алимжанов биржан нуржанович биография

Открыты и готовы к сотрудничеству – Биржан Алимжанов о работе управления по вопросам молодежной политики

Руководитель управления по вопросам молодежной политики Карагандинской области Биржан Алимжанов уверен: очень важно иметь хороший кадровый потенциал для исполнения задуманного. Он цитирует известное выражение: не бывает плохой идеи, но бывает плохая реализация. О том, как карантин повлиял на работу ведомства, как поддерживают молодежь и волонтеров региона, какой бизнес чаще всего начинают молодые люди, он рассказал корреспонденту ekaraganda.kz.

Биржан Алимжанов родился в Алматинской области, окончил Карагандинский государственный университет имени академика Е. А. Букетова. Он прошел международную стажировку в Высшей школе экономики Праги и является депутатом V и VI созывов Карагандинского городского маслихата, а также членом партии «Nur Otan». За вклад в развитие молодежной политики он получил премию «Қайнар», трудовую деятельность начал в 2010 году председателем Молодежного союза области, был ведущим специалистом и директором Центра по делам молодежи. В 2016 году Биржана Нуржановича в качестве эксперта пригласили в управление анализа и мониторинга языковой политики в столице. Он был сначала менеджером, а потом и главным менеджером управления по развитию профмастерства и движения «WorldSkills». Биржан Алимжанов руководил Департаментом по операторству студенческих общежитий АО «Финансовый центр», где и трудился до назначения на должность руководителя управления по вопросам молодежной политики.

Вся профессиональная деятельность Биржана Нуржановича всегда была непрерывно связана с молодежью – даже когда он начинал свою карьеру специалистом Комитета по делам молодежи в КарУ, совмещая деятельность преподавателя в вузе и колледже. В студенческие годы он активно участвовал в общественной жизни университета, города и области, поэтому сфера и чаяния среды для него очень знакомы.

— Биржан Нуржанович, какие вопросы больше всего волновали Вас после окончания учебы?

— Это в большей степени были социальные вопросы: самореализация, трудоустройство, жилье. Они, собственно, не менее важны и сейчас, и на данном этапе, конечно, чувствую их острее. Нас интересовали и мероприятия, которые позволяют молодежи развиваться – культурного, творческого характера, дебатные движения. Но я замечал – это замечаю и теперь – в какой-то степени разобщенность молодежи. У нас, к сожалению, очень мало крупных центров притяжения молодых людей с различными интересами. Мы думали, как ребят можно объединить, вне зависимости от того, где человек учится. Были попытки создать общую площадку на базе молодежных органов самоуправления – то есть, собрать активистов, собрать сообщества. Над этими вопросами мы продолжаем работать и сейчас: с годами интересы молодежи становятся шире, нынешняя молодежь – более прагматичная, по-другому смотрит на вещи, в чем-то более категоричная.

— Очень важно иметь хороший кадровый потенциал для реализации проектов. Ведь не зря говорят, что не бывает плохой идеи, но бывает плохая реализация – думаю, это очень верно: исполнение всегда связано с кадрами. Кадровый дефицит, вопрос квалификации кадров актуален для всех сфер, в том числе и для нашей. Поэтому когда я вступил на должность руководителя 9 месяцев назад, вопрос номер один – за исключением отраслевых вопросов самой сферы – заключался в повышении кадрового потенциала сотрудников управления и Молодежных ресурсных центров в каждом городе и районе области.

Мы понимаем, что придумать можно многое, но молодежь в районах должна почувствовать изменения, проекты должны дойти до них, они должны захотеть участвовать. Если на местах люди не будут обладать нужными навыками, не будут знать, как донести информацию и вовлечь в проект молодежь – проекты будут реализовываться только в областном центре. Поэтому мы разработали «Дорожную карту» развития Молодежных ресурсных центров, где главный вопрос – именно повышение квалификации. Провели уже несколько мероприятий с сотрудниками – семинары и тренинги, в рамках которых спикеры республиканского и международного уровня поделились опытом с коллегами из регионов.

В Молодежных ресурсных центрах очень большая текучка кадров – и это масштабная проблема, которая в первую очередь связана с соцпакетом. Мы озаботились этой темой: социальный пакет – слабый, средняя зарплата начинающего специалиста – в пределах 60 тысяч тенге.

— Это очень малые средства. Систему как-то можно изменить?

— Да. Сотрудники Молодежных ресурсных центров по своему статусу являются гражданскими служащими. Есть единое постановление, которое регламентирует оплату труда гражданских служащих. Что касается самого вопроса – он поднимался и на уровне республики, потому что такая проблема присуща всем областям, не только нашей. Поэтому с 2022 года мы ожидаем увеличения базового должностного оклада, а вместе с ним – и заработной платы сотрудников МРЦ.

Кроме того, в такие центры приходят ребята из числа студентов – нарабатывают опыт в течение года, и зачастую получается, что учреждения работают в качестве социального лифта. То есть, через год-два, когда специалист сформировался, и его замечают другие ведомства или организации, он уходит. В итоге это хорошо в целом – человек продолжает работать, достигать успехов, но плохо именно для центров: их покидают.

— Какова доля молодежи в области сейчас, на данный момент?

— Согласно последним данным, в Карагандинской области жителей от 14 до 29 проживает чуть более 260 тысяч человек – это порядка пятой части от всего населения региона. Это достаточная доля молодежи, однако в перспективе намечается омоложение: если анализировать демографию, студенческий контингент, число школьников, выпускников из года в год увеличивается. У нас повышается рождаемость, начиная с 2000 годов – пиком был 2008 и 2009 годы. В социологии есть понятие «молодежный бугор», когда доля молодежи превышает треть населения – и такие сценарии возможны. Это еще одна причина тщательно продумать то, что делается для молодых – а именно создавать условия для их развития.

— Ежегодно для управлений выделяются средства для решения поставленных задач и реализации проектов. Какие средства выделены в этом году для управления по вопросам молодежной политики?

— Наш бюджет состоит из двух частей: по обеспечению деятельности управления и на реализацию проектов по поддержке и развитию молодежи – и по второму направлению выделено порядка 230 миллионов тенге. Если сравнить эту сумму с той, которую выделяли в 2013 году, когда управление только создавалось, разница колоссальна – сумма увеличена в разы. Из 230 миллионов 100 миллионов – целевые гранты на развитие и поддержку молодежного предпринимательства, то есть для 100 человек по 1 миллиону тенге. Остальная часть – 130 миллионов тенге – идет на организацию и проведение проектов.

И здесь надо сказать, что текущие условия – ограничительные меры, пандемия, карантин – позволили пересмотреть приоритеты и имеют свой отпечаток на нашей деятельности. Сейчас мы не можем проводить масштабные события и собирать большую аудиторию. С одной стороны, это правильно: мы стали более избирательны в проектах. Долгое время сферу молодежной политики критиковали за мероприятия разового характера, которые не имеют системности и практического эффекта. Отчасти я с этим согласен. Сегодня мы максимально отошли от культурно-массовых мероприятий, концентрируясь на тех, что дают практический эффект.

— Да, среди таких есть обучающие мероприятия. Интерес со стороны молодежи к этим курсам есть, ребята их проходят. Я отмечу 3 ключевых проекта года. Это курсы обучения профессиональным навыкам по web-разработке, графическому дизайну, мобилографии. Курсы предполагают встречи с молодыми специалистами таких направлений, готовыми поделиться опытом с будущими коллегами. Желающие вне зависимости от локаций в режиме онлайн могут обучиться и впоследствии получить подтверждающий это сертификат. А если позволит потенциал участников, спикеры смогут их нанять уже как работников.

Второе направление – это развитие предпринимательских навыков: мы вовлекаем молодежь в предпринимательство. Организовали краткосрочные курсы, но помимо обучения теории и практике, по завершению курса человек получит малый грант на старт своего дела – 200 тысяч тенге.

Существует и грант акима области, бюджет которого уже звучал – 100 миллионов тенге – где молодые предприниматели получают по миллиону. Раньше система была другая: предоставлялось по 10 миллионов, но гранты вручались исключительно сельской молодежи. Однако немало бизнеса концентрируется и в городах, поэтому систему пересмотрели.

Гранты в размере 1 миллиона тенге – а сейчас на них идет прием заявок, он продлится до 10 октября – будут присуждаться специальной комиссией предпринимателей. Насчет размера гранта позиции были разные: звучало, что суммы для старта дела не хватит. Однако предпринимательство – это риск, какой бы замечательной идея ни была. Тем не менее, этот миллион тенге – беспроцентный и безвозвратный стартовый капитал. И есть определенные виды бизнеса, которые можно организовать на такую сумму – тому есть и масса примеров. В Каркаралинском районе молодой человек с ограниченными возможностями открыл обувной цех. Есть ребята, организовавшие на эти средства учебные центры и производство.

Третий проект касается финансовой грамотности: сегодня многие наши земляки становятся жертвами финансовых пирамид, мошеннических схем. С развитием интернета проблема встает еще острее. Кто зачастую страдает? Люди преклонного возраста – в силу своей доверчивости, и молодые, жаждущие легкой наживы. На курсах финансовой грамотности ребятам расскажут, как работают финансовые пирамиды, как правильно обращаться с бюджетными средствами и многое другое.

— А какой бизнес у молодежи сейчас наиболее востребован – какую сферу выбирают чаще всего, открывая собственное дело?

— Если оглядываться на анализ всех проектов, которые получили поддержку в виде грантов в прошлом году – прежде всего это сфера услуг. Это организация точек общепита, кофеен или небольших кафе. В то же время, есть и более сложные виды услуг – небольшие цеха по производству стройматериалов, что тоже интересно. Есть ряд проектов по производству шлакоблоков и плиток. В этом списке также – учебно-образовательные центры, репетиторство, языковые курсы, развлекательные центры для детей.

— В области много внимания уделяется и снижению молодежной безработицы. Карагандинская область, с точки зрения выбора молодых – все-таки больше техническая?

— Гуманитарную сферу не обижают, но однозначно наш регион – промышленный, и так сложилось исторически. Поэтому в большей степени в структуре экономики больший спрос именно на технические специальности, да и учебных заведений этого направления у нас тоже немало. Несколько лет назад, когда я жил в столице, на одной из встреч приятно удивился, что многие IT-проекты, известные на уровне страны, начинались именно в Караганде. У нас очень развито IT-сообщество, готовится к созданию IT-хаб, уже активно работает Терриконовая долина – то есть, в этом плане уже на слуху достижения именно молодых, да и сфера сама по себе относительно молодая.

— Профильные ведомства еженедельно ведут личный прием граждан. О чем чаще всего спрашивают у Вас?

— Как государственный орган наше ведомство должно еженедельно проводить личные приемы граждан. Однако я в любое время готов принять человека, чтобы ответить на его вопрос. Думаю, неправильно было бы пришедшему сказать: «Приходите в среду, я в среду принимаю».

Если к нам приходят с идеями – мы обязательно рассматриваем, что можем сделать, кто может помочь – если это не мы, как проконсультировать человека. В основном, конечно, поднимаются вопросы о поддержке какой-либо инициативы, финансовой поддержке участия в фестивале международного уровня. Интересуются организацией волонтерской деятельности. И даже если решение вопроса не входит в нашу компетенцию, мы посоветуем, к кому можно обратиться. Отслеживаем и поступление вопросов в социальных сетях – держим связь с молодежью и там.

Бывает, и сами интересуемся у молодежи, можем ли чем-то помочь: к примеру, рядом со зданием, где находится управление, периодически катаются скейтеры. Однажды я спросил их, почему они предпочитают именно каскадную площадь, а не парк. Ребята ответили, что там такие места уже давно устарели, но катаясь на площади, проблем не встречают. Мы обменялись контактами – чтобы если возникнут предложения по оборудованным для скейтеров местам или объединению таких ребят, оставаться на связи.

— В регионе продолжается проект «С дипломом – в село!». Сколько представителей молодежи уехали трудиться в сельскую местность на данный момент?

— Цель программы понятна: нивелирование рисков по большому оттоку населения из сельской местности, в том числе за счет привлечения молодых кадров. Преимущественно это агропромышленных комплекс, специалисты ветеринарии, аграрного сектора, но в то же время в последние несколько лет появилась новая категория – госслужащие аппаратов сельских акиматов. Там тоже требуются молодые работники, их готовы принять. В рамках программы молодым предоставляется бюджетный кредит на приобретение жилья и подъемное пособие в 100 МРП.

По данным на 1 сентября чуть более 300 человек отправились на село по программе и воспользовались этими мерами поддержки. Однако любой проект всегда имеет две стороны. Зачастую происходит так, что человек приезжает на село, берет пособие, получает кредит, отрабатывает определенное время – и возвращается в город. Это связано с качеством жизни на селе.

Молодой человек – особенно, если у него уже есть своя семья – хочет иметь доступ к социальным благам. А это и качественное образование для детей, хорошие условия коммунального характера, наличие связи. К этому вопросу нужно подходить комплексно. Мы должны создать условия на селе, и конечно, создавать дополнительный стимул, чтобы кадры сюда приезжали. Поэтому реализация программы идет, продвижение есть – но стремиться есть куда.

— Известно, что и волонтерские направления у нас активно развиваются: что ожидается здесь, в этой сфере? Запустят ли проекты об ответственном отношении к животным?

— Это замечательная идея – организовать отдельные курсы для волонтеров именно об ответственном отношению к животным: трагические истории, к сожалению, не заканчиваются. Мы готовы рассматривать этот вопрос в контексте развития волонтерского движения как отдельный проект и готовы к сотрудничеству.

А Год волонтера, тем временем, дал существенный импульс к развитию движения, причем не только среди молодежи – у нас ведь немало волонтеров совершенно разного возраста. За рубежом, к примеру, очень развито корпоративное волонтерство – об его развитии и наш Глава государства тоже говорил в своих выступлениях.

Однако среди волонтеров у нас, опять же, есть какая-то степень разобщенности. В области много волонтерских и инициативных групп, включая эко- и автоволонтеров – направлений много. Наша задача – объединить их, иметь единую площадку, куда группы могли бы обращаться по разным вопросам. Но важнее даже – чтобы был постоянный контакт. Для этого сейчас работает фронт-офис и волонтерский центр «Qoldau», есть и телеграм-бот JasProKrg Bot, где группа волонтеров может легко зарегистрироваться, а управление сможет держать с ней связь – для мероприятий, помощи или распространения важной для сферы информации.

— Недавно в области подписали меморандумы с Департаментом полиции и киностудией «Armanfilms», а также с киберволонтерами из ТОО «ITstep Academy Krg». Как проходит совместная работа?

— В области реализуется проект по переходу к организации сервисной модели полиции – с этого все и началось. Департаменту полиции важно проинформировать об этом широкую общественность и вовлечь ее в соблюдение порядка: сегодня очень актуальной проблемой стал рост числа киберпреступлений. Они связаны с финансовыми аспектами, мошенническими схемами. Да и в сегменте интернета много деструктивной информации, никуда не делись суицидальные группы вроде «Синего кита». Когда такие сведения начинают распространяться – мы реагируем уже когда наступают последствия, а работать надо с причиной.

И здесь важно объединяться: нужна помощь общества. В лице молодых ребят, которые станут в нашем проекте киберволонтерами из «ITstep Academy Krg», мы эту помощь нашли. Они будут мониторить интернет и оповещать стражей порядка для дальнейшей проработки рисков. Тем самым мы сможем нивелировать последствия деструктивных движений. Мы понимаем, что рискуют и сами волонтеры – поэтому сначала ребят инструктируют о предстоящей работе. А участие карагандинской кнокомпании «Armanfilms» в этом деле поможет создавать медиаконтент для информирования населения.

Источник

Управление по вопросам молодёжной политики Карагандинской области возглавил Биржан Алимжанов

Назначен новый руководитель Управления по вопросам молодёжной политики Карагандинской области. Им стал Биржан Алимжанов. Аким региона Женис Касымбек на аппаратном совещании в режиме онлайн представил коллегам главу управления.

Биржан Алимжанов родился в селе Петропавловка Алматинской области. Окончил Карагандинский государственный университет имени академика Е. А. Букетова. Он бакалавр в сфере услуг по специальности «оценка» и магистр государственного и местного управления.

Прошёл международную стажировку в Высшей школе экономики Праги. Депутат V и VI созывов Карагандинского городского маслихата, член партии Nur Otan. Является лауреатом премии «Қайнар» в номинации «За вклад в развитие молодёжной политики».

Трудовую деятельность начал в 2010 году председателем ОО «Молодёжный союз Карагандинской области». Работал ведущим специалистом и директором Центра по делам молодёжи. В 2016 году был приглашён в качестве эксперта Управления анализа и мониторинга языковой политики в Нур-Султан. В том же году стал сначала менеджером, а потом главным менеджером Управления по развитию профмастерства и движения WorldSkills.

В сентябре 2018 года Биржана Алимжанова назначили на должность заместителя директора Департамента по развитию государственной системы финансирования образования и операторству студенческих общежитий. Впоследствии он стал директором Департамента по операторству студенческих общежитий АО «Финансовый центр», где и трудился до настоящего назначения.

Источник

Управление по вопросам молодёжной политики Карагандинской области возглавил Биржан Алимжанов

Управление по вопросам молодёжной политики Карагандинской области возглавил Биржан Алимжанов

Назначен новый руководитель Управления по вопросам молодёжной политики Карагандинской области. Им стал Биржан Алимжанов. Аким региона Женис Касымбек на аппаратном совещании в режиме онлайн представил коллегам главу управления.

Биржан Алимжанов родился в селе Петропавловка Алматинской области. Окончил Карагандинский государственный университет имени академика Е. А. Букетова. Он бакалавр в сфере услуг по специальности «оценка» и магистр государственного и местного управления.

Прошёл международную стажировку в Высшей школе экономики Праги. Депутат V и VI созывов Карагандинского городского маслихата, член партии Nur Otan. Является лауреатом премии «Қайнар» в номинации «За вклад в развитие молодёжной политики».

Трудовую деятельность начал в 2010 году председателем ОО «Молодёжный союз Карагандинской области». Работал ведущим специалистом и директором Центра по делам молодёжи. В 2016 году был приглашён в качестве эксперта Управления анализа и мониторинга языковой политики в Нур-Султан. В том же году стал сначала менеджером, а потом главным менеджером Управления по развитию профмастерства и движения WorldSkills.

В сентябре 2018 года Биржана Алимжанова назначили на должность заместителя директора Департамента по развитию государственной системы финансирования образования и операторству студенческих общежитий. Впоследствии он стал директором Департамента по операторству студенческих общежитий АО «Финансовый центр», где и трудился до настоящего назначения.

Источник

Чин важнее обещаний

Депутат Биржан Алимжанов сложил полномочия через месяц после выборов

В среду, 11 мая, на сессии Карагандинского городского маслихата был рассмотрен вопрос о досрочном прекращении полномочий депутата, члена партии «Нур Отан» Биржана АЛИМЖАНОВА.

Совсем недавно, 29 марта, он с улыбкой на лице получил депутатский значок и мандат (на снимке).

Это была единственная сессия Карагандинского гормаслихата VI созыва, в которой депутат Алимжанов принял участие. После этого народный избранник неожиданно для всех укатил в Астану.

Мы позвонили г-ну Алимжанову и попросили объяснить, ради чего он расстался с депутатским мандатом. Оказалось, исключительно ради карьеры госслужащего.

По заверениям экс-депутата, известие о поступлении на госслужбу его настигло уже после объявления итогов выборов.

Мы попытались узнать, какую же должность занял г-н Биржанов, ради которой пренебрег чаяниями своих избирателей. Однако он отказался отвечать на этот вопрос.

Кстати, за прекращение полномочий депутата Биржана Алимжанова его коллеги по маслихату проголосовали единогласно.

Источник

Ержан Биржанов назначен вице-министром труда и соцзащиты населения Казахстана

Ержан Биржанов. Фото: Primeminister.kz

Постановлением правительства РК Биржанов Ержан Ерикович назначен на должность вице-министра труда и социальной защиты населения. Об этом говорится в сообщении на официальном сайте премьер-министра.

Ержан Биржанов родился в 1979 году в Северо-Казахстанской области.

Трудовую деятельность начал в 1999 году старшим налоговым инспектором сектора местных налогов Налогового комитета по Северо-Казахстанской области.

С 1999 по 2004 годы работал в Налоговом комитете по СКО.

С 2004 по 2014 годы занимал руководящие должности в структуре Министерства финансов РК.

С марта по ноябрь 2014 года — эксперт отдела социально-экономического мониторинга администрации президента РК.

С ноября 2014 по 2017 год работал директором департамента развития и модернизации Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.

С января по март 2017 года — заместитель председателя правления акционерного общества «Республиканский центр «Казимпэкс».

В период с 2017 по 2018 годы — начальник департамента Комитета национальной безопасности РК.

С 2018 по апрель 2020 года работал директором республиканского государственного предприятия «Государственная техническая служба Комитета национальной безопасности РК».

С апреля 2020 года по настоящее время занимал должность начальника департамента контроля и координации деятельности пограничной службы Комитета национальной безопасности РК.

Напомним, в январе обновился состав казахстанского правительства. Новым главой Министерства труда и соцзащиты населения стал Серик Шапкенов, а Аида Курмангалиева возглавила аппарат министерства.

Уникальная подборка новостей от нашего шеф-редактора

Источник