бикбов мухаррам мухтарамович биография
Бикбов мухаррам мухтарамович биография
Авторизация 
>»>
Полезные ресурсы >»>
Наши достижения >»>
Бикбов Мухаррам Мухтарамович
Член-корреспондент АН РБ, доктор медицинских наук, профессор.
Анкетные данные 
Родился в 1957 г. в селе Имангулово Октябрьского района Оренбургской области.
Окончил Башкирский государственный медицинский институт по специальности лечебное дело в 1980 году.
С 1981 г. по 1985 г. работал врачом-ординатором, затем заведующим глазного отделения больницы г. Кумертау.
С 1985 г. работает в Уфимском НИИ глазных болезней руководителем отделения восстановительной хирургии глаза у детей, с 1998 г. – заместителем директора УфНИИ ГБ по экономике и научно-производственной работе.
С января 2006 г. по настоящее время – директор ГУ «Уфимский НИИ глазных болезней» АН РБ.
В 1991 г. защитил кандидатскую диссертацию на тему «Эпикератофакия в хирургической коррекции афакии у детей», в 1998 г. – докторскую диссертацию на тему «Коррекция анизометропии высокой степени у детей».
В 2009 г. получил звание профессора.
Заслуженный врач Республики Башкортостан (1996 г.).
Член-корреспондент АН РБ (2016).
Состоит в правлении Ассоциации руководителей офтальмологических клиник России, Башкирского отделения Российского общества катарактальных и рефракционных хирургов, Общества офтальмологов Республики Башкортостан в области исследований заболеваний переднего отрезка глаза и хирургии роговицы.
Входит в состав Американской академии офтальмологии (ААО), Американского общества катарактальных и рефракционных хирургов (ASCRS), Европейского общества катарактальных и рефракционных хирургов (ЕSCRS), Азиатско-Тихоокеанского общества катарактальных и рефракционных хирургов (APACRS).
Является членом редколлегии и редакционного совета печатных изданий: «Вестник офтальмологии», «Катарактальная и рефракционная хирургия», «Российский офтальмологический журнал», «Российская педиатрическая офтальмология», «Клиническая офтальмология», «Офтальмологический журнал Казахстана», «Мир офтальмологии», «Российская детская офтальмология».
Автор 12 монографий, 554 научных трудов, 116 патентов и изобретений. Лауреат премии АН РБ им. Г.Х. Кудоярова (2013 г.).
Список публикаций
Научная и инновационная деятельность
Подготовил в качестве научного руководителя 6 кандидатов медицинских наук. В настоящее время осуществляет научное руководство 8 соискателями, выполняющими докторские и кандидатские работы.
Регулярно участвует с докладами на международных научных конгрессах и конференциях, всероссийских съездах, организует и проводит научно-практические конференции с международным участием на базе УфНИИ ГБ АН РБ.
Контактные данные
Академия наук Республики Башкортостан
Государственное бюджетное научное учреждение «Академия наук Республики Башкортостан» решает задачи научного обеспечения развития Республики Башкортостан и ее многонационального народа, активно участвует в интеграции исследовательской, инновационной деятельности научных организаций, вузов и предприятий республики, укрепляет связи между наукой и образованием, развивает сотрудничество научных организаций республики с российским и мировым научными сообществами.Сегодня Академия наук Республики Башкортостан – современное, мобильное, динамично развивающееся научное учреждение, координирующее научные исследования в Башкортостане. Вопросы интеграции фундаментальных и прикладных исследований, инновационной деятельности научных учреждений и вузов республики являются первостепенными в Академии наук Республики Башкортостан.
Пользователи могут получить оперативную и полную информацию об ГБНУ «Академии наук Республики Башкортостан» (ее структуре, учреждениях, тематике научных исследований, достижениях и открытиях, новостях и т.д.). Здесь также представлена история создания, становления и деятельности Академии наук Республики Башкортостан, информация о ее членах – известных ученых республики, страны, мира.
Бикбов мухаррам мухтарамович биография
К 60-летию профессора Бикбова Мухаррама Мухтарамовича
Журнал: Вестник офтальмологии. 2017;133(2): 130-131
К 60-летию профессора Бикбова Мухаррама Мухтарамовича. Вестник офтальмологии. 2017;133(2):130-131.
For the 60th anniversary of professor Mukharram Mukhtaramovich Bikbov. Vestnik Oftalmologii. 2017;133(2):130-131.
https://doi.org/10.17116/oftalma20171332130-131
Мухаррам Мухтарамович Бикбов родился 4 апреля 1957 г. в Оренбургской области в семье служащих. В 1980 г. окончил Башкирский государственный медицинский институт по специальности «лечебное дело». С 1985 г. работает в Уфимском НИИ глазных болезней: сначала руководителем отделения восстановительной хирургии глаз у детей, с 1998 г. – заместителем директора, а с 2006 г. – директором института.
В 1991 г. защитил кандидатскую диссертацию на тему «Эпикератофакия в хирургической коррекции афакии у детей», в 1998 г. – докторскую диссертацию «Коррекция анизометропии высокой степени у детей».
Научная деятельность проф. М.М. Бикбова отличается фундаментальным подходом, новизной и практической значимостью. Его приоритетные научные исследования посвящены вопросам изучения патогенеза, разработки и совершенствования методов диагностики и лечения пациентов с патологией роговицы. В результате многолетних исследований им предложена и обоснована поэтапная система лечения кератоконуса и кератэктазий с применением современных методов: кросслинкинга, имплантации роговичных сегментов и колец, различных видов послойной и сквозной кератопластики. Проводятся исследования процессов, лежащих в основе репаративного гистогенеза корнеопатологии. Цикл новаторских научных разработок М.М. Бикбова, посвященных ранней диагностике и лечению керат-эктазий, получил мировое признание и вошел в десятку наиболее важных достижений в хирургии роговицы («OphthalmologyTimes», 2010). Создана комплексная система реабилитации пациентов с патологией роговицы и хрусталика, разработан метод эпикератопластики, технологии имплантации добавочных интраокулярных линз, усовершенствованы методы хирургии катаракты с использованием фемтосекундного лазера, изучаются генетические ас-пекты заболеваний роговицы.
При непосредственном участии М.М. Бикбова предложен комплекс лечебно-диагностических мероприятий у пациентов с различными типами хориоидальной неоваскуляризации при возрастной макулярной дегенерации, диабетической ретинопатии. Одним из направлений его научной деятельности является разработка методов хирургического лечения глаукомы, в том числе с использованием различных видов дренажей. В последние годы активно изучается проблема ретинопатии недоношенных, включая разработку методов ранней диагностики и лечения детей с этой патологией органа зрения.
Впервые в Восточной Европе под руководством М.М. Бикбова в Уфимском НИИ глазных болезней совместно с Гейдельбергским университетом (Германия) и Имперским колледжем Лондона (Великобритания) осуществляется популяционное исследование по выявлению офтальмопатологии среди населения. Данное исследование проводится в рамках Азиатского офтальмологического консорциума (АЕЕС).
М.М. Бикбов – создатель и разработчик отечественных диагностических и лечебных аппаратов, инструментов и лекарственных средств, внедренных в офтальмологическую практику лечебных учреждений России, стран СНГ (Таджикистан, Кыргызстан, Узбекистан, Азербайджан, Казахстан, Армения) и других стан (Вьетнам, Тайвань, Пакистан, Индия). По его инициативе в институте создано инженерно-техническое бюро, в котором идеи офтальмологов воплощаются в жизнь в виде изделий медицинского назначения. Среди них аппараты для проведения кросслинкинга роговицы и склеры с постоянным, гомогенизированным и импульсным источниками ультрафиолетового излучения; несколько видов протекторов роговицы и фотосенсибилизаторов; аппараты для проведения ионофореза и определения мощности излучения.
Колоссальная работоспособность, высокий творческий потенциал и увлеченность М.М. Бикбова способствовали созданию научной школы по корнеопатологии. Несомненная заслуга проф. М.М. Бикбова – создание благоприятных условий для роста научного и практического потенциала сотрудников института. Под его руководством защищены 6 докторских и 16 кандидатских диссертаций. Результаты научных исследований М.М. Бикбова и его научной школы ежегодно представляются на международных конгрессах, крупных офтальмологических форумах, съездах.
М.М. Бикбов является организатором ежегодной Международной конференции по офтальмологии «Восток-Запад», в работе которой принимают участие ведущие специалисты России, СНГ, Европы, Америки и Азии. Ученые института тесно сотрудничают с ведущими учеными и офтальмологами университетов и клиник Германии, Австрии, Японии, Великобритании, Сингапура, Индии и др. В 2013 г. на Конгрессе Европейского общества катарактальных и рефракционных хирургов (Гамбург, Германия) проф. М.М. Бикбов был удостоен награды за вклад в развитие офтальмологии и осуществление научного и клинического сотрудничества между Востоком и Западом.
Под его руководством в институте организована система непрерывного обучения специалистов Республики Башкортостан (РБ), России, ближнего и дальнего зарубежья на курсах повышения квалификации и по системе WETLAB.
М.М. Бикбов – автор около 700 научных работ, 15 монографий, в том числе «Эктазии роговицы» (2012), «Возрастная макулярная дегенерация» (2013), «Конъюнктивиты: дифференциальная диагностика и лечение» (2015), «Грани света» (2016) и др. Под его редакцией изданы 7 сборников научных трудов. С 2014 г. он является организатором и главным редактором научно-практического журнала «Точка зрения. Восток–Запад». Имеет 118 авторских свидетельств и патентов Российской Федерации на изобретения.
Будучи высококвалифицированным офтальмохирургом, проф. М.М. Бикбов ведет большую консультативную и лечебную работу, оказывая помощь пациентам из РБ, России, а также из-за рубежа, выполняет сложные операции. За заслуги в здравоохранении России и Республики Башкортостан удостоен званий «Заслуженный врач РФ» и «Заслуженный врач РБ».
Работа в должности директора Уфимского НИИ глазных болезней способствовала раскрытию многогранного таланта М.М. Бикбова как организатора. Благодаря личному вкладу и руководству институт сегодня работает наряду с ведущими НИИ страны, гармонично сочетая лечебную, научную, производственную и образовательную деятельность. Реструктуризация института, создание новых отделений, привлечение молодых специалистов, внедрение новейших технологий, организация системы мотивации работы всех сотрудников – все это подняло оказание офтальмологической помощи на качественно новый уровень. За последние годы общее количество операций, проводимых в институте за год, увеличилось более чем в 4 раза, а по таким социально значимым заболеваниям, как катаракта, заболевания сетчатки, – более чем в 10 раз.
Большую научную и практическую деятельность проф. М.М. Бикбов сочетает с общественной работой, являясь первым заместителем председателя Общества офтальмологов России, членом Экспертного совета по глаукоме Российского глаукомного общества, председателем Башкирского регионального отделения Общества офтальмологов России, президентом Регионального отделения по Р.Б. Межрегиональной общественной организации «Ассоциация врачей-офтальмологов», входит в состав Президиума Академии наук Республики Башкортостан, является членом-корреспондентом АН РБ, лауреатом премии АН РБ им. Г.Х. Кудоярова и главным специалистом офтальмологом Министерства здравоохранения Р.Б. Мухаррам Мухтарамович – член редколлегий и редакционных советов 9 журналов, входящих в Перечень ВАК, а также ряда зарубежных периодических изданий, член диссертационного совета при ФГАУ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова» Минздрава России.
Профессора М.М. Бикбова отличает высокая эрудиция, любовь к своей профессии, стремление к совершенствованию, неиссякаемая энергия, дисциплина и трудолюбие.
От всей души поздравляем Мухаррама Мухтарамовича с юбилеем и желаем крепкого здоровья, долгих лет активной творческой жизни на посту директора института, достойных учеников и дальнейших успехов в деле развития отечественной офтальмологии!
Коллектив Уфимского НИИ глазных болезней,
Главное – найти свой путь
Бикбов Мухаррам Мухтарамович.
Заслуженный врач Республики Башкортостан (1996), профессор (2009). Родился в 1957 г. в селе Имангулово Октябрьского района Оренбургской области. Окончил Башкирский государственный медицинский институт по специальности «лечебное дело» в 1980 г. С 1981 г. по 1985 г. работал врачом-ординатором, затем заведующим глазным отделением больницы г. Кумертау. С 1985 г. работает в Уфимском НИИ глазных болезней руководителем отделения восстановительной хирургии глаза у детей, с 1998 г. – заместителем директора УфНИИ ГБ по экономике и научно-производственной работе. С января 2006 г. по настоящее время – директор ГБУ «Уфимский НИИ глазных болезней» АН РБ.
В 1991 г. защитил кандидатскую диссертацию на тему «Эпикератофакия в хирургической коррекции афакии у детей», в 1998 г. – докторскую диссертацию на тему «Коррекция анизометропии высокой степени у детей».
Уважаемый Мухаррам Мухтарамович, редакция газеты «Поле зрения» благодарит Вас за возможность задать вопросы и от души поздравляет Вас и сотрудников Уфимского НИИ глазных болезней со знаменательной датой – 85-летием со дня образования. Являясь одним из крупнейших отечественных центров, ГБУ «Уфимский НИИ глазных болезней» обеспечивает высокотехнологичную помощь пациентам, вносит большой вклад в подготовку кадров. Желаем Вам и Вашему коллективу новых успехов и всего самого доброго!
– Мне очень приятно давать интервью вашему изданию, так как сегодня газета «Поле зрения» является, на мой взгляд, наиболее информативным СМИ для офтальмологов. Здесь даются и обзорные, и аналитические статьи по различным направлениям офтальмологии. Я с удовольствием читаю вашу газету. У офтальмологических журналов довольно узкий круг читателей, а до большинства офтальмологов информация еще доходит мало. Поэтому вопрос выпуска абсолютно доступного для большей части врачей нашей специальности издания назрел уже давно, и вы очень вовремя выпустили свою газету.
– Спасибо Вам за добрые слова в адрес газеты. В юбилейный год принято подводить некоторые итоги. Несмотря на то что в «Поле зрения» № 2 была опубликована статья о деятельности УФНИИ ГБ, пожалуйста, перечислите достижения последних лет, которые ярко иллюстрируют успехи Вашего учреждения?
– Прежде чем говорить о достижениях Уфимского научно-исследовательского института глазных болезней за последние годы, не могу не вспомнить его основателей: профессора Виктора Петровича Одинцова, профессора Владимира Иосифовича Спасского, профессора Габдуллу Хабировича Кудоярова. Благодаря их героическому труду и труду их соратников была выполнена важнейшая задача – ликвидирована трахома в республике. Победа над этим страшным заболеванием была одержана в тяжелые годы почти поголовной неграмотности среди населения, крайне низкого уровня жизни. Мы гордимся нашими великими предшественниками!
Если говорить о последних 5 годах (именно пять лет я отвечаю за работу Института), самая сложная проблема заключалась в изменении психологии людей – и пациентов, и врачей. Я объясню, что имею в виду. Прежде всего, перед нами стояла задача превратить Институт в учреждение по оказанию хирургической помощи. У нас сосредоточена самая современная аппаратура, работают самые квалифицированные кадры – хирурги. Когда мы пришли, доля хирургической активности в Институте составляла всего 50%, а вторая половина пациентов проходила консервативное лечение. И было довольно сложно доказать врачам и пациентам, что при частичной атрофии зрительного нерва или, например, дегенерации сетчатки нет необходимости лечиться в высокотехнологичном институте. В любом другом медицинском учреждении пациент может пройти необходимый курс лечения. Однако нам часто приходилось слышать: «Как можно отказать больному в лечении?» Нужно было изменить психологию окулистов в районных поликлиниках и убедить их в том, что пациентов с катарактой необходимо направлять на операции уже на начальной стадии заболевания, с остротой зрения 0,2-0,3, не дожидаясь, пока катаракта созреет. Такая, с позволения сказать «воспитательная» работа шла довольно долго, но дала свои положительные результаты. Процент хирургической активности с 50% вырос до 85%, и если до 2005 года в Институте в год проводилось 10-12 тысяч операций, то в этом году мы выходим на уровень 30 тысяч. Это, действительно, довольно существенные сдвиги. Кроме того, чтобы хирурги могли больше оперировать, мы сократили в Институте количество коек, при этом число специалистов осталось неизменным. В результате – производительность труда выросла как минимум в 3 раза, что привело к значительному росту заработной платы врачей.
Еще одна серьезная проблема, с которой нам пришлось столкнуться – высокий процент платных услуг. Более того, остро стоял вопрос: будет ли дальше развиваться Институт как научное учреждение или его переведут в статус Областной больницы. Мы приняли, как мне кажется, разумное решение полностью отказаться от платных услуг. Необходимо было работать только по системе ОМС и только по системе ОМС увеличивать количество операций, тем самым стимулируя наших врачей. Министерство здравоохранения республики, фонд ОМС пошли нам навстречу, и мы одними из первых в России получили малоинвазивный медико-экономический стандарт (МЭС). Это значит, что нам платят не по количеству койко-дней, а по законченному случаю. То есть, если мы проводим операцию амбулаторно, то получаем за нее ровно столько, как если бы пациент лежал у нас 14-15 дней. Заручившись поддержкой республиканского Минздрава и фонда ОМС, мы приступили к созданию системы стимулирования врачей. В результате нам удалось получить стройную, хорошо работающую систему, при которой врачи и медработники всех уровней – от поликлиники, функциональной диагностики до отделений – знают, что любая проведенная ими операция или процедура дают прибавку к заработной плате. И это все делается не на деньги пациентов, не за счет платных услуг, а именно на бюджетные деньги. У врачей появились реальные стимулы делать больше операций. Мы не сокращаем количество больных в отпускной период. Сейчас один врач может остаться на целое отделение, вести 60 человек, оперировать и зарабатывать при этом большие деньги. То есть система себя полностью оправдала и прекрасно работает.
– У Вас второе образование не экономическое? Очень грамотный подход.
– У меня нет экономического образования. Но в течение нескольких лет, перед тем как стать директором, уже получив докторскую степень, я проработал заместителем директора по экономике. Я стараюсь подходить ко многим вопросам с экономической, с финансовой точки зрения, а сейчас это главное. В медицине, и в частности, офтальмологии должны работать люди не только с клиническим мышлением, но и с экономическим. Хотя, безусловно, переход на экономические рельсы – процедура достаточно болезненная, связанная с серьезным изменением психологии. Перевести всю нашу медицину на платную основу – это не есть экономический подход, здесь большого ума не надо. А когда ты работаешь только на бюджетные деньги, практически не имея платных услуг, ты должен действительно хорошо разбираться в экономике. Ведь мы обязаны обеспечить пациента всем, что ему положено по медико-экономическим стандартам: высококачественной хирургией по самым передовым методикам, современными ИОЛ и лекарственными препаратами. Мы обязаны обеспечить врача достойной заработной платой, которая позволяет ему быть свободным человеком.
– То есть Вам пришлось основательно перестроить систему?
– Произошла полная реорганизация клиники, науки. У нас научно-исследовательский институт, и нельзя всю работу строить только на клинике, в противном случае это уже не НИИ, а больница. Мы находимся в ведении Академии наук Республики Башкортостан. Как и любая академическая система, Академия на науку денег дает немного, а научные сотрудники не имеют права получать зарплату из фонда ОМС. В этом случае может возникнуть разница в уровне заработной платы между врачами и научными сотрудниками, даже если они работают в одном отделении и делают одни и те же операции. Мы решили перевести «науку» на коммерческие рельсы – создали научно-исследовательский и научно-производственный отделы. В круг их задач входит не только чистая наука, но и внедрение результатов исследований в практику, создание готовых изделий, лекарственных препаратов. Так, например, мы создали аппараты «Уфалинк» для ультрафиолетового облучения роговицы, лекарственное средство «Декстралинк» (рибофлавин с декстраном), проводник для проведения интравитреальных инъекций. То есть наши ученые (у нас работает много молодых сотрудников) заряжены на коммерциализацию результатов своих исследований, на то, чтобы заработать деньги. Не скажу, что это дает очень большие дивиденды, но главное сделано – мы начали движение в этом направлении.
– Какие вопросы можно решить на уровне руководителя учреждения? Все ли зависит от органов власти?
– При существующей системе здравоохранения без помощи вышестоящих структур обойтись пока невозможно. Однако их помощь должна заключаться в том, чтобы дать «зеленый свет» идеям, на которые можно действительно опереться, на основе которых можно строить свою экономическую базу. Дело не в том, что Министерство дало нам малоинвазивный МЭС по катаракте, и в прошлом году мы получили малоинвазивный МЭС по интравитреальному введению люцентиса. Это значит, что всем больным мы делаем инъекцию люцентиса бесплатно, а вы прекрасно знаете, сколько стоит одна ампула. Вы можете спросить, как нам это удалось? Мы пошли в Министерство здравоохранения РБ, в фонд ОМС и доказали, что имея такой МЭС, мы принесем республике значительную экономическую выгоду, хотя, казалось бы, лечение одного больного обходится в довольно значительную сумму. Сейчас мы проводим торги по закупке большого количества ампул люцентиса и приступаем к реализации этой программы. А участие руководящих органов в системе здравоохранении, на мой взгляд, должно заключаться в том, чтобы поддержать разумную, экономически выгодную инициативу и не мешать ее реализации. Я считаю, что в случае с нашим Институтом многие вопросы именно так и решаются. Главное, что довольны и пациенты, и сотрудники.
– С Вашего позволения хочу вернуться к вопросу финансирования здравоохранения, вернее, к проблеме его недофинансирования. Вы рассказали о том, как Институт справляется с проблемой. И все-таки, как Вы считаете, до какого уровня необходимо поднять финансирование медучреждений в России? Вы человек опытный.
– Вопрос очень сложный, и решаться он должен в каждом конкретном случае и не только в каждом регионе отдельно, но и в каждом лечебном учреждении. В одном регионе, даже в одной Уфе, положение дел значительно отличается в зависимости от медучреждения. К примеру, под руководством академика-секретаря отделения медицинских наук АН РБ, член-корреспондента АМН В.М. Тимербулатова, был проведен анализ экономической эффективности медицинских учреждений республики, который выявил, что наш институт имеет самые высокие показатели эффективности по количеству пролеченных больных на рубль бюджетных средств. Я думаю, уровень финансирования должен быть достаточным для того, чтобы любая клиника могла безболезненно оказывать бесплатную помощь пациентам в объемах госзадания. Например, у тебя есть возможность принимать 100 человек, а по госзаданию ты должен принимать в день 60 человек. Государство обеспечивает финансирование этих пациентов (в большинстве своем это малоимущие граждане), а оставшиеся 40 человек сами оплачивают свое лечение. Государство, конечно, всегда будет стремиться понизить эту планку, в то время как медучреждение будет стараться ее поднять. Речь в нашем случае идет о государственных медицинских учреждениях. Я считаю, что такие пропорции (±5% в зависимости от региона) должны всегда сохраняться.
– Какой процент платных услуг оказывает УФНИИ ГБ?
– С 2006 по 2011 годы мы практически не оказывали платных услуг. Постепенно их стали вводить, начиная со второй половины 2011 года. На сегодняшний день это составляет не более 5%.
Однако до 2005 года, как я уже говорил, процент платных услуг в Институте был довольно значительный, что вызывало недовольство среди граждан. По статистике в 80-90% случаев офтальмологические услуги оказываются социально незащищенным слоям населения – пенсионерам или детям.
Средний слой – это в основном рефракционная хирургия – может себе позволить оплатить операцию. В нашем регионе проживают 4 миллиона человек, и если 5 лет назад в республике было 750 коек, то на сегодня их осталось 600, из них чуть меньше 300 в Институте глазных болезней, то есть основную нагрузку по республике несет наш Институт. Поэтому в плане финансирования мы не должны переходить грань существующего процентного соотношения платных услуг.
– Как я понимаю, Вы не сталкиваетесь с проблемой дефицита кадров. К Вам, наверное, люди идут с удовольствием, потому что работа интересная и зарплата достойная. Тем не менее кадровая проблема стоит довольно остро в стране. В своих интервью главные офтальмологи регионов ставили на первое место именно кадровую проблему. В свое время Леонид Рошаль выдвинул идею вернуться к системе распределения выпускников ВУЗов, при этом создать все необходимые условия: достойная зарплата, жилье и т.д. Как Вы относитесь к этой идее?
– К системе распределения, как и к любой форме принуждения, я отношусь крайне отрицательно. Что касается вопроса зарплаты, я целиком согласен с доктором Рошалем – она должна быть достойной. А дефицита кадров в Институте просто нет. На работу мы принимаем по конкурсу, папка с заявлениями о приеме на работу полна. Но в целом по республике и даже в городе Уфе проблема стоит достаточно остро. В городских, районных поликлиниках мы испытываем большую нехватку врачей. Проблема не должна решаться «по-советски», принуждением. Я считаю, что система стимулирования должна быть достаточно дифференцированной. И если человек дает согласие ехать в район, уровень его зарплаты должен отличаться от заработка врача в городе. Причем эта разница должна быть очень серьезной. Если в Институте, например, человек до обеда может работать здесь, а во второй половине дня – в частной клинике, то в селе таких возможностей нет, а уровень зарплаты один и тот же. Дайте возможность врачу, который поехал в сельский район, получать в 3-4 раза более высокую зарплату, чем в городе, и тогда молодежь хорошо подумает, прежде чем принять решение, где ему работать – в Институте глазных болезней или в сельской больнице.
– У Вас, я обратила внимание, работает много молодежи.
– Вы правы, молодежи очень много, у ребят уже совсем другое, современное, мышление, многие выпускники даже чересчур «заточены» на деньги, и здесь нам приходится их сдерживать. Часто приходится слышать: «Дайте мне хирургический стол, дайте мне возможность оперировать и зарабатывать». Мы таким ребятам отвечаем: «Нет, подожди, сначала научись, приобрети опыт, профессионализм. А деньги от тебя никуда не уйдут, если ты будешь качественно выполнять свою работу». В нашем НИИ очень строгая система оценки работы. Хирург не просто получает деньги за проведенные операции, у нас оценивается и качество проведенных операций. Если больного выписывают на следующий день после операции, значит все прошло без осложнений, и врач получает высокую оценку, на второй день – планка снижается наполовину, а если на 3-4-й день – падает почти до нуля. Причем, каждый выписанный больной осматривается независимым экспертом.
– Вы говорили о лаборатории по производству медицинских приборов, лекарственных препаратов, ИОЛ. Насколько я понимаю, это можно расценить как практическое продолжение научной деятельности Института. Как Вы считаете, выгоднее покупать изделия российского производства или зарубежных производителей?
– Если честно, вопрос производства в России – это большая головная боль. Для того чтобы выпустить какой-либо продукт на рынок, нужно пройти семь кругов ада. В наших условиях трудно заниматься производством, реализацией. Система контроля над выпуском продукции очень сложная. Кто раньше не сталкивался с производством, тому и не стоит начинать, пусть этим занимаются производители. Конкурировать с зарубежными производителями мы можем, но это очень сложно. Там не только производство, но и система маркетинга, продвижения товара отработаны до совершенства. Мы пока находимся на начальном этапе этого пути, умения продавать. Даже не столько произвести, сколько продать – вот самая сложная наука.
– Еще одно высказывание известного врача: «Я разделяю две вещи: если больной приходит, и ему говорят, что, чтобы его вылечили, надо заплатить – это в про-куратуру, без всяких вопросов. А если человека лечат, и он вылечился, то это – чувство благодарности. Врачи в целом по стране – нищие, и без помощи народа не могли бы существовать». Прокомментируйте последнее высказывание Л. Рошаля.
– По поводу того, что врачи в стране нищие, я бы не давал столь категоричную оценку. Конечно, есть категории врачей, у кого уровень заработной платы крайне низкий, и чтобы прокормить семью, они вынуждены работать днями и ночами, подчас в ущерб собственному здоровью. Необходимо поднимать заработную плату, и об этом нужно постоянно говорить. Однако сейчас в системе здравоохранения постепенно набирают обороты экономические стимулы, дающие возможность врачам зарабатывать вполне приличные деньги. К сожалению, это происходит не везде и не так быстро, как того бы хотелось.
– Скажите, престижно ли быть врачом в нашей стране, стоит ли так долго учиться?
– Я на этот вопрос отвечу абсолютно однозначно – конечно, да. Всю свою жизнь я посвятил лечению людей. Я начинал с простого врача в поликлинике в отдалённом регионе нашей республики. В те годы у меня была ставка 110 рублей минус подоходный, минус бездетность, на руки получал 90 рублей. Зимой работал в поликлинике, а летом по старым связям ездил в стройотряды, строил дома, но ни разу не пожалел, что стал врачом. По моим стопам пошли обе мои дочери. Если есть желание, если есть призвание, то трудности начального этапа становления врача проходят почти незамеченными. Эта профессия рано или поздно даст отдачу в виде благодарности людей. Когда к тебе приходит вылеченный тобой человек и в пояс кланяется, испытываешь ни с чем несравнимое чувство удовлетворения. Говорю это не ради красного словца.
– Ваши дочери – врачи-офтальмологи. Вы повлияли на их выбор?
– Когда моя старшая дочь заканчивала медицинский университет, у нее не было желания идти в офтальмологию. Объясняла она это тем, что не хотела быть «дочкой Бикбова». На что я отвечал, что в офтальмологии еще много неизведанных дорог и что она свой путь обязательно найдет. И когда младшая дочь поступила в медицинский университет и на средних курсах стала думать, какую специальность выбрать, ее наставником уже выступила старшая, вселив в нее уверенность, что та найдет свою дорогу в профессии. Старшая дочь – уже сложившийся специалист, работает над докторской диссертацией под руководством известного японского профессора. Она единственный российский врач-офтальмолог, получивший грант правительства Японии. Грант полностью обеспечивает обучение, проживание, достойную стипендию. Конечно, я бы предпочел, чтобы дочь была рядом, но получилось так, как получилось. Она занимается витреоретинальной патологией. Видите, она нашла свой путь, хотя со мной занималась роговицей…
– Главный редактор журнала «Огонек» Виктор Лошак сказал: «Новое российское правительство – это «правительство надежды». Как Вы восприняли назначение Вероники Скворцовой на пост министра здравоохранения России и Ольги Голодец, которая будет возглавлять социальный блок? На Ваш взгляд, с новыми назначениями изменится ли ситуация в здравоохранении?
– Я с большим уважением отношусь к Т.А. Голиковой, хотя, конечно, многие врачи ее недолюбливают. Но именно благодаря бывшему министру в медицине заработали экономические рычаги, которые, я уверен, поднимут здравоохранение на новый уровень. Опыт медицинских учреждений, в том числе и нашего Института, показывает, что разумное сочетание клинического и экономического мышления дает наилучший результат. И мне представляется, что у В. Скворцовой оба этих качества превосходно сочетаются, что внушает оптимизм и дает надежду на дальнейшее поступательное развитие отечественной медицины.
– Я благодарю Вас за интересное интервью.