Как сделать выбор между двумя вариантами квартир
Как сделать правильный выбор между двумя вариантами квартир
Как выбрать из двух вариантов квартир — факторы влияющие на покупку квартиры, правильный выбор, принятие решения относительно конкретного объекта, сколько времени занимает выбор и как решиться купить квартиру, если нравится несколько вариантов.
Может показаться, что когда приходит время покупки недвижимости — это, казалось бы не должно вызывать особых проблем с выбором. Есть деньги — есть товар на рынке, иди и покупай то, что нравится!
Как выбрать из двух вариантов квартир: факторы
1. Как относиться к покупке квартиры
Чтобы процесс выбора квартиры был наиболее быстрым и комфортным, прочтите несколько советов, основанных на опыте.
Постарайтесь отнестись к выбору квартиры без лишней сложности, не нагнетайте почем зря.
Соглашусь, что покупка квартиры была и остается достаточно серьезной задачей, но это не конец света и смена одного жилья на другое вряд ли перевернет всю вашу дальнейшую жизнь.
Чаще всего, новоселы, прожив во вновь купленной квартире через год-другой понимают, что были бы не против пожить в другой квартире (к примеру, где-то увиденной).
Какая-то часть людей считает, что выбирать недвижимость надо с толком, чувством и расстановкой. При этом они думают, что таким способом найдут самую лучшую квартиру, которая рано или поздно будет кем-то выставлена на рынок.
Однако, на практике известно, что большого смысла в этом нет.
Конечно, тут же найдется часть несогласных со мной, что на самом деле выбирать квартиру долго — это тактически верно, а я просто внушаю обратное.
Ну что ж. Дело в том, что рынок недвижимости находится в постоянном движении, он постоянно «дышит» ценой, как живой организм.
Очень часто покупатели упускают выгодные и хорошие объекты из-за своей нерешительности, потому как цена растет, объекты покупаются более решительными покупателями, а тех кто не может определиться ждать никто не собирается.
На рынке остаются в продолжительной продаже только те объекты, которые выставлены по завышенной цене, в расчете, как говориться в народе «на дурака» или более либерально «ждут своего покупателя».
2. Время на выбор квартиры
Одним из важных факторов, влияющих на покупку квартиры — это продолжительное время просмотра и походы на просмотры как на работу.
Это вредно для самого покупателя. Квартиры примелькиваются, глаз «замыливается», внимательность понижается.
Зачастую через некоторое время уже смотреть ни на что не хочется. И в итоге покупатель превращается в невесту на выданье — ей показали 40 женихов и теперь она не может определиться, а варианты тают, ведь это рынок, никто не будет ждать.
Есть даже определенная группа покупателей, которые выбирают себе квартиру по нескольку лет(!), сменив при этом 3-4 агента, которые не могут реализовать их «реальную» мечту о «хорошей» квартире.
После долгих мытарств чудо все-таки происходит и все знакомые и родственники собираются посмотреть что же такое необычное было приобретено после такого долгого выбора.
В результате чаще всего поражаться будет нечему — квартира стандартной планировки, как у соседей или тех же знакомых и родственников. Может быть её купили почти даром или по бросовой цене?
Скорее всего нет, либо квартира действительно стоит отданных за нее денег. Вспомните, возможно, от ваших знакомых или коллег вы слышали подобную историю.
Чаще всего, если с вами поиском занимается риэлтор, то затягивающийся выбор недвижимости сигнализирует ему о вашей низкой мотивации. Такое поведение характерно для людей уже имеющих жилье и не спешащих менять привычное место жительства.
Покупатели думают примерно так: «Найду что-нибудь получше — хорошо, не найду, ничего страшного. Все равно есть где жить».
В этом случае профессиональный риэлтор довольно быстро станет терять к таком клиенту интерес, видя что покупатель не особенно заинтересован в покупке квартиры.
В данном случае такого клиента возьмут себе агенты-новички, либо те, кому все-равно с кем работать.
Как сделать правильный выбор легко: эффективные приемы, которые помогут определиться
Каждый из нас вынужден принимать решения. Начиная от глобальных, которые определяют дальнейшую жизнь, до одномоментных, от которых может зависеть наш день. Сегодня я расскажу, как сделать выбор в пользу одного из вариантов легко и без долгих и мучительных колебаний.
Почему так сложно принять решение
Для начала предлагаю разобраться в причинах, из-за которых нам порой так непросто даются важные или даже незначительные решения.
Как мы действуем в те моменты, когда нам нужно что-то выбрать:
Посмотрим, что влияет на подобные муки выбора.
Страхи
В зависимости от конкретной сферы, в которой предстоит сделать выбор, страхи могут быть следующими:
Когда наши страхи управляют нами, принимать решения действительно становится сложно. Человек боится брать ответственность за последствия своего выбора и принимает позицию страуса, который закапывает голову в песок при любой опасности.
Привычка драматизировать
Если во всем видеть сплошной негатив, то можно долго метаться между возможными вариантами, считая каждый из них недостаточно удачным и перспективным.
Избыточное число вариантов
Это только кажется, что большой ассортимент упрощает выбор. На самом деле чем больше альтернатив мы имеем, тем сложнее нам определиться.
Мнение социума
Если человек при принятии решений всегда в первую очередь думает о том, что скажут люди и как они после этого будут относиться, выбор никогда не будет легким и, главное, правильным.
Нужно всегда помнить, что люди будут обсуждать вас в любом случае, какое бы вы решение ни приняли. Быть непонятым социумом не так страшно, как прожить не свою жизнь.
Навязанные стереотипы
Это из серии “скромность украшает”, “будь как все”, “мужчина должен”, “кто старше, тот умнее”, “честный не может быть богатым” и т. п. Все это шаблоны, которые не позволяют мыслить шире и видеть большие горизонты.
В искусстве жить нет правильного и неправильного. Есть “твое” и “не твое”.
Незнание собственных желаний и потребностей
В детстве за нас часто принимали решения родители: в какую секцию ходить, с кем дружить, какую одежду носить и т. п. Кто-то вырастает и учится делать выбор самостоятельно, а кто-то остается в инфантильной позиции и предпочитает, чтобы решения по-прежнему принимал кто-то другой.
Неудачный опыт в прошлом
Если в прошлом вы часто ошибались и принятые вами решения приводили не к тем последствиям, которых вы ожидали, это вовсе не повод отказываться от новых попыток. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Когда ребенок учится ходить, он падает сотни раз, но ему и в голову не приходит, что нужно оставить это гиблое дело, перестать принимать решения и проводить новые эксперименты.
Что делать, если не можешь определиться
Мы с вами разобрали причины, которые могут осложнять процесс принятия важных или рядовых решений. Возможно, в каких-то ситуациях вы узнали себя и уже понимаете, как научиться делать осознанный выбор.
Теперь давайте рассмотрим конкретные способы, которые помогут принять решение здесь и сейчас.
Избавиться от перфекционизма
На первый взгляд кажется, что стремление к совершенству не имеет ничего общего с принятием решений. Однако перфекционизм и нерешительность часто идут рука об руку.
Американский психолог Барри Шварц в своей книге “Парадокс выбора” утверждает, что когда мы ищем лучший из возможных вариантов, это только приводит нас к расстройству и прокрастинации. Выбирать идеал можно бесконечно, а если просто искать достаточно хорошее, то и сделать выбор будет куда проще.
Нарисовать квадрат Декарта
Чаще всего при рассмотрении ситуации мы зацикливаемся на том, что будет, если это случится. Квадрат Декарта позволяет рассмотреть вопрос с нескольких сторон.
Смысл упражнения в том, что нужно задать себе 4 вопроса и честно на них ответить. Лучше письменно.
Дать совет другу
Представьте, что текущая ситуация сложилась у вашего друга, коллеги или родственника. Будучи не слишком вовлеченным в этот вопрос, вы бы смогли дать наиболее объективный совет, посмотрев на все со стороны. Что бы вы порекомендовали в таком случае?
Этот прием поможет абстрагироваться, отбросить эмоции и более трезво взглянуть на суть проблемы.
Помедитировать
Чтобы определиться и принять правильное решение, иногда достаточно отбросить информационный шум и прислушаться к самому себе. В этом поможет техника медитации.
Опишу весь процесс пошагово:
Когда вы полностью расслаблены на физическом и эмоциональном уровне, вас могут посетить озарения. В таком состоянии активизируется шестое чувство, и вы можете вдруг ясно понять, к чему лежит душа на самом деле, а что было навязано кем-то или чем-то извне.
Воспользоваться правилом 10/10/10
Его придумала американская журналистка Сьюзи Уэлч. Перед принятием сложных решений она всегда задает себе три вопроса:
Есенин писал: “Лицом к лицу лица не увидать, большое видится на расстоянье”. Когда мы пытаемся принять решение здесь и сейчас, наш рациональный ум часто заслоняют эмоции. Иногда бывает достаточно взглянуть на перспективу, как страх неизвестности проходит и решение возникает само собой.
Выполнить упражнение “4 точки зрения”
Этот метод похож на квадрат Декарта и тоже позволяет взглянуть на ситуацию с нескольких сторон. Здесь нужно посмотреть на возникший вопрос с четырех позиций:
Довериться часам
Патрик Макгиннис – американский венчурный капиталист и писатель – придерживается собственного метода при принятии решений. В момент, когда ему требуется что-то выбрать, он смотрит на свои часы.
Суть упражнения проста. Есть два варианта, каждому из которых вы присваиваете одну из половин циферблата: правую или левую. Далее смотрите, на какой половине в данный момент находится секундная стрелка, и, вуаля, выбор сделан.
Это похоже на подбрасывание монетки или игрального кубика. Разумеется, судьбоносные решения воле случая доверять не стоит, а вот на маловажных вопросах таким образом можно здорово сэкономить время. К примеру, если вы никак не можете определиться, какое платье надеть или что приготовить на ужин.
Попробовать правило 90 %
Его придумал писатель и бизнес-тренер Грег МакКеон. Как известно, у каждого варианта есть свои плюсы и минусы. Чтобы выбрать оптимальный, нужно каждый из них оценить по шкале от 0 до 100. И если один из вариантов набрал меньше 90 %, его можно смело отметать.
По словам Грега МакКеона, если вашему решению нельзя сказать однозначное “да”, то смело говорите ему “нет” и не беспокойтесь.
В качестве аргумента он приводит пример из жизни: если бы вы сдали тест по какому-либо учебному предмету на 65 баллов из 100, скорее всего, испытали бы разочарование. Если не хотите почувствовать то же самое при принятии важного решения, отдавайте предпочтение наиболее жизнеспособным альтернативам.
Использовать кнопку “Вперед в будущее”
В принятии даже самых важных решений могут помочь мысленные эксперименты. Для наглядности я приведу пример.
Вы не можете выбрать, оставаться ли вам на текущем месте работы или уволиться. Представьте, что у вас есть волшебная кнопка, которая перемещает в будущее, например, на 3 месяца вперед. Вы нажимаете ее и понимаете, что вас уже уволил начальник и вам не пришлось делать свой выбор. Что вы чувствуете? Облегчение и радость или досаду и сожаление? От этого и стоит отталкиваться.
И так можно прокручивать в голове любые ситуации: разрыв отношений, планирование путешествия и пр.
Сделать выбор привычкой
Такая техника подойдет для несущественных решений, например, касаемо выбора одежды, ежедневных завтраков, планов на выходные.
Стив Джобс всегда носил черные водолазки и одинаковые джинсы, объясняя это тем, что так он избавляет себя от необходимости каждый раз выбирать, что сегодня надеть. Все его мысли были заняты делами огромной компании, и ни времени, ни желания на гардероб просто не оставалось. Такому примеру следует и Марк Цукерберг – долларовый миллиардер и сооснователь Facebook.
Попробуйте действовать так же. Составьте меню на неделю – вам не придется каждый день ломать голову над обедами. Напишите расписание интересных занятий – больше не нужно думать, чем заняться в выходные и т. п.
Применить метод плюсов и минусов
Можно воспользоваться старым способом: взять лист бумаги и разделить его на две колонки, в одной из которых перечислить все плюсы предполагаемого варианта, а в другой – минусы.
Так перед вами окажется наглядный список преимуществ и недостатков. Где больше плюсов, то и выбирайте.
Спросить совета со стороны
Конечно, спрашивать у соседей, какую профессию или спутника жизни выбрать, не стоит. А вот более мелкие вопросы можно и делегировать.
Психолог Рой Баумейстер из Принстонского университета ввел понятие усталости от принятия решений. Когда мы видим множество возможностей для выбора, то забиваем себе голову “шелухой” и теряем силу воли.
Доктор Шина Айенгар в своей книге “Искусство выбора” приводит пример с вином. Вместо того чтобы долго листать винную карту в ресторане, она просит сомелье подобрать для нее напиток. Так ей не приходится штудировать сорта, разбираться в выдержке, ароматах и прочих тонкостях. Достаточно переложить муки выбора на чьи-то более осведомленные в этом вопросе плечи.
Применить мозговой штурм
Для тех, кто не знает, это техника оперативного решения задач, когда за считаные минуты генерируется максимальное количество идей, из которых потом выбираются наиболее удачные.
Советую проделать следующее:
Техника мозгового штурма помогает отключиться от стереотипов, шаблонов, собственных оценок, общественного мнения и достать из головы то, что лежит в подсознании.
Использовать технику “Выбор без выбора”
В психологии эта техника носит название двойной связки. Ее активно применяют в продажах, когда консультант как бы оставляет выбор за клиентом и в то же время решает за него.
Например, к инструментам этого метода можно отнести такие вопросы:
Как видите, сам факт согласия не обсуждается. Даются только условия, при которых это согласие будет непременно озвучено.
В вопросе выбора между двух вариантов можно действовать следующим образом. К примеру, вы решаете, отправиться вам в отпуск в этом году или нет. Задайте себе вопрос так, чтобы у вас не осталось других альтернатив. Например: “Я отправлюсь этим летом на Юг России или за границу?”, “Вместо поездки я сделаю ремонт или инвестирую свои накопления?” Какой вариант получит в вашем сознании более положительный отклик, тот и выбирайте.
Дождаться утра
Исследователи из Аргентины Мария Хулиана Леоне и Мариано Сигман провели несколько экспериментов и выяснили, что в утренние часы люди делают выбор медленнее, но наиболее точно и взвешенно, а вот к вечеру, наоборот, принимают решения оперативно, но чаще ошибочно.
Поэтому при принятии важных решений всегда помните поговорку “Утро вечера мудренее” и делайте выбор в то время, пока вы еще не утомились от работы и прочей рутины.
Заключение
Главная проблема выбора в том, что у каждого решения есть свои последствия и в любом случае приходится чем-то жертвовать. Выбирая одно, мы отказываемся от другого. Это неизбежно. Можно откладывать решения в долгий ящик, тем самым лишая себя многих возможностей, а можно принимать их, ошибаться, спотыкаться, но двигаться дальше. Ведь без движения и развития нет полноценной жизни.
Пока ваш ум занимает чувство вины за упущенные возможности в прошлом, новые возможности настоящего тоже проходят мимо. В результате причин для сожаления становится еще больше.
Если вы до сих пор не знаете, как сделать правильно, как выбрать и не ошибиться, то спросите себя: “А действительно ли мне это нужно?” Если да, то задайте следующий вопрос: “Оно того стоит?” А если вы искренне этого не желаете, то и вопрос цены вас мучить не должен.
На этом я заканчиваю свое повествование. Легкого вам выбора и честности с самим собой. А напоследок вот вам еще одна полезная статья о моделях принятия решений.
Как сделать правильный выбор с помощью простого квадрата
Приветствую всех!
Продолжаю рассказывать о техниках принятия решений.
В прошлой статье мы с вами говорили о том, как сделать правильный выбор с помощью Квадрата Декарта.
Сегодня мы подробнее изучим этот метод.
На конкретном примере увидим, как сделать выбор между двумя и более равнозначными вариантами, используя перекрестное сопоставление.
Метод перекрестного сопоставления: правила применения
Анализ примера и пошаговая инструкция
Квадрат Декарта для принятия решений:
правила применения
На самом деле технически все просто, но не просто психологически. Придется немного пошевелить мозгами и покопаться в себе.
Придется сопоставлять ответы и давать оценку разным вариантам возможного развития событий.
Итак, первое, что нужно сделать – это четко сформулировать свою проблему. Например: «Не могу принять решение: брать отпуск в июле или в октябре?».
Верная и точная формулировка проблемы – это очень важно, поскольку уже в ней содержатся зерна ее решения.
Наоборот, — расплывчатое и неоднозначное определение проблемы сеет зерна сомнений и неудачного выбора.
С техниками формулировки проблемы можно познакомиться здесь и здесь.
После того, как вы определили проблему, нужно взять лист А4 и ручку, расчертить такой же квадрат с 4 полями, что показан в примере ниже, и в каждом из них дать ответы на соответствующие вопросы.
Вот ключевые правила применения рассматриваемой техники:
А вообще, чем больше ответов, тем лучше анализируется ситуация, изучается с разных сторон, эффективнее определяются различные следствия и возможные варианты течения событий.
Далее на конкретном примере рассмотрим, как работает эта техника.
Для этого, с любезного разрешения одного из моих клиентов я возьму ситуацию с очень трудным принятием решения, в которой он однажды оказался.
Очевидно, что я делаю это, сохраняя полную конфиденциальность.
Человек, которого мы назовем В., очень долгое время мучился вопросом:
как сделать выбор между двумя, на тот момент казавшимися ему равнозначными, вариантами действий: открыть свое дело или остаться обычным наемным работником?
Причем, чтобы открыть дело, нужно было переехать в другой город. Но его семья была категорически против. И на этой почве возникали острые семейные ссоры и конфликты.
Анализ примера
с пошаговой инструкцией
Итак, для начала мы вместе с В. четко определили проблему.
Шаг 1. Формулировка проблемы
«Уходить мне с работы по найму, переехать в другой город и заняться своим бизнесом или не делать этого и остаться в своем родном городе?»
Затем выписали ряд уточняющих вопросов:
Шаг 2. Ответы на вопросы
Далее, В. дал ответы на 4 ключевых вопроса данной техники. Вот они. Пока не обращайте внимание на цифры, выделенные красным цветом и на добавления после шага 4.
На самом деле, уже на этом этапе применения техники для В. многое стало на свои места и прояснилось.
Ведь он смог увидеть как минимум 33 возможных последствия от принятия или непринятия данного решения. Что дало ему многое понять и осознать. (Это к вопросу о том, как предсказывать будущее).
Но мы продолжили прорабатывать его проблему с помощью техники Квадрат Декарта для принятия решений.
Шаг 3. Оценка и сравнение каждого возможных выборов
Каждое следствие (то есть то, что получу и то, что не получу) от принятого или не принятого решения было оценено В. по 5-бальной шкале. Результаты их оценки показаны в скобках, а суммы результатов оценки в строках таблицы баллов – это (-1) и (+4) (до шага 4).
Как мы видим, сравнение полученных сумм бальных оценок показывает, что выбор с большей вероятностью должен быть сделан в пользу положительного решения: «уход с работы по найму, переезд и открытие своего дела».
Но В. пока колеблется и проявляет беспокойство.
Дело в том, что разница между полученными результатами не очень большая, и мотивы «за» и «против» по весу очень близки друг другу, что и затрудняет принятие решения.
Шаг 4. Поиск и формулировка скрытых мыслей, эмоций и мотивов
Теперь, если мы сравним верхний-правый и нижний-левый квадраты, то можем определить, что за некоторыми ответами на поставленные вопросы спрятаны скрытые мысли и мотивы.
Здесь уместно задать вопрос: «Что стоит за ответами 3 и 4 на 3-й вопрос: «Что я потеряю, если не приму это решение?» и 2 на 2-й: «Что я получу, если я приму это решение?»?
Что же на самом деле потеряет В. (в данном случае, уместнее сказать «с чем останется»), если откажется от решения об отъезде и об открытии своего дела?
И вот эти-то вопросы позволили В. глубже заглянуть в свой внутренний мир.
Вы, наверное, уже догадались, что стоит за страхом потерять возможность усилить интерес к жизни и тягу к новому.
А также за желанием получить ощущение риска и жизненного драйва и мотивацию к новым свершениям.
Это скука, жутчайшая скука, которая время от времени выглядывала из душевных глубин В. Это отравление повседневным однообразием жизни, когда временами кажется, что, на самом деле, твоя жизнь – это не твоя жизнь.
Этот человек оказался в ситуации, когда изменения для него настолько жизненно значимы, что если они не наступят в самое ближайшее время, то душа окажется смертельно больной.
Подробнее об этом в статье:
Да, здесь мы затрагиваем так называемый экзистенциальный срез человеческой жизни, его глубинные переживания, связанные с развитием нашей личности и ее обновлением во второй половине жизни.
В каждом из нас есть мощный мотив, подталкивающий к актуализации внутренних ресурсов, к саморазвитию и росту.
У некоторых людей он настолько силен, что превращается в принуждающий жизненный порыв, сопротивляться которому крайне нежелательно и даже опасно.
В противном случае ты будешь влачить жалкое существование среди теней повседневности.
Осознание этих мотивов позволило В. добавить к своим ответам еще пару пунктов, которые намного увеличили вес положительного решения (+14 против – 6).
В конечном итоге В. решился уйти с работы по найму и открыть свое дело, и вместе с семьей уехал в другой город.
Конечно, пришлось пройти множество испытаний, в том числе испытаний на прочность семейных отношений. Но сейчас у них все хорошо и, надеюсь, так будет всегда.
Итак, мы видим, что техника Квадрат Декарта для принятия решений, довольно эффективна.
Если вы не знаете, как сделать правильный выбор и как сделать выбор между двумя или более равнозначными решениями, то ее применение позволит вам решить эти проблемы.
С нетерпением жду ваших комментариев, вопросов и отзывов.
До встречи в следующей публикации.
Вместе с этой статьей читайте:
Вам понравилась статья?
Буду очень Вам признателен, если оставите свой комментарий 🙂 (форма комментирования расположена ниже. Ваш e-mail нигде не будет опубликован).
Также буду очень Вам благодарен, если оформите подписку на новые статьи моего блога! Их анонсы будут просто приходить вам на e-mail.
Вы первые будете узнавать о самых свежих обновлениях, новостях и публикациях. Кроме того, все подписчики получают очень привлекательные бонусы и скидки на предлагаемые мною услуги и информационные продукты!
Воспользуйтесь формой подписки, что расположена после каждой статьи. Теперь анонсы новых публикаций будут приходить Вам на почту! 😀
Как cделать любой выбор быстро и относительно легко
Содержание статьи
Когда мы оказываемся в ситуации выбора, перед нами во весь рост встает, кажется, предельно трудная задача. А если оба варианта нам нравятся и выглядят вполне работоспособными, задача становится почти невыполнимой. С самого детства и до конца жизни ежедневно мы решаем и решаем эту задачу, и от наших решений часто зависит и сама жизнь: её качество, наполненность, благополучие.
Облако вопросов растет и множится с течением жизни, требует умственной энергии, эмоциональных сил, может вогнать в стресс и депрессию. Почему? С одной стороны, брать на себя ответственность страшно, чревато последствиями и в целом непривычно для многих. С другой — смелый и со всех сторон ответственный может просто не знать, как принять решение: как сделать это грамотно, соответствующе своим целям.
О страхе ответственности поговорим в следующий раз, а вот сам процесс принятия решения прямо сейчас можем изучить, приручить и поставить на службу своим интересам. Этот процесс подчиняется определенным правилам, и его можно разбить на несколько простых этапов.
1-й этап
Сбор информации. Задача — набрать (придумать, найти в интернете, подслушать в метро или по радио) как можно больше возможных вариантов решения. Невозможные тоже берём и записываем все: частные варианты, глобальные, реальные, нереальные, и даже те, которые обычно называют “полная чушь”. На этапе общего сбора нельзя оставлять ни крошки, всё к себе. И лучше записать.
2-й этап
Этот этап также собирательский, но уже не по одной большой проблеме, а по тем вариантам, что мы набрали на первом этапе. Делаем всё то же самое, желательно ручкой в блокнот: берем каждый из вариантов, записываем его и начинаем с планомерностью комбайна искать способы и решения уже для него. Как можно более полно, от этого зависит степень уверенности, с которой мы будем принимать или отвергать пути решения проблемы. На этом этапе некоторые варианты уже могут быть отвергнуты.
3-й этап
Изучение информации. Исследуем каждый описанный шанс и стараемся ответить себе на вопрос: “Данный вариант я сейчас осуществить могу или нет?” Записываем.
4-й этап
Определение соответствия. Каждый из возможных вариантов решения рассматриваем на предмет соответствия нашим жизненным принципам, морально-этическим нормам и целям. Это очень важно, так как самый прекрасный способ решения может оказаться самым ужасным с точки зрения наших ценностей и норм, которых мы придерживаемся в социуме. Всё, что не соответствует, безжалостно вычеркиваем.
5-й этап
Планы действий. Теперь у нас есть список вариантов решений, которые мы можем использовать без вреда для себя и которые соответствуют нашим актуальным возможностям и желаниям. Пришло время для разработки конкретного плана действий и определения тех факторов, которые будут способствовать или наоборот — препятствовать решению по данному варианту.
6-й этап
Формулировка конкретного плана. Очень важный этап! Только при наличии четкого плана осуществления новых возможностей, при наличии перспективных целей наше развитие идет вперед и не останавливается, не стагнирует. Поэтому и частные, локальные проблемы мы должны решать в русле этой перспективы, и решения эти не должны препятствовать развитию. Если решение найдено верно, если оно истинно наше — оно никогда не заведет в тупик (хотя может оказаться ошибочным или неспособным в будущем стать фундаментом для следующих решений, это тоже всегда надо держать в уме; мы действуем пусть и по плану, но все-таки исходя из доступного в данный момент горизонта событий, будущее мы предвидеть не можем).