Регалии лектора что это такое
Значение слова «регалия»
3. Монопольное право королей, крупных феодалов в Европе в средние века на получение определенных доходов (от чеканки монеты, разработки рудников и др.).
[От лат. regalis — принадлежащий царю]
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
РЕГА’ЛИЯ, и, ж. [от латин regalis — царский]. 1. Предмет, являющийся знаком монархической власти, напр. корона, скипетр, держава (истор. торж.). 2. Монопольное право государства на производство чего-н. или на извлечение определенных доходов (право, истор.). Чеканка монеты принадлежала к числу государственных регалий. 3. Орден, отличия (разг., дореволюц.). Явился во всех регалиях. 4. Сорт дорогих сигар (спец.). И, покуривши регалии, благополучно заснул. Некрасов. Разницу между регалией и папиросой я очень хорошо знаю. Тургенев.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
рега́лия
1. истор. обычно <<мн>> предметы-символы гетманской, монархической и т. д. власти (булава, бунчук, знамя, корона, скипетр и т. п.) ◆ Принятие Петром I в 1721 году императорского титула потребовало обновления церемониала и изменения состава символов власти — государственных регалий. 〈…〉 Тогда в составе регалий наряду с державой и скипетром, взятыми по указу Петра из Мастерской и Оружейной палаты, впервые появились императорская корона и мантия. 〈…〉 Специальный указ Комиссии от 16 апреля 1742 года был посвящён процессии регалий, в числе которых перечислялись корона, скипетр, держава, мантия. С. Орленко, «Государственный меч» // «Наука и жизнь», 2008 г. (цитата из НКРЯ)
2. устар. разг. мн. ч. знаки отличия, ордена, медали ◆ Он явился во всех своих регалиях, как всегда, живой, весёлый, разговорчивый. Е. А. Драшусова, Воспоминания, 1848 г. (цитата из НКРЯ)
3. истор. юр. в Западной Европе в средние века: монопольное право королей, крупных феодалов на получение определённых доходов (от чеканки монеты, разработки рудников и т. п.) ◆ — А известно ли вам, господин помещик, что казначейство без податей и повинностей, а тем паче без винной и соляной регалий, существовать не может? М. Е. Салтыков-Щедрин, «Сказки», „Дикий помещик“, 1869–1886 гг. г. (цитата из НКРЯ)
4. устар. сорт дорогих сигар
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: землепашец — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
РЕГАЛИИ
Полезное
Смотреть что такое «РЕГАЛИИ» в других словарях:
регалии — корона, печать, награды, орден, порфира, знамя, знак, держава, скипетр, щит, трон, меч Словарь русских синонимов. регалии см. орден Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова … Словарь синонимов
Регалии — русских царей Регалия, и, ж. (от лат. regalis принадлежащий царю) в феодальной Европе королевские привилегии на получение определенных доходов (судебных штрафов, рыночных пошлин, чеканки монеты, разработки рудников и т. д.). Устар. Предмет,… … Википедия
РЕГАЛИИ — (от лат. regalis царский) 1) в феодальной Европе королевские привилегии на получение определенных доходов (судебных штрафов, рыночных пошлин и др.), т.е. доходные прерогативы казны. В этом смысле термин Р. до настоящего времени иногда… … Юридический словарь
РЕГАЛИИ — (от лат. regalis царский) 1) в феодальной Европе королевские привилегии на получение определенных доходов (судебных штрафов, рыночных пошлин и др.).2) Внешние знаки монархической власти корона, скипетр и др. Иногда регалиями называют также знаки… … Большой Энциклопедический словарь
РЕГАЛИИ — здесь: предприятия сферы услуг, находящиеся в ведении государства и, служащие источником государственных доходов (например, почта, телеграф). Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М … Экономический словарь
Регалии — (от лат. regalis царский) 1) внешние знаки монархической власти корона, скипетр и др. Иногда регалиями называют также знаки отличия (ордена, медали); 2) в феодальной Европе королевские привилегии на получение определенных доходов (судебных… … Политология. Словарь.
Регалии — доходные прерогативы казны. Отласли и виды деятельности, которые могут осуществляться только государственными структурами. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
РЕГАЛИИ — (от лат. regalis принадлежащий монарху) 1) в феодальной Европе королевские привилегии на получение определенных доходов (судебных штрафов, рыночных пошлин и др.), т.е. доходные прерогативы казны. В этом смысле термин «Р.» до настоящего времени… … Юридическая энциклопедия
регалии — (от лат. regalis царский), 1) в феодальной Европе королевские привилегии на получение определенных доходов (судебных штрафов, рыночных пошлин и др.). 2) Внешние знаки монархической власти корона, скипетр и др. Иногда регалиями называют также… … Энциклопедический словарь
регалии — ий, мн.; РЕГА/ЛИЯ, и, ж. ► Знак монархической власти; знаки отличия, ордена, медали. ► Намеднись как от обедни во всей регалии вышли. // Лев Толстой. Война и мир // … Словарь забытых и трудных слов из произведений русской литературы ХVIII-ХIХ веков
Значение слова регалии
Политическая наука: Словарь-справочник
(от лат. regalis царский)
2) в феодальной Европе королевские привилегии на получение определенных доходов (судебных штрафов, рыночных пошлин и др.).
Современный экономический словарь. 1999
здесь: предприятия сферы услуг, находящиеся в ведении государства и, служащие источником государственных доходов (например, почта, телеграф).
Словарь Военных Терминов
1) знаки отличия — ордена, медали и т. п.;
2) предметы, являющиеся знаком монархической власти (корона, скипетр, держава).
Средневековый мир в терминах, именах и названиях
(от лат. regalis — царский).
1) Королев, привилегии, монопольные права королев, власти на получение доходов. Являлись переходным этапом к развитию налоговой системы. Королев, р. заключались в праве чеканить монету (монетная); в праве суда (судебная); в праве сбора налогов, рыночных пошлин (рыночная) штрафов; в монопольном праве государства на разработку рудников, лесов и т.д.; им принадлежали горная лесная, табачная, винная, соляная р р. рыбной ловли, охоты и пр. Часто р. отдавались на откуп частным лицам. В XIX в. они были заменены налогами и гос. монополиями.
2) Внешние знаки монархич. власти — корона, скипетр, держава, трон, порфира, титул и др.
Энциклопедия моды и одежды
1. Внешние знаки монархической власти (корона, скипетр, порфира и т. д.).
2. Вообще знаки отличия, обычно ордена и т. д.
(Терминологический словарь одежды. Орленко Л.В., 1996)
Словарь забытых и трудных слов ХVIII-ХIХ веков
, ий, мн.; РЕГАЛИЯ, и, ж.
* ► Знак монархической власти; знаки отличия, ордена, медали. *
* ► Намеднись как от обедни во всей регалии вышли. // Лев Толстой. Война и мир // *
Словарь экономических терминов
предприятия, находящиеся в ведении государства и служащие источником государственных доходов (например, почта, телеграф).
Энциклопедический словарь
Словарь Ефремовой
Энциклопедия Брокгауза и Ефрона
— знаки царской, королевской и императорской власти; известны с глубокой древности (см. Инсигнии) и в общем одинаковы во всех государствах. В России императорскими Р. являются: корона (см.), скипетр, держава, государственный меч, государственное знамя (см), большая государственная печать (см.) и государственный щит. Скипетр (греч. σχήπτρον, у нас в старину скиптр, чаще скифетр, иногда скиптро, скипетро, скифетро ) принадлежит к древнейшим символам власти. Первообразом для него послужил пастушеский посох. Он существовал уже у греков. Римские цари переняли скипетр от этрусков; впоследствии его употребляли в Риме полководцы во время триумфа и императоры; верхний конец его украшен был орлом. Римляне нередко посылали скипетр союзным иностранным государям в знак дружбы. Усвоенный в христианской церкви (см. Посох), посох стал употребляться и европейскими государями, которые заменили его укороченными жезлами-скипетрами. В средние века наклонение скипетра служило знаком королевской милости, целование скипетра — знаком подданства. У франц. королей скипетр был заменен так назыв. main-de-justice — высоким, гладким позлащенным жезлом со сделанной из слоновой кости поднятой вверх рукой. Такой посох держал и Наполеон I, когда короновался императором французов в Париже и королем Италии в Милане. В России торжественное вручение скипетра царю впервые встречается в чине венчания Феодора Иоанновича, но, по-видимому, он был в употреблении и раньше; по рассказу англичанина Горсея, скипетр, служивший при венчании царя Феодора Иоанновича, куплен был еще Иоанном IV. При избрании царем Михаила Феодоровича ему поднесен был, как главный знак верховной власти, царский посох. При венчании на царство и в других торжественных случаях моск. цари держали скипетр в правой руке; при больших выходах скипетр несли перед царем особые стряпчие. Несколько скипетров хранятся поныне в Оружейной палате. Скипетр, ныне употребляемый русскими государями, изготовлен к коронации Павла I в виде золотого жезла, осыпанного алмазами и драгоценными камнями; вершину его украшает знаменитый бриллиант Орлова (см. Алмаз), ценимый ныне в 2 1 /2 млн. руб. Держава, имея форму шара, увенчанного крестом, представляет собой символ владычества над землей. Шары, имеющие такое значение, встречаются уже на одной монете рим. императора Августа: на одном из них имеются буквы EVR. (Европа), на другом — ASI. (Азия), на третьем — AFR. (Африка). На многих монетах позднейших римских императоров в руке императора имеется шар, часто с изображением богини победы. Позже это изображение было заменено крестом, и в таком виде держава перешла к византийским и герм. императорам, а затем и к остальным монархам. В прежней герм. империи державу (Reichsapfel) в торжественных случаях нес впереди императора особый сановник-сенешаль. В Россию держава перешла из Польши, где она именовалась jabłko (яблоко) и в старину носила названия: яблоко Царского чина, яблоко владомое, яблоко державное, вседержавное или самодержавное и просто яблоко, также держава Российского царствия. При венчании на царство впервые она употреблена была Лжедимитрием. При торжественных приемах послов яблоко употреблялось и раньше, напр. в 1597 г., при приеме Феодором Иоанновичем австрийского посла. Из выходных книг видно, что и впоследствии, когда государь в царском наряде Большой казны (см.) торжественно принимал послов и некоторых др. лиц (напр. сибирского царя, кизылбашских купчин), на переднем окне палаты, по левую руку государя, обыкновенно ставился стоянец (подножие), а на нем яблоко. Держава, ныне употребляемая русск. государями, изготовлена к коронации Павла I из синего яхонта и обделана бриллиантами. Государственный меч упоминается в числе Р. уже при Петре I. По регламенту камер-коллегии в царской рентерее (казначействе) надлежало хранить государственное яблоко, корону, скипетр, ключ и меч. При коронации государственный меч, государственная печать и государственное знамя впервые употреблены были Елизаветой Петровной. Все эти три Р. у нас носят в торжественных процессиях. Государственный щит несут только при погребении государя. При коронации русские государи не опоясываются мечом, как это делалось, напр., при коронациях римско-немецк. императоров и королей польских и соблюдается доныне при коронации королей венгерских, которые по совершении обряда въезжают верхом на вершину холма и там машут мечом во все четыре стороны, знаменуя тем, что они будут отражать врага, с какой бы стороны он ни наступал на королевство св. Стефана. К Р. в обширном смысле относят еще трон (см.), порфиру и другие парадные одеяния (см. Дарения одежды). В Моск. Руси в состав Р. входили и бармы (см.). Р. хранятся частью в Оружейной палате в Москве, частью в Зимнем дворце в СПб., откуда они перед каждой коронацией торжественно перевозятся в Москву. Изображение Р. дано будет при ст. Россия. Кроме литературы, приведенной при ст. Инсигнии и Коронация, ср. Graf Stillfried, «Die Attribute des neuen deutschen Reichs» (3 изд., Берл., 1882); Вельтман, «Московская Оружейная палата» (2 изд., М., 1860).
Администратор-эксперт или как сегодня назначить встречу пациента и доктора в Вашей клинике
Регалии лектора(ов)
МИТРОФАНОВ Денис Владимирович
Данный курс предназначен для администраторов, старших администраторов и управляющих стоматологических клиник, медицинских центров, косметологических клиник. Цель курса – трансформировать секретаря-регистратора в администратора-эксперта с соответствующим пониманием уровня качества своих знаний, сервиса и клиентоориентированности.
На данном курсе мы на конкретных примерах разберем самые распространенные ошибки организации приема и ведения пациентов в клиниках, которые приводят к потери прибыли. Обсудим основные инструменты и лайфхаки для повышения эффективности администраторов. Повысим профессиональную ценность администраторов клиник на рынке труда, переведем на новый уровень значимость работы администратора в рамках отдельных клиник.
Программа курса:
— Основная цель работы администратора
— Планирование и правильное использование ресурсов организации
— Критерии оценки работы администратора
— Приоритеты в работе администратора
— Администратор-эксперт: путь к увеличению прибыли в современных реалиях
— Пациенты как самый важный и основной ресурс клиники
— Маршрутизация и планирование потоков пациентов
— Лайфхаки телемаркетинга или как из «окна регистратуры поликлиники» превратиться в эффективного администратора?
— Какими новыми знаниями и опытом должен обладать современный администратор
— Что такое скрипты и нужны ли они Вам?
— Информация о правовых аспектах, связанных с деятельностью администраторов
— Эффективное взаимодействие со всеми подразделениями внутри клиники
— Ресурсы для профессионального развития администратора
— Основы конфликтологии или как избежать скандала у стойки ресепшн?
— Современные технологии в телефонии, как они могут нам помочь?
Улучшение малого бизнеса
На днях спамом меня пригласили на семинар по практическим основам системного менеджмента, который проводился за счет государства организацией «Малый бизнес Москвы».
[ Нажмите, чтобы прочитать ] Лекцию вел Сергей Павленко. MBA (финансы), консультант, управленец, бизнесмен, сертифицированный управляющий проектами.
Смысл был в том, чтобы за 2 часа галопом по европам пробежаться с собственниками малого бизнеса по основным вехам системного менеджмента, чтобы рассказать о них по верхам, а более углубленно, чтобы слушатели гуглили потом самостоятельно. И это им как-то поможет вести бизнес более успешно и платить налоги.
Лекция мне вулканически не понравилась. У меня случилось профессиональное подгорание.
Это понятно, что я ничего нового не узнал (ну нет, пару терминов для последующего гугления я все-таки в блокнотик записал. Цикл HADI и «Семат альфа кернел»).
Не понравилось потому что и материал и подача мне показались бессмысленными именно для представителей малого бизнеса.
1. Подбор неподходящих тем
В аудитории было около 20 человек. На вопрос, «кто знает, кто такой Деминг» руку подняло 2 человека, и я один из них. На вопрос «кто знает, кто такой Голдратт» руку подняло 2 человека, и я один из них. На этой почве слушателям рассказывали про самого Деминга, про цикл «Деминга-Шухарта». И рекомендовали почитать Деминга. Я думаю, это ужасный вариант, потому что книгами Деминга можно пытать людей, потому что они огромные и сложные, а у бизнесменов вечно нет времени. А еще потому что у Деминга там не написано, как здесь и сейчас сделать так, чтобы ваш маникюрный салон стал более прибыльным. Я предполагаю, что бизнесмены решат, что это какая-то заумная муть. Я считаю, что книги Деминга больше подходят для больших заводов.
Да и Голдратта «Цель» я бы читать не рекомендовал, т.к. это длинный и очень скучный бизнес-роман. Гораздо лучше прочитать 30-страничную выжимку информации, которая позволит понять всё очень быстро.
Также, считаю, что кайдзен в малом бизнесе не так важен, как реинжиниринг, которому в лекции места не нашлось. Реинжиниринг имеет ограниченное применение на больших заводах, т.к. это потребует огромных инвестиций, поэтому там хорош Кайдзен, который дает плюшки за счет эффекта масштаба. А вот в малом бизнесе реинжиниринг можно делать вообще почти без затрат. Переворачивайте всё с ног на голову хоть два раза в день. А вот кайдзен уже во вторую очередь, т.к. он дает меньше эффекта.
Несмотря на все регалии, лектор не выглядел авторитетно, а это рассеивает внимание аудитории. Очень помятая и старая одежда. Когда попросили включить кондиционер, чтобы не было так душно (пульт был на столе лектора), ответил, что помещение арендуемое, и он не имеет представления, как пользоваться его инфраструктурой. Я думаю, альфа-управленец просто возьмет пульт и включит кондиционер без лишних слов. Бизнесмены решительны, и не будут слушать того, кто боится сделать такое. Многие залипли в телефонах. Да блин, у чувака, который сидел рядом со мной, была татуировка на руке «Никто тебе ничего не даст, приди и возьми!»
Заумная речь с внезапными перескакиваниями на жизненные примеры уровня «Вот покупаете вы ботинки..». И эти примеры были сделаны так, что не помогали пониманию материала, т.к. заумная речь и приземленный пример были настолько далеки друг от друга стилистически, что их было сложно связать и по смыслу. Лично я всё понял только потому, что и так всё это знал.
Лектор сказал, что всем, кто зарегистрирован на мероприятие, придет чек-лист для обратной связи. Кто его заполнит, тому пришлют презентацию в PDF. Но никакого чек-листа я так и не получил, а мотив дать обратную связь остался. Поэтому получите обратную связь в моем блоге. Надо было высылать чек-лист, как обещали.
Покинув лекцию, я решил, что раз я так недоволен, то мне следует самому написать статью на ту же тему. Так, как я считаю правильным.
Улучшение малого бизнеса
И могу сказать, что это территория скорости. Всё нужно делать очень быстро, решительно, стремительно. Никакой тягомотины никто там не терпит. Никаких занудных скучных штук. Только рок-н-ролл, только мясо. Только польза прямо сейчас. Нужно прямо сейчас выжить. И в малом бизнесе обычно ничего не задокументировано ВООБЩЕ. Нет вообще никаких данных, и никакой памяти организации. Дохленькая экселька со статистикой продаж, и на этом всё. Поэтому вот мои рекомендации:
1. Реинжиниринг бизнес-процесса
Это сильнейший потенциал малого бизнеса. Реинжиниринг это когда мы берем и полностью перестраиваем всю структуру своего бизнеса. Сегодня мы продавали на розничных точках, а завтра мы взяли и перешли на одну только доставку, а точки позакрывали. А послезавтра полностью закрыли производство менее прибыльного товара, чтобы сконцентрироваться на более прибыльном, и увеличить его выпуск. Огромные заводы очень тяжело переносят реинжиниринг, т.к. он у них сопряжен с огромными инвестициями. Малому бизнесу с этим проще, и этим нужно пользоваться.
Два самых распространенных вида реинжиниринга:
1.1. Узкое место (ограничение)
Для поиска узкого места в больших бизнесах обычно используется картирование потока создания ценности. В малом бизнесе тоже нужно применять это. Но иногда узкое место видно невооруженным взглядом, без всякого картирования. И тогда нужно только найти идею, как усилить узкое место.
Абсолютно все малые бизнесы, которых я хоть как-то касался, были ИЗНАЧАЛЬНО на вытягивающей системе. Они не требовали фундаментального перестроения, они уже были бережливыми. Что это такое означает?
Также, при реинжиниринге вы можете обратить внимание на переход с окладов на сделку или со сделки на оклады. Тут нет однозначных рекомендаций, что лучше. Всегда нужно рассматривать каждый конкретный случай.
Для того, чтобы эффективно выполнить пункт 1 (реинжиниринг), то есть переделать бизнес, нужно описать на бумаге, как же ваш бизнес устроен сейчас. Нужно будет построить блок-схему основного процесса бизнеса.
У вас должно получиться что-то более-менее сложное. Не пытайтесь это читать, то рандомная картинка из интернета.
Смысл тут в том, что в левом верхнем углу начало процесса. Там происходит что-то, что происходит в бизнесе в самом начале. Далее идут разные действия внутри бизнеса. Как процесс проходит различные стадии. Размещение заказа, закупка материалов, заготовительное производство, основное производство, проверка ОТК, отгрузка. Многие моменты схемы имеют разветвления. Если так, то делаем так. Если по-другому, то делаем по-другому.
Аппетит приходит во время еды. Если вы не знаете, с чего начать описание своего бизнес-процесса, то просто начните. Вы поймете все нюансы в процессе. Это всё очень просто. Я специально не упоминаю тут ни одной книжки о том, как это делать. т.к. читая их можно с ума сойти, и получить такое отвращение от сложности, что не захочется даже начинать описывать что-либо. Просто начните ДЕЛАТЬ. После этого вам самим захочется уже почитать что-то, и вы сами найдете, что именно вам почитать.
Когда ваш бизнес будет меняться, нужно будет не забывать вносить изменения в блок-схему.
2.1. Стандартизация операций
После того, как блок-схема будет готова, нужно стандартизировать каждый блок, который в ней есть. Вот как это делать: Что такое стандартизация. Как и зачем ее делать
В этом глубокий смысл.
Решением данной проблемы является стандартизация. Вы просто пишете инструкцию на абсолютно каждое важное действие, а потом заставляете всех следовать этим инструкциям, а также учить новичков именно по этим инструкциям. Нарушаете инструкцию, т.к. она не про то, как все работают на самом деле? Тогда или внесите корректировки или извольте соблюдать.
Когда у вас всё это появится, гора упадет с ваших плеч. Вы будете знать, что теперь вы не так сильно зависите от ключевых сотрудников, и в случае их ухода, бизнес продолжить функционировать. И вы будете уверены, что точно знаете, как именно что работает в вашем бизнесе. И в-третьих, когда вы всех приучите соблюдать инструкции, вы сможете очень эффективно вносить изменения в процесс. Вы будете менять инструкцию, и следить, чтобы все работали по новой. Изменения больше не будут на словах. Всё будет документально.
Это поспособствует тому, что бизнес будет идти своим ходом, без вашего в него вмешательства 24/7. У него появится свой какой-то костяк. У организации должна появиться какая-то память. Совершая какой-то косяк, должна измениться какая-то инструкция, а чтобы косяк не повторялся. Вы не должны каждый день косячить ОДИНАКОВО.
3. Система 5S и Кайдзен
Это система организации рабочего места. Чтобы оно всегда было прибрано, а также чтобы эффективнее за ним работать. Выглядит такое рабочее место вот так:
О том, как это делать, лучше прочитать вот эти статьи:
Таким японским словом называется культура ежедневных маленьких улучшений. Если каждый ваш сотрудник, и вы тоже, каждый день будете что-то по чуть-чуть улучшать, менять, и всё это не забывать потом стандартизировать, то через год вы свою компанию не узнаете. Курочка по зернышку клюет. Каждый день улучшая всё, что вы можете, вы накапливаете эффект, и ваш бизнес движется всё быстрее и быстрее. Это очень хорошо развито в сети пиццерий Додо, например.
4. Список рекомендованной литературы:
Ничего заумного. Всё максимально простое и практическое.
Это именно что книга о том, как быть руководителем. Простая азбука, объясняющая всё на пальцах.
Крутая книга по реинжинирингу процессов. Она и вдохновляет и обучает, и очень осязаема для понимания.
Самая тяжелая из всех перечисленных. Это про постоянное совершенствование компании именно для малого бизнеса со своими перекосами в правильную для вас сторону.
Когда вы будете совершенствовать производство, делать 5S, то вам пригодится визуализация.
В малом бизнесе почему-то дизайн обычно находится в зачахшем состоянии. Благодаря этой книге вы начнете обладать взором дизайнера, и будете более осмысленно подходить к дизайну всех ваших материалов, что будет вам очень полезно.
Решил сильно не грузить, поэтому на этом пока всё! Остальное можно почитать в оглавлении моего блога:
Зараспространите это среди жильцов вашего ЖЭКа! Как вы это любите.