Релокации что это означает
Поиск сотрудников с релокацией: что нужно знать рекрутеру
Бывает, что в городе работодателя попросту нет тех специалистов, которые ему нужны. Но они есть в других регионах. Поговорим о рекрутинге с релокацией: на что обращать внимание и как выстраивать коммуникацию с заказчиками и соискателями. Мы расспросили рекрутеров площадки HRspace (входит в HR-экосистему hh.ru) про их опыт такого подбора.
Мы спросили у наших рекрутеров, как часто они встречают заявки на подбор с релокацией. В России это распространенная практика — работодатели готовы привозить к себе специалистов из других регионов. Чаще всего перевозят специалистов по продажам, управленцев и редких специалистов, в том числе из ИТ-сферы.
У меня достаточно узкая специализация, поэтому прокомментирую только «свои» отрасли. Сейчас я работаю главным образом с инжиниринговыми и производственными компаниями. Могу сказать, что при поиске технических специалистов и в особенности топов-производственников релокация в порядке вещей. Чаще всего заказчики — это крупные федеральные или региональные компании, но бывают и небольшие. Основная причина — отсутствие нужного специалиста у себя в регионе. К тому же производства нередко находятся в небольших городах, где нет ни вузов, ни аналогичных предприятий. Также я сталкиваюсь с релокацией врачей и финансовых специалистов. Причина та же — нехватка специалистов на местах.
Ольга Григорьева, эксперт по подбору персонала и рекрутер площадки HRspace
В своей профессиональной деятельности не раз сталкивался с закрытием вакансий с релокацией. В основном такая мера используется, если в регионе отсутствуют либо заняты руководители и специалисты с нужным профессиональным уровнем. Отмечу также, что далеко не каждая компания может себе позволить такой поиск, поскольку он требует дополнительных ресурсов. Сюда входят время, деньги — как минимум возможность предложить хотя бы скромный релокационный пакет соискателю — и должный уровень подготовки HR-службы. Поэтому, как правило, заказчиком являются крупные федеральные компании или компании в стадии роста, желающие проинвестировать в свой персонал. Ну и последнее — такой поиск актуален только для определенных сфер и сегментов. В основном релоцируют руководителей и узких специалистов.
Павел Корчагин, хедхантер и специалист площадки HRspace
Что касается соискателей, то люди готовы переехать в другой город ради действительно выгодного предложения.
По моим многолетним наблюдениям, люди сейчас более мобильные. Отчасти это связано с ухудшающейся экономической ситуацией, когда в своем регионе нет работы по специальности, отчасти с общими геополитическими тенденциями. По моим ощущения, вакансий с переездом стало больше, чем 10–15 лет назад. Правда, направление переездов меняется: появилась новая экономическая зона опережающего развития, бизнес пошел туда, а за бизнесом и рекрутинг.
Конечно, в основном, люди стремятся переехать из регионов в Москву и Санкт-Петербург, тогда как необходимость с релокацией редких специалистов возникает, наоборот, у компаний в регионах. Но это не значит, что проблема нерешаемая — главное, угадать с мотивацией. Например, достичь карьерных вершин и заняться крупными проектами молодому специалисту в регионе может быть проще, чем в Москве из-за меньшей конкуренции.
Переезд всегда сопряжен с трудностями и бытовыми хлопотами: чтобы пойти на такой шаг, нужны действительно заманчивые «плюшки». Тем более если речь о не самом привлекательном месте.
Поэтому хорошо, если у рекрутера в арсенале есть ряд аргументов, которые помогут преподнести переезд в выгодном свете. Существенными считаются такие преимущества релокации: возможность повысить уровень своего дохода, профессиональное развитие, более интересные задачи, быстрый профессиональный и карьерный рост, хороший релокационный пакет, смена климата на более благоприятный, отдых от бешеного ритма жизни в большом городе.
Правильная стратегия — выбрать те плюсы, которые есть именно в вашем случае, и акцентировать на них внимание.
Поиск по заявкам с релокацией требует наличия у рекрутера дополнительных навыков и предусматривает использование конкретных инструментов.
По вакансии без релокации можно дать объявление в соответствующем регионе и работать с откликом. Вакансия с релокацией такого не позволяет: нужные специалисты могут просто не увидеть объявление или вообще не находиться в поиске работы. Поэтому тут подходит активный поиск — причем не только по базам резюме на всю глубину (иной раз выдергиваешь специалиста, который лет 10 как не ищет работу), но и по рекомендациям, а также прямой поиск по нужным компаниям. Эта работа намного интереснее, чем обработка входящих резюме, но она требует от рекрутера высокого уровня квалификации. Нужно умение очень быстро сделать срез по рынку. Если выяснится, что предлагаемые работодателем условия не в рынке, придется объяснить это работодателю. Важно умение «продать» вакансию кандидату, который, возможно, даже не находится в поиске и совсем не собирался переезжать. А для этого нужно предварительно прощупать его мотивацию и найти ниточки, за которые можно зацепиться. Ну и многое другое. Но и эмоциональная отдача от закрытия таких вакансий гораздо выше!
У закрытия вакансий с релокацией есть свои особенности. С одной стороны, они упрощают работу рекрутера, ведь перед ним открывается море возможностей — рынок становится шире. Правда, не все к этому готовы и по инерции ищут только у себя в регионе. С другой стороны, возникают сложности. Основная — проблематичность оценки кандидата как рекрутером, так и заказчиком. Все же прощупать человека в личном общении проще, чем через интервью по Skype. Добавьте сюда то, что сделки с релокацией, как правило, более длительные, кандидату нужно время на принятие решения, особенно если это семейные люди. Относительно семейного статуса добавлю, что в моей рабочей практике преимущественно переезжали именно семьями. Поэтому наличие семьи влияет, но — вопреки устоявшемуся мнению — не является абсолютным препятствием для профессиональной релокации. В целом я считаю, что работодателям не стоит ограничивать себя в поиске, а рекрутерам — бояться нетривиальных задач. Чем сложнее — тем интереснее.
Если трудности вас не испугали и вы взялись за работу, начните с анализа заявки на подбор. Прежде всего — условий, которые предлагает работодатель. Обратите внимание на наличие релокационного пакета — предоставления помощи с переездом и компенсации расходов, с ним связанных.
Обязательный минимум для хорошего пакета — предложить компенсацию расходов стоимости билетов, частичную или полную оплату жилья (хотя бы на первое время) и помощь с поиском этого жилья.
Дополнительно мотивировать людей помогут:
Важно и то, на какой срок предоставляется такой пакет — на все время работы, в первый год или два после переезда. Все эти моменты влияют на успех закрытия вакансии, поэтому их стоит детально обсудить с заказчиком. Как вариант — посоветовать скорректировать предложение и добавить в пакет некоторые преимущества.
Ольга Григорьева: Бывает, что компания ориентируется на зарплаты в своем регионе и исходя их этого определяет размер оплаты труда. Но он может быть значительно ниже, чем в регионах, где живут нужные ему специалисты. Если в такой ситуации заказчик не хочет или не может пересмотреть условия, география поиска сильно сужается, он может затянуться или даже не увенчаться успехом. Иногда компании нужен хороший специалист из Москвы или Питера, но платить она хочет по местным меркам. В таком случае шансов на успех практически нет. Только если случайно попадешь на человека, который сам и так собирается переезжать в конкретный регион. Также не всегда хотят оплачивать жилье, но, как правило, внимают доводам и включают этот пункт в релокационный пакет.
Бывают еще две ситуации:
Если совсем не удается договориться, можно предложить заказчику альтернативы релокации — внутреннюю ротацию, удаленную работу, изменение структуры предприятия, например объединение нескольких площадок с гибкой локацией, а также перевод роли в другой город, где есть релевантные кандидаты. Иногда такие подходы оказываются более результативными, чем поиск, особенно если дело не в точечном закрытии вакансии, а в регулярной потребности кадров.
Помимо проработки вакансии и обсуждений с работодателем, важно учитывать эмоциональный портрет будущего кандидата. Не каждый человек сможет легко адаптироваться на новом месте. Бывает, кандидат соглашается, а после переезда ему становится психологически так тяжело, что он готов всё бросить и вернуться. Как такого избежать? Расспросите кандидата о предыдущем опыте (как давно он живет в этом городе и как часто переезжал), об отношениях к командировкам, о том, какие самые крупные перемены случались в его жизни, бывало ли, что ему приходилось пожалеть о принятом важном решении, и как он тогда поступил. Полезно будет узнать, даже как кандидат проводит отпуска и вообще свободное время. Во-первых, это подскажет, насколько он мобилен и как быстро приспосабливается к новому, во-вторых, можно будет узнать, есть ли на новом месте возможности для его привычных хобби.
Есть люди легкие на подъем, а есть тяжелые. Кто-то ни за какие деньги не готов покидать родные места, даже если давно сидит без работы, а кто-то готов выехать хоть на следующее утро. Учитывать нужно и то, что некоторые профессии сами по себе подразумевают частые переезды и работу в разных регионах. Как ни странно, наличие или отсутствие семьи большого значения не имеет: семейные люди тоже часто переезжают — разве что дольше принимают решение и учитывают пожелания родных. Самая эффективная мотивация — профессиональная. Когда кандидат настроен на карьерный рост, а в родном регионе такой возможности нет, он охотно переезжает. На втором месте материальная составляющая. Если человек за те же деньги может найти работу по специальности дома, то какой смысл ему переезжать? И есть еще определенная категория людей, чаще всего молодых и ничем не обремененных, которые готовы поехать ради интересного опыта в интересный для них регион. Но такие кандидаты менее стабильны — удовлетворят свое любопытство, получат опыт и поедут дальше.
Есть ли у вас опыт поиска работы с релокацией? Если да — делитесь в комментариях лайфхаками, инструментами и интересными историями.
Релокация: как организовать переезд сотрудника
Руководитель рекрутингового направления «Студии Олега Чулакова»
Релокация бывает краткосрочная, когда человек отправляется в командировку на один-три месяца с целью быстрой и эффективной адаптации в компании, и долгосрочная, когда сотруднику предлагают проектную или постоянную работу. Дарья Кукурян, руководитель рекрутингового направления «Студии Олега Чулакова», рассказала об особенностях долгосрочной релокации.
В условиях кадрового голода остро встает вопрос о расширении границ поиска персонала. Так, в digital-агентствах и IT-компаниях давно существует практика по привлечению специалистов из разных регионов. Они помогают максимально комфортно организовать переезд и быстро адаптироваться в новом городе.
Но в релокации заинтересован не только сам работодатель. Часто кандидаты сталкиваются с тем, что в своем городе достигли потолка. Для них переезд становится одним из возможных, а иногда и единственным решением.
Как проходит релокация
У всех работодателей разные взгляды на то, какой релокационный пакет предложить сотруднику. Вот лишь некоторые варианты помощи от компании в случае переезда:
Мы предлагаем сотрудникам пакет, который включает в себя компенсацию транспортных расходов на переезд сотрудника и членов его семьи, а также оплату аренды жилья на срок от одного до трех месяцев.
Что должен сделать работодатель до переезда сотрудника
Во время релокации нового сотрудника на HR-менеджера ложится большая ответственность. Ему необходимо:
Как проходит адаптация нового сотрудника
Сотрудник из другого города, как и любой новичок, проходит процесс адаптации. Новое рабочее место — это всегда стресс. А в данном случае это еще и дополняется сменой места жительства. Кто должен контролировать процесс? У нас адаптацией нового сотрудника занимается HR-менеджер, ответственный за найм конкретного специалиста. Именно он предоставляет всю необходимую информацию:
Адаптация местных и приезжих сотрудников проходит одинаково.
Что о релокации думают сотрудники
Каждый новый сотрудник — это не просто закрытая позиция в штате. При подборе кандидатов мы руководствуемся не территориальным месторасположением специалиста, а его профессиональными компетенциями, наличием портфолио и развитыми навыками коммуникации.
Мы рассматривали дизайнера интерфейсов в офис, но из-за пандемии встреча оказалась отсрочена. У Стаса были крутые кейсы в портфолио, он хорошо прошел все этапы собеседований, поэтому мы пригласили его в «Студию». Несколько месяцев он трудился в удаленном формате, а в конце лета 2020 мы снова вернулись к обсуждению переезда из Кемерово в Ростов-на-Дону.
Станислав, дизайнер интерфейсов в «Студии Олега Чулакова»
Для себя я выделил несколько пунктов, которые стали ключевыми при принятии решения о переезде.
Зарплата — один из главных факторов при выборе места работы. Но при этом всегда обращаешь внимание на ценностные ориентиры и миссию компании, ее корпоративную культуру — то, что отражает внутреннюю атмосферу. В таких условиях достигнуть профессионального роста будет проще.
Несмотря на нынешнюю популярность формата удаленной работы, мессенджеры и видеозвонки все равно не заменят живого общения. Нахождение в офисе дает возможность более тесной коммуникации с коллегами и быстрого решения рабочих вопросов. Так проще не только справляться с обязанностями, но и разбираться в принципах функционирования компании. Я на своем примере оценил положительные изменения и с точки зрения работы над проектами, и в плане собственного профессионального развития.
Если говорить о моей специализации, то во многих регионах сфера digital все еще находится на достаточно низком уровне, а удаленная работа часто представляет собой только прямое выполнение обязанностей по проектам. В офлайне появляется множество дополнительных возможностей для развития: выступления на митапах, совершенствование коммуникативных навыков через неформальное общение с коллегами, участие в различных внепроектных событиях.
Но все же релокация — разрыв прежних социальных связей и потеря привычного окружения. Правда, этот эффект можно перекрыть переездом не только самого сотрудника, но и членов его семьи. Я переезжал впервые, поэтому допустил несколько ошибок.
Мне сильно хотелось включиться в рабочий процесс, поэтому я взял всего один день отдыха. Так что через 24 часа после прилета уже оказался в офисе. Об адаптации к новому часовому поясу, климату и обстановке не шло и речи. Это, конечно, быстро сказалось на моем физическом состоянии и эффективности работы в первые дни.
Каждому требуется разное время для адаптации: кому-то может хватить и два дня, а кому-то — не меньше недели. В любом случае рекомендую не бросаться сразу в работу, даже если очень хочется. Первые дни лучше уделить бытовым вопросам на новом месте, чтобы потом не решать их впопыхах.
Поскольку я почти сразу вышел в офис, времени на знакомство с Ростовом-на-Дону у меня почти не было. Так что лучше посвятить хотя бы один день новому окружению. Изучите оптимальный маршрут до места работы, график общественного транспорта, месторасположение магазинов и других необходимых мест.
До переезда я знал всего лишь нескольких коллег, с кем непосредственно пересекался по работе. Когда уже попал в офис «Студию», понял, что зараз всех не запомнить. А про должности и речи не шло. Это мешало, так как я не сразу понял, с кем коммуницировать по отдельным рабочим вопросам. Поэтому не поленитесь и изучите заранее организационную структуру компании.
Релокация персонала
Новые филиалы, подразделения компаний всегда требуют то количество персонала, способного обеспечить бесперебойное протекание рабочих процессов. Сегодня для работодателя все труднее найти подходящие кадры в черте мегаполиса и его окрестностей. Единственным возможным выходом из ситуации остается привлечение персонала из других регионов. Такой способ переезда сотрудника из родного поселка или города в другую местность (город или другая страна) получил название «релокация».
Релокация персонала – одно из оптимальных решений проблемы дефицита кадров. Она подразумевает перемещение человека в другую местность, включая смену места жительства, в результате получения работы в другом городе или даже стране. К поиску и привлечению персонала таким образом прибегают как интернациональные, так и крупные российские предприятия, независимо от сферы деятельности. Под релокацию попадают специалисты абсолютно всех отраслей: начиная от рабочего персонала (грузчики, продавцы, уборщики и др.) и заканчивая инженерами, нефтяниками и бурильщиками.
Чтобы пригласить сотрудника на работу в компанию из другого города, прежде всего, необходимо его найти. В помощь все возможные ресурсы и способы: интернет (например, сайты по трудоустройству) и органы СМИ; расклейка бумажных объявлений с предложениями по вакансиям; сотрудничество с кадровыми агентствами, региональными центрами занятости и др.
Место поиска нужного сотрудника полностью зависит от его квалификации. Инженеров, архитекторов, IT и других высококвалифицированных специалистов целесообразнее искать в крупных городах. Если же речь идет о сотрудниках рабочих направлений (грузчики, продавцы, уборщики и т.д.), то поиски лучше вести в небольших городах, поселках, селах, деревнях. Эту работу можно поручить местным центрам занятости или нанятому региональному менеджеру от компании. Например, в «СТС Групп» в качестве таких менеджеров работают региональные представители, основная задача которых – привлекать жителей регионов для работы в Москве.
Одно дело – найти подходящего сотрудника, другое – перевезти его и обеспечить комфортными условиями труда и жизни. Релокация персонала предполагает финансовые затраты на переезд, организацию проживания, в некоторых случаях, и питания. Как правило, большую часть расходов берет на себя работодатель. Например, он может оплатить переезд в размере полной стоимости, а жилье компенсировать только, скажем, на 50%. Все положения, касающиеся затрат, прописываются в контракте или договоре, который заключается между сторонами.
При релокации всегда остро стоит семейный вопрос. Не редкость, когда специалист переезжает на новое место вместе со своей семьей. Очень часто работодатели поддерживают данное решение – ведь считается, что такой сотрудник надежен, и риск потерять его после одного или двух месяцев работы почти сведен к нулю.
Но не каждая «вторая половина» имеет возможность переехать. Работа, родители, друзья и многое другое оправданно удерживает на родине. Переезд из небольшого города или поселка в мегаполис может стать выгодным, так как даст возможность найти более высокооплачиваемую работу и даже пойти по карьерной лестнице.
Среди рабочего персонала наиболее распространенный вариант релокации – вахта. Человек уезжает на заработки на срок от одного до нескольких месяцев и по окончании вахты возвращается домой. В данном случае необходимости перевозить всю семью вовсе нет.
Существует еще один вариант релокации, когда сотрудник переезжает на новое место жительства и работы, а семья остается на родине. Тогда в контракте или договоре между работодателем и работником прописывается положение о предоставлении специалисту выходных, чтобы навестить родных. За рубежом такой вариант релокации является чуть ли не самым распространенным.
Чтобы избежать подобной ситуации, все вопросы, касающиеся трудоустройства, условий работы и проживания необходимо обговаривать «на берегу». На HR-менеджере лежит задача как можно тщательнее провести отбор сотрудников, заранее обговорить такие немаловажные моменты, как обязанности на новом рабочем месте, испытательный срок, условия переезда и проживания и т.д. На следующем этапе, заключении трудового договора, важно учесть условия самого сотрудника и внести их в документ. В процессе принятия на работу HR-менеджер должен приложить все усилия, чтобы сотрудник, переезжая на новое рабочее место и жилье, чувствовал себя комфортно.
На сегодняшний день все больше и больше людей готовы на переезд ради работы в другую область, город или страну. С каждым годом таких желающих становится больше. Как правило, основной возрастной состав участников релокации – молодежь (чаще, если речь идет о выпускниках и молодых специалистах) и зрелые сотрудники (чаще, жители регионов, приезжающие в мегаполисы и устраивающиеся на вакансии продавцов, кассиров, водителей и т.д.). Предприятия не перестанут расширяться и открывать филиалы и подразделения в других городах, а люди всегда будут стремиться к карьерному росту и большому заработку…
ВНИМАНИЕ!
Завтра на «Клерке» стартует обучение на онлайн-курсе повышения квалификации для получения удостоверения, которое попадет в госреестр. Тема курса: управленческий учет.
Повысьте свою ценность как специалиста в глазах директора. Смотреть полную программу
Уехать и остаться: чек-лист по релокации на кейсах от 132 специалистов
Надоела питерская серость или московские пробки — и вот вы заводите трактор собираете чемодан и улетаете жить и работать в страну вечного лета (или зимы, кому что ближе). Так выглядит мечта любого, кто задумывается о релокации. Ежегодно российские IT-специалисты отправляются за границу за высоким доходом и качеством жизни. 76% из них довольны и не возвращаются, 36% пробуют уехать ещё раз, но в другую страну. Лишь 8% разработчиков принимают решение вернуться в Россию навсегда.
Мы в Get Me IT собрали опыт 132 релоцированных и на его основе составили чек-лист: как подготовиться к переезду, чтобы не было невыносимо больно. В статье много личных историй: учись на чужих ошибках, прежде чем делать свои.
С чего начать
Если у вас нет конкретного предложения о работе, это даже преимущество — можно самому выбрать страну. Казалось бы, релокация — это история про работу, но на практике, место работы не имеет первостепенного значения. Гораздо важнее, будет ли в новой стране комфортно жить.
На первый взгляд это очевидно, однако многие забывают (или не особо задумываются об этом), что придётся полностью поменять привычную жизнь — свою, семьи и домашнего питомца. Вы попадёте в другую культуру, иной климат, нужно будет заново решать бытовые вопросы и строить социальные связи. В некоторых вопросах придётся полностью переформатировать систему жизненных убеждений, чтобы вжиться в новую среду.
Ванкувер толерантный
ШАГ 1: Изучите список стран, доступных для релокации
Некоторые страны отвалятся сразу из-за больших сложностей в иммиграции, другие не подойдут по менталитету. Обычно lucky sevens загораются в глазах разработчиков от трёх букв — США. Но быстро тухнут при упоминании визовой лотереи. Здесь самый жирный рынок труда и высокие зарплаты, зато жёсткая конкуренция и возможность увольнения одним днём. Не стоит забывать и про головную боль многих американцев — довольно высокие налоги.
Пока все смотрят в сторону США, на первое место по привлекательности для переезда выходит Канада. По данным relocate.me, топ стран для релокации IT-спецов — Германия, Нидерланды, Великобритания и Швейцария. Популярные направления — Кипр, Австралия, Новая Зеландия, Швеция, Азия.
Сравнить уровень стран по разным параметрам можно здесь. А здесь можно подробно изучить страну с точки зрения экспатов, в том числе получить информацию по текущей обстановке, связанной с пандемией.
«Я получал €7000 в месяц. Космические деньги, это в 2 раза больше средней зарплаты в Германии. Но благодаря прогрессивной шкале налогов на руки я получал всего €4600, а после вычета обязательных трат и расходов на жизнь оставалось только €1200 свободных денег. Я чувствовал, что какие-то обычные вещи как такси могу позволить себе крайне редко. Если вы не сможете позволить себе подобные простые траты, вы вряд ли сможете оценить свой высокий заработок и уровень жизни».
Более 70% россиян едут за границу за более высоким доходом. Но стоит пересечь законодательное поле чужой страны, на тебя обрушится множество неожиданных и непривычных платежей. Скорее всего, возрастёт арендная плата, коммунальные счета, расходы на питание, услуги, медицину и образование для детей. Номинально цифры в оффере могут впечатлить, но реальный заработок и уровень жизни, который ты сможешь себе позволить после переезда, не всегда соответствует ожиданиям.
«Какой толк от высокой зарплаты, если после оплаты счетов у нас остаётся 1000 баксов? Мы вообще не видели этих денег».
Екатерина, Frontend Developer, США
Сравнить стоимость жизни в разных странах можно в сервисах Numbeo и Expatistan.
ШАГ 2: проверьте необходимые документы
От выбора страны зависит необходимый пакет документов, возможность оформить вид на жительство и гражданство, взять с собой семью и домашних животных. Проверьте, сможет ли ваш партнёр получить разрешение на работу, подходит ли образовательная система для детей. К примеру в тех же Штатах, обучение детей в хорошей частной школе может сказаться на семейном бюджете.
Обратите внимание на сроки нахождения в стране в случае увольнения, узнайте про возможность смены работы, действительность вашего диплома и водительских прав. Имидж immigration-friendly стран сложился у Канады, Германии, Новой Зеландии, Сингапура, ОАЭ. В Германии проще всего получить вид на жительство по упрощённой программе Blue Card EU: здесь выдаётся больше 80% таких карт, а Россия в топе стран по их получению.
Смотрите таможенные, визовые условия, правила перевозки животных и действительность водительского удостоверения здесь.
ШАГ 3: Продумайте карьерные возможности
62% специалистов релоцируются ради карьерного роста. Без сомнений, опыт работы за границей — очевидное конкурентное преимущество. 50% специалистов отмечают, что после возвращения в Россию их стоимость на рынке выросла, а зарплата превысила зарубежную.
Здесь нельзя игнорировать и обратную сторону медали. К иммигрантам часто относятся свысока, даже если профессиональный стаж в стране исчисляется десятками лет. Иногда это примерно похоже на то, как у нас относятся к строителям из Средней Азии.
«Французы — особый народ с крайне сложными культурными и идеологическими ценностями. Познать их не всегда под силу даже коренным французам, а экспатам практически невозможно. Поэтому для карьерного роста «в вертикаль» суровым русским предпочтут «культурных местных» — C’est La Vie».
Артур, Senior developer, Франция
Даже в такой технологичной сфере как IT до сих пор существует явная или скрытая дискриминация. Ни во Франции, ни в Азии карьерный рост для иммигранта практически невозможен, только по знакомству. В Германии существует кастовость и классовость, так что высокие позиции труднодостижимы.
«Азиаты нацелены на своих. Возьмут в штат иностранца, только если он гений, которому не найти замену среди местных. У Xiaomi 95% инженеров-программистов — китайцы».
Екатерина, General manager, Вьетнам
В азиатской культуре в целом ещё сильна модель «начальник — бог, подчинённый — раб»: это отметил респондент, который не работал в Азии, но столкнулся с азиатским руководством в канадской компании. В самой Канаде для продвижения по карьере недостаточно хорошо кодить, мерило успеха — знакомства и нетворкинг. Если у тебя нет связей, о лидовых позициях можно забыть.
Перед тем, как принять оффер, соберите как можно больше инфы о компании. Пробраться на внутреннюю кухню работодателя можно с помощью сервиса анонимных ревью Glassdoor.
ШАГ 4: Снимите розовые очки российского трудового права
От «заграницы» российские разработчики ожидают лучшей жизни и более совершенных рабочих процессов. А что, если времени на «лучшую жизнь» не останется? Иногда, устраиваясь в престижную компанию, экспаты обнаруживают себя в вынужденном заточении на рабочем месте. Изменить ситуацию может быть сложно, ведь потеря работы может означать потерю права на нахождение в чужой стране.
«В моём контракте было прописано, что переработки до 40 часов не оплачиваются. Этот закон был введён, чтобы у сотрудников не было мотивации перерабатывать, но работодатели восприняли его иначе: раз компания оплачивает тебе до 200 часов вместо 160, работай. На протяжении 3,5 месяца я работал до 24:00. Через какое-то время такой работы я стал брать «больничный» день или приходил во второй половине дня чуть ли не каждую неделю, потому что был просто не в состоянии встать с постели утром. Мой босс мотивировал такой подход тем, что ему пришлось пройти через это в начале карьеры — значит, и его сотрудники тоже должны».
В законах США нет ни слова об обязательном оплачиваемом отпуске, работодатели начисляют его по собственному желанию. Или нет. Тебе повезёт, если отпуск будет 2 недели в году, потому что у многих он всего 5 – 6 дней. Двухнедельный отпуск нормален для Канады. В сравнении с этим, российский «стандартный» отпуск в 28 дней может показаться чем-то особенным.
К сожалению, типичный японский офис далек от порядка и перфекционизма
ШАГ 5: Узнайте про work-life balance в компании
В лучших традициях европейского work-life balance вам порекомендуют не задерживаться на работе, выйти на обед вместо того, чтобы жевать еду за компьютером, разрешат работать удалённо и не отвечать на письма в нерабочее время. В самых продвинутых компаниях менеджеры даже следят за количеством сна сотрудников, и если его недостаточно, предлагают нанять ассистента.
Графики работы отличаются в разных странах и во многом зависят от того, насколько высок приоритет карьеры по сравнению с другими ценностями в обществе. В США работают в высоком темпе, а начинают готовиться к началу недели уже в воскресенье, просматривая почту и планируя дела. В странах Центральной Европы и Скандинавии принято работать строго по графику: работники не задерживаются, но и не опаздывают. В некоторых компаниях можно заметить «тренд на неэффективность»: в Германии любят проводить митинги вместо того, чтобы решать задачи, испанцы всё откладывают на завтра, канадцы неделями фиксят технические баги.
«Немцы любят митинги ради митингов, строят схему того, чтобы построить схему того, как решить проблему. Подход «иди и реши проблему» здесь не в ходу. Сотрудники сидят на одной и той же позиции 8-10 лет, просто отрабатывают до обеда, от обеда до конца».
«Я писал код от силы 3 часа в день. Всё остальное время занимали митинги, спринт пленинги, тех. груминги, ноладж шеринги, спринт ретроспективы и т.д. и т.п.».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
«Канада — страна не про работу. Самый ленивый российский сотрудник будет в разы эффективнее канадского. Бюрократии безумное количество. Сплошные митинги, времени для работы нет. Не принято говорить о проблемах, никто не просит ни у кого помощи. Чтобы понимать уровень безалаберности: ты можешь войти в приложение, оно не работает, звонишь спросить, в чем дело, а тебе говорят — технические работы. В РФ такое немыслимо, если какое-то приложение падает — это ненормально».
Роман, Senior QA automation engineer, Канада
«Выжимание соков» из сотрудников характерно ряду компаний в США, Канаде и Азии. Специалисты чувствуют себя, как на конвейере, жалуются на плохой менеджмент и переработки. Высокий темп работы, огромное количество и частая смена проектов приводит к выгоранию.
«В Гонконге есть принцип работы 24/7. Там, если ты не пашешь так же, как остальные, выпадаешь из общества. Такой темп сложно вынести. А в Китае, наоборот, в нашей компании был work-life balance, ровно в 6 сотрудники уходили домой. Из 120 человек только 10 сидели после 6. Если сделать замечание, реагировали очень агрессивно на любые посягательства на их work-life balance».
Ольга, инженер ПО, Китай, Гонконг
ШАГ 6: Познакомьтесь с профессиональным сообществом
От работы в иностранной компании ожидаешь топовых технологий и топовых коллег. В реальности многие IT-специалисты жалуются на слабое профессиональное сообщество в популярных для релокейта странах.
Виктор, Senior NodeJS Developer, Кипр
При прочих равных, российский специалист в разы эффективнее своего канадского коллеги, а засидевшийся на месте ирландец может работать хуже, чтобы не казаться умнее своего коллеги.
«В Европе софты превалируют над хардами. Нужно быть проактивным, помогающим и вытягивать дураков из ямы. Не нужно работать больше, чем самый глупый коллега, иначе ты выставишь его в дурном свете. Перенапрячься тут не позволят. Даже и не думай ехать в Европу, если решил улучшить свои навыки написания кода».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Европейские законы бывают слишком лояльны и создают перекос в сторону заботы о сотрудниках в ущерб эффективности. Уволить сотрудника сложно, поэтому многие специалисты засиживаются на одном месте и перестают развиваться.
«Много выходных, чуть ли не два месяца в год, можно взять больничный по выгоранию. Как результат, половина сотрудников всегда в отпуске или на этом больничном, а ты сидишь и думаешь: я работаю, а он нет, а платят нам одинаково. В нашей команде руководитель в какой-то момент обиделась, что ей не дали повышение, перестала ходить на работу. Её не могли ни уволить, ни заменить восемь месяцев. А без неё сложно было работать, мы просто не знали, что делать».
Никита, JavaScript Developer, Нидерланды
ШАГ 7: Оцените бенефиты
Российские специалисты часто обласканы корпоративными бенефитами и не представляют, что может быть иначе. Сменив работу вместе со страной, вы можете лишиться ДМС, привычного длинного отпуска и отгулов. В европейских странах дают больничные по выгоранию, зато в Америке и Азии брать больничный вообще не принято.
«В Канаде мне полагалось 2 недели отпуска, свыше двух недель — это для сеньоров или в определённых провинциях. 3 – 4 days off по болезни, всё остальное время ты должен быть на работе. Понятия «больничный» не существует, только если ногу потерял или ты на операции. Простуда, температура — только 3 дня отдыха или за свой счёт, постоянно все кашляют на работе. Оплаты спорта почти нигде нет. Иногда встречается оплата проезда. Оплата конференций — очень редко, в Канаде вообще очень мало конференций, сюда не едут за профессиональным развитием. Никаких печенек. Уровень соцпакетов — лет на 10 назад».
Роман, Senior QA automation engineer, Канада
Нельзя сказать, что бонусная политика характерна для всей страны, пакеты C&B сильно разнятся в разных компаниях. Тем не менее уровень C&B, аналогичный российскому, за рубежом встречается редко.
«С соцпакетом в китайской компании всё было очень плохо: не было ДМС, никаких плюшек типа кофе в офисе, корпоративного телефона, какого-то особого пакета для экспатов. В Гонконге (в британской компании) с соцпакетом было получше: был ДМС, помогали с налогами, платили за жилье».
Ольга, Инженер ПО, Китай, Гонконг
ШАГ 8: Примерьте на себя местный лайфстайл
Один из наших респондентов окрестил кремниевую долину «самым депрессивным и скучным местом на Земле» и спасался еженедельными выездами в большие города: Сан-Франциско, Нью-Йорк, Чикаго и Лос-Анджелес. Новозеландский экспат Андрей вернулся в Москву из-за скуки: родине хоббитов оказалось нечего предложить, кроме красивой природы, а быстро сбежать можно было только на близлежащие острова. Чтобы заниматься хобби в Ирландии, придётся иметь только одно хобби — pub crawling. И это не единственный сюрприз от Ирландии.
«Ирландцы предпочитают жить в своём доме с садом на отшибе, отапливают жильё дровами, мазутом, электричеством, некоторые — торфом. Всё как в 19-м веке. Хочешь погреть воду — изволь запустить бойлер и забудь о душе продолжительностью больше получаса. И самое весёлое — tap dancing. Это когда ты танцуешь у крана, судорожно перемещая руки от кипятка к ледяной воде. Ирландцы настолько консервативны, что до сих пор не установили в своих домах смесители и используют два крана».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Не жалейте времени на знакомство с опытом тех, кто уже переехал, читайте отзывы, смотрите видеообзоры. Попытайтесь спланировать свои развлечения хотя бы на месяц и задумайтесь, не превратится ли голубая мечта в зелёную тоску.
ШАГ 9: Изучаем детали жизни
За границу уезжают по большой любви, а возвращаются из-за раздражающих мелочей. На них не обращают внимание поначалу, но именно они могут превратить жизнь в ад. Вот они — не самые очевидные, но очень важные.
Погода
Мечта релоканта — сказочная жизнь в вечном лете. В реальности мечта сбывается на пару месяцев в году. В курортных странах летом слишком жарко и душно, а зимой в домах очень холодно, потому что нет отопления. С таким сталкиваются иммигранты в Израиле, ОАЭ, Испании, Юго-Восточной Азии и на Кипре. Не факт, что погода, которой ты наслаждаешься в отпуске, будет так же комфортна на постоянке. Перед релокацией лучше посетить страну лично, желательно, несколько раз в разные сезоны.
«Во Вьетнаме нет отопления. У них зима, как у нас осень. Когда наступает весна, вся одежда покрывается плесенью. 50 градусов жары, сильная влажность, приходишь в офис полностью мокрым. Грязно, куча мотобайков, сильное загрязнение воздуха. Климат — это точно фактор возвращения в РФ, непросто пережить такие условия».
Медицина
Критикуете российскую систему здравоохранения — добро пожаловать в Европу. Как вам такое: запись только по телефону, приём через несколько недель, месяцев, лет… Часто даже высокая температура у ребёнка не даёт права срочно вызвать врача. И это не back to USSR, это актуальная европейская реальность. Вам придётся оформлять страховку, самостоятельно или через работодателя.
В Великобритании, чтобы попасть на платную консультацию, нужно пройти обычного терапевта в NHS, очередь — минимум 2 недели. В Канаде бесплатная медицина, однако, страховка может не покрыть некоторые «дополнительные услуги» у дантиста, выписку очков и некоторые лекарства. Ожидание визита к врачу может занять больше года, записаться можно только по телефону, никаких онлайн-систем. После такого, запись к врачу онлайн через госуслуги покажется приветом из будущего.
В Италии скорая приезжает, только если подозревается инфаркт или нужно делать реанимацию. В Германии получить помощь можно, приехав в госпиталь, но лучше не болеть по праздникам и выходным: выпишут антибиотик широкого спектра и отправят к семейному доктору в другой день. Нужен узкий специалист — придётся подождать от нескольких недель до нескольких месяцев. В США рандомное распределение цен на услуги и покрытие страховкой (нужно узнавать в каждом конкретном случае у конкретной страховой компании), а без рецепта врача можно купить разве что жаропонижающее.
«Ирландцы не любят лечиться, для них намного приятнее умереть дома, чем в больнице. На все болезни у них один ответ — болеутоляющие и «само рассосётся». Умер — таково веление господа. Ирландец должен исцеляться молитвами, а не бесовскими пилюлями. Скорая ехала ко мне 3 часа и приехала только после угроз судебного иска. Однажды я пошёл к эндокринологу, и мне назначили дату визита через 4,5 месяца. И это был платный эндокринолог, бесплатного я бы ждал год. Мой знакомый обращался к врачу по поводу проблем со спиной. Он выбрал платного, чтобы долго не ждать. Ему назначили визит на ближайшую дату — через 7,5 лет. Я не шучу».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Сервис
Вопреки ожиданиям, европейский сервис — не всегда синоним качества. В Европе пышным цветом цветёт бюрократия, банковские системы отстают на 10 лет, редко где встретишь привычные онлайн-сервисы. После переезда понимаешь, почему гости ЧМ 2018, удивлялись, что в России даже шаурму в крохотной забегаловке можно оплатить Apple Pay.
О круглосуточных магазинах стоит забыть, а ещё лучше — обзавестись привычкой не только есть, но и закупаться до шести. В Мадриде банки работают до 14:00, в четверг — до 16:00. На выходные и праздники города и вовсе вымирают. В маленьких датских городах магазины могут уйти на выходные в субботу в 14:00 и не вернуться до понедельника. Чем дальше в глушь, тем хуже e-commerce, доставка еды работает c трудом.
Подключения интернета можно ждать 2 – 3 недели, срок выдачи или замены документов может перевалить за год. Задачи, которые в России можно решить за день, после релокации способны удивить своей длительностью.
«Услуги в Германии ужасны. Особенно банковские, все очень отстало, одна простая задача может занять минимум неделю. Договоры заключаются на огромные сроки. Например, страховка квартиры покупается на 5 лет минимум. Интернет — на год или два. Предупредить об отмене договора нужно за год, причем отмена возможна только в очередную «годовщину». То есть нельзя пользоваться услугами в течение, скажем, 3,5 лет. Либо 3 года, либо 4. Контракт можно разорвать досрочно, если переезжаешь. И то заявление могут «забыть» или «потерять». Так случилось с моим Интернет-провайдером, который содрал денег за весь последний год. Нельзя просто так взять и перестать платить. Компания берет в заложники твой банковский счет. Все делается медленно и как получится. Однако деньги при этом брать никто не забывает. Еще один парадокс: часто покупатели бегают за продавцами, а не наоборот. Отношение такое, что хочется психануть и пойти в другую контору. Но и там вы столкнётесь с тем же самым».
Если вы очень чувствительны к качеству сервиса, ответьте себе честно на вопрос, с чем вы готовы мириться, а с чем — категорически нет.
Коротко о сервисе в Европе
Менталитет
43% респондентов называют подходящий менталитет причиной переезда. Однако мало кто представляет, насколько в действительности отличаются наши понятия и нормы от иностранных. Иммигранты часто жалуются на медлительность, необязательность и пренебрежительное отношение со стороны местных.
В Азии русский — всегда чужак, при возможности многие азиаты захотят тебя обмануть. В вопросах субординации азиатский начальник фактически приравнивается к богу. Если устраиваешься в международную компанию с сильными корпоративными ценностями, культурные различия могут быть сглажены. Но даже в таком случае встречаются национальные особенности локального менеджмента.
В США реальные эмоции цензурируются: ты скорее получишь условно позитивный отзыв о своей работе, чем конструктивную критику, а у бойлера с коллегой сможешь обсудить только погоду, в лучшем случае — сдержанно обменяться социально приемлемыми позициями насчёт гендерно-расовых вопросов.
В Ирландии наш респондент столкнулся с плохим отношением к русским мужчинам. Даже в странах с доброжелательным местным населением довольно сложно найти близких друзей из-за разницы менталитетов, большинство мигрантов дружит с мигрантами. Если есть такая возможность, лучше переезжать с близкими. Теоретически можно стать самодостаточным настолько, чтобы тебя это не волновало, но не факт, что это полезно.
Когда попадаешь в другие страны (особенно южные), становится понятна концепция нелинейного времени.
«Если у вас есть какая-то просьба или дело к испанцу, он вам ответит, что все будет сделано, но mañana (буквально — «завтра»). При этом данное выражение не означает, что все будет сделано именно завтра. Mañana — это когда-то в будущем, это может быть утро следующего дня или вечер через 2 месяца».
Транспорт
Есть тенденция, что общественный транспорт не пользуется популярностью и ходит крайне редко, особенно на островах. Отсутствие чёткого расписания или график «день через два» может разочаровать. С большой вероятностью тебе скорее понадобится автомобиль, чем нет, но не всегда нужно брать его с собой. Где-то выгодно взять машину в аренду, где-то можно недорого купить. Однако учтите, что в некоторых странах действуют жёсткие ограничения по времени пребывания в случае увольнения. Вы попросту можете не успеть продать автомобиль до отъезда, а если захочется забрать его в Россию, придётся заплатить неподъёмные таможенные пошлины.
Что по правам: в странах с Венской конвенцией можно ездить с российскими, для стран с Женевской конвенцией придётся сделать международные. Списки стран можно посмотреть здесь.
По прибытии в новую страну можно обменять свои российские права на местные, но если вернётесь в Россию, водительское удостоверение придётся восстанавливать. Можно сдать экзамен и получить вторые права, но будьте готов к долгому ожиданию. В забюрократизированных странах получения документов можно ждать от нескольких месяцев до нескольких лет.
«Ирландия не признаёт никакие водительские права, кроме ирландских. А чтобы получить их – отстоите очередь на их получения в пол года. Я стою в очереди уже полтора года, спасибо ковиду».
Никита, JavaScript Developer, Ирландия
Переезд с животными
Не представляете жизни без любимой мурчалки или утренних пробежек с собакой? Придётся готовить к переезду дополнительных пассажиров. И если кот с паспортом, прививками и переноской может относительно легко сесть с вами в самолёт, то взять с собой хорька будет невозможно в Калифорнию, Вашингтон и Новую Зеландию (они там запрещены).
Если ваш пёс слишком опасен (например, он питбультерьер, дог или мастиф), его задержат на таможне в Испании, Дании, Сингапуре и ОАЭ. Если планируете работать так усердно, чтобы встретить старость в одиночестве, езжайте в Норвегию: сюда можно с пятью кошками. Только одну можно взять в Китай. Для вывоза рыбок, птиц, рептилий, змей и грызунов — любых животных, кроме кошек и собак — нужно разрешение Россельхознадзора.
Путешествовать могут животные с прививкой не позднее 20 дней. Здесь можно посмотреть правила для ввоза животных, но перед решающим событием обязательно уточняй официально в посольстве нужной страны.
Есть ещё нюансы: в некоторых странах (например, Германия, Франция) очень большой конкурс на квартиры. Хозяин выбирает арендаторов из очереди в 10 – 20 человек. Наличие животных может снизить шанс снять жильё.
Переезд с вещами (и едой)
Нецелесообразно брать с собой всю домашнюю обстановку, но некоторые необходимые вещи лучше запаковать в чемоданы. Кажется, что первое время можно справиться без них, но «первое время» может затянуться на месяцы.
Трудно представить, но консервного ножа нужной конструкции может не оказаться в продаже, а уютный кардиган будет сложно достать в стране вечного лета. Именно такие мелочи больше всего раздражают вначале, когда есть дела поважнее.
Если вы чувствительны к рациону, на первое время возьмите с собой специфические продукты и добавки — дайте себе время, чтобы найти им замену в новой стране. И будьте готов внести корректировки в меню: в Азии практически невозможно достать молочные продукты, а в Швеции нельзя купить M&M’s.
Как найти вакансию с релокацией
Все нюансы учтены, решение переезжать принято — приступаем к действиям. Существует множество сервисов для поиска работы, специалисты хорошего уровня всегда в цене, позиции с релокацией — не редкость. Найти вакансию с переездом можно через популярные сервисы LinkedIn, Monster, Xing, Indeed. Если ищете работу в «компании мечты» из FAANG, заходите сразу на карьерные страницы этих компаний. Не хочется искать вручную, поставьте фильтр «Европа» в нашем сервисе — и бот сам пришлёт вам подходящие вакансии с релокацией.
Если ищете сами, не забудьте привести своё резюме к стандартному виду для нужной страны (подсказки здесь). Например, в США требуется резюме без фото (толерантность и непредвзятость превыше всего), а в начале принято писать саммари достижений, чтобы сразу было понятно, кто вы такой. Если ищете вакансию через бота, резюме на первых этапах не понадобится.
Стоит отметить разницу в российском и зарубежном подходе к поиску вакансий. Из-за резкой нехватки кадров в России принят подход, когда компании бьются за разработчиков, за границей наоборот. Чтобы претендовать на должность, вам придётся самому презентовать себя, познакомиться с компанией заранее и озвучить, почему вы хотите работать именно здесь (вот откуда пришел к нам этот раздражающий на собесах вопрос). Софты ценятся на уровне или даже выше хардов — и на собеседовании, и в продвижении по карьере.
Чего требовать в релокационном пакете (спойлер: MINI Cooper)
То, что важно узнать о вакансии сразу — «насыщенность» релокационного пакета. Это саммари всех опций, финансовых, юридических и информационных, которые предлагает компания в помощь переезду. От полноты релокационного пакета зависит лёгкость вашего перемещения и, соответственно, принятия решения о переезде.
В лучшем варианте придётся собрать чемоданы и усадить себя в самолёт, в худшем — узнавать нюансы по документам и оплачивать их изготовление, часто дорогостоящее, покупать билеты на самолёт, искать жильё дистанционно и самостоятельно осваиваться на месте. Большинство работодателей оказывают как минимум юридическую и информационную поддержку, практически всегда возмещают расходы на билеты.
В хороших релокационных пакетах работодатель берёт на себя все визовые вопросы и расходы, оплачивает переезд и медицинскую страховку всей семье и предоставляет корпоративные апартаменты на первое время (до нескольких месяцев). У Wargaming есть личный водитель, который возит смотреть жильё, у Exness — корпоративный MINI Cooper каждому релоцированному сотруднику. По запросу работодатель может помочь с медицинской страховкой, получением беспроцентной ссуды на приобретение квартиры, устройством детей в садик или школу, поиском работы для партнёра.
Переезд — кроме всего захватывающего и интересного, это ещё и большой стресс. Вас ждут грандиозные перемены, поэтому сразу сверяйте предлагаемые условия на соответствие вашим целям и приоритетам. Проверяйте факты о работодателе, не стесняйтесь задавать вопросы, интересуйтесь компенсациями. Всё должно быть продумано до мелочей: от того, за каким креслом будете сидеть на работе (Herman Miller конечно же), до того, куда и с кем будете ходить отдыхать после и будет ли у вас на это время.
Принимайте решение о релокации только когда предложение сходится с вашими пожеланиями к стране и работодателю и да прибудет с вами спокойствие и умиротворение от жизни.
Хочу выразить отдельную благодарность всем респондентам, с которыми нам посчастливилось поработать через бота Get Me IT и которые согласились дать комментарии для статьи. Я рад, что с каждым днем вас становится все больше.