Россети что это за организация
История компании РОССЕТИ
Имущественный комплекс ОАО «Россети» включает в себя 43 дочерних и зависимых общества, в том числе 14 межрегиональных и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 85,3 % долей в уставном капитале.
Генеральным директором ОАО «Россети» избран Андрей Рюмин.
Дочерние компании
На 2013 год имущественный комплекс «Россетей» включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании.
На май 2012 года в число дочерних предприятий «Холдинга МРСК» входили:
Активы
История компании
1980-90-е: Предпосылки реформирования электроэнергетики
Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.
В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.
Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:
Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.
Структура отрасли энергетики в 2000 году
Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.
В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных(производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.
Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».
С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».
Целевая структура отрасли
Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.
Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании – ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна ( «РусГидро») – на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.
2007: Выделение «Холдинга МРСК» из состава РАО ЕЭС
Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК» (позже переименовано в ОАО «Россети») создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г.
Уставный капитал эмитента при реорганизации был сформирован за счет добавочного капитала и нераспределенной прибыли прошлых лет ОАО РАО «ЕЭС России», переданных по разделительному балансу.
В декабре 2007 – январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «РусГидро».
Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.
2008: Создание ООО «Холдинг МРСК»
30 июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» завершён. В результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» путём выделения было создано ОАО «Холдинг МРСК».
01 июля 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ОАО «Холдинг МРСК» путем реорганизации в форме выделения.
Целью создания эмитента, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», принятой Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 29 мая 2003г., являлось обособление при реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.
2012: Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС
Ожидалось, что это решение позволит обеспечить единый подход к реализации технической политики и принципов управления электросетевым комплексом России, вести четко скоординированную работу по его эффективному развитию и модернизации на инновационной и высокотехнологической основе, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, планомерно снижать издержки. Создание единых правил повысит уровень надежности электроснабжения, а также прозрачность и эффективность в вопросах технологического присоединения потребителей.
Формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности и самостоятельности дочерних и зависимых обществ, создаст условия для их более эффективной деятельности.
Объединение потенциалов двух компаний ускорит создание Сетевого кодекса, регламентирующего общие принципы и подходы к деятельности предприятий электроэнергетического комплекса.
Реализация комплекса этих мер позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетической отрасли в целом и позитивно скажется на потребителях.
На 2012 год холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.
2013: «Холдинг МРСК» переименован в «Россети»
Решение о внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Холдинг МРСК», в части изменения фирменного наименования Общества, было принято на Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23.03.2013 г. во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети».
Нашли ошибку? Выделите и нажмите Ctrl + Enter
Россети: о компании, условиях работы и трудоустройства
ПАО «Россети» или «Российские сети» — преемник и продолжатель традиций еще советских энергетиков, построивших единую энергетическую систему гигантской страны, уникальную по мощи и масштабам.
В своем настоящем структурном построении ПАО «Россети» родилось на основе Холдинга МРСК, выделившегося из ОАО РАО «ЕЭС России». С целью обеспечения единого подхода к управлению электрическим хозяйством современной России, в марте 2013 г. президентом Владимиром Путиным Холдинг МРСК переименован в ОАО «Россети», несколько позже — в ПАО «Россети». Персонал Группы компаний на середину 2020 года составляет около 220 тысяч человек. Государство владеет 89% обыкновенных акций компании ПАО «Россети».
ПАО «Россети» — мощнейший оператор электрических сетей, управляющий как ФСК ЕЭС — федеральной сетевой компанией, так и своими дочерними обществами — Межрегиональными распределительными сетевыми компаниями. Под брендом «Россети» функционируют все дочерние региональные МРСК и сферой своего действия охватывают 80 регионов России. На сайте компании наглядно показаны каждая региональная МРСК во взаимодействии с магистральной федеральной сетевой компанией. Сегодня это мощнейший, динамично развивающийся комплекс единых энергетических сетей – 2,4 млн километров линий электропередачи суммарной трансформаторной мощностью около 800 тысяч МВА (мегавольт-ампер).
Условия работы в ПАО «Россети»
Данный раздел мы составляли на основании отзывов сотрудников, которые во множестве можно найти на тематических форумах. И, по нашим данным, отзывы сотрудников, проработавших несколько лет в компании, в большинстве своем, негативные. 81% сотрудников по отзывам не рекомендуют устраиваться на подобную работу в Россети. Причем, такое отношение дается не только рядовыми сотрудниками низового уровня, но и инженерами, мастерами и руководителями среднего уровня.
Стоит отметить, что данные отзывы охватывают длительный период времени – примерно за последние 10 лет. За последние годы ситуация, кажется, улучшается.
По отзывам сотрудников Россетей можно сделать следующие выводы о плюсах и минусах работы в этой структуре:
Плюсы:
Минусов гораздо больше, и они существенны.
Минусы:
По мнению многих сотрудников компании, все эти минусы проистекают из одного – некомпетентности руководства. Люди отмечают, что между рядовыми сотрудниками и менеджментом лежит пропасть.
Зарплаты в компании Россети
Зарплаты линейного персонала в Россетях это одна из основных причин недовольства линейных сотрудников. Средней зарплатой для линейного сотрудника в компании в 2020 году была сумма в 39 тысяч рублей с учетом оклада и полной премии.
Оклады у электромонтеров стартуют от такой цифры как 18 тысяч рублей, с учетом премии электромонтер получит на руки 33-34 тысячи рублей. У инженеров зарплаты с премией составляют около 50 тысяч рублей. У водителей и обслуживающего персонала – 30 тысяч. Программисты получают 50-60 тысяч. Специалисты и мастера – 60-65 тысяч.
При этом поражают суммы зарплат топ-менеджмента в компании Россети и ее дочерних предприятий – от 2 до 10 и более млн.рублей в месяц. Доходы топ-менеджеров Россетей выше, чем у руководства многих других госкомпаний даже с лучшими показателями прибыльности и эффективности. Отметим, что ситуация постепенно меняется к лучшему, с каждым годом зарплаты рядового персонала увеличиваются, хотя и понемногу.
Как устроиться в Россети
В компании Россети большое внимание уделяется кадровой политике. Реализован системный подход к работе с кадровым резервом, основой которого является Положение о кадровом резерве. Региональные ВУЗы готовят специалистов для отрасли в соответствии с основными программами обучения и подготовки персонала.
На сайте ПАО «Россети» http://www.rosseti.ru/about/hr/holding/ есть возможность рассмотреть вакансии в МРСК с возможностью выхода на сайт любого из 15 региональных МРСК. Данная информация на отдельных сайтах выложена аккуратно, ее немного и в основном касается электромонтеров высоких разрядов. На некоторых сайтах информация о вакансиях не обновлена или просто отсутствует.
По всей видимости, наличие у претендента на специальную рабочую должность, соответствующих документов и свидетельств о наличии квалификации (разряда), является достаточным условием для приема на работу.
Вопрос приема на работу на другие должности (руководящие, руководящие непрофильные) решается на конкурсной основе.
Отдельным пунктом стоит отметить тот факт, что с 2019 года Россети стали сотрудничать с организаторами конкурса Лидеры России. Это сотрудничество заключается в том, что Россети предоставляют свои базы тестов на интеллект и управленческий потенциал в тесты Лидеры России и кейсы для решения участниками конкурса, а также предоставляет финалистам конкурса Лидеры России места в своем корпоративном университет. В компании ощущается острая нехватка квалифицированных управленцев, поэтому Россети ищут потенциальных кандидатов среди финалистов и победителей этого конкурса. Участие в финале и последующее обучение в университете Россетей может стать для вас практически гарантированным способом устроиться на руководящую должности в этой компании и ее структурах. Больше об этом конкурсе читайте в наших статьях Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2021 и Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
А если вы уже работаете в энергетике — неважно в какой компании — то еще одним интересным карьерным лифтом для вас может стать участие в конкурсе Лидеры энергетики. Это конкурс по типу конкурса Лидеры России, но проводимый с 2019 года компанией Россети. Читайте о нем больше в нашей статье Лидеры энергетики — конкурс управленцев в сфере электроэнергетики от компании Россети
Процесс отбора на работу в Россети
Стандартный процесс отбора на вакансии Россети состоит из следующих этапов:
Наш ресурс посвящен подготовке к тестам при приеме на работу. И в Россетях тоже применяются тесты для отбора соискателей, но только на офисные и управленческие позиции.
Мы не будем подробно рассматривать этапы подготовки резюме и подготовки к собеседованию. Об этих этапах мы рекомендуем читать в наших более ранних статьях:
Тесты Россети
В самой компании Россети и в большинстве ее дочерних компаний используются тесты от американского производителя CEB SHL. Тесты SHL можно считать «золотым стандартом» тестирования и тесты от большинства других производителей как российских, так и иностранных, во многом схожи с тестами SHL.
Повторим, что в Россетях и ее подразделениях тесты при приеме на работу используются только для отбора соискателей на управленческие и офисные позиции. Для сотрудников производственно-ремонтного и строительного направления единственным отборочным этапом является собеседование.
Тесты SHL включают три основных раздела:
Тесты SHL на оценку интеллектуальных способностей
Тесты SHL на интеллект включают 2 обязательных части: числовые тесты и вербальные тесты. В редких случаях также к ним добавляются абстрактно-логические тесты. Россети как раз является этим редким случаем и наряду с числовыми и вербальными тестами использует абстрактно-логические тесты для оценки интеллектуальных способностей кандидатов.
Числовые тесты Россети
Числовые тесты в Россети, как и тесты SHL вообще, всегда основаны на графиках, диаграммах и таблицах. Это довольно сложные тесты. Их сложности заключается только в том, что от вас требуется быстро находить требуемые данных из сложных таблиц или графиков и делать безошибочные расчеты. Но никаких специальных формул или особых способностей к математике от вас не требуется. Пример такого теста от SHL вы можете увидеть ниже:
Правильный ответ и объяснение решения этого теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно, чтобы оценить ваш текущий уровень способностей к расчетам.
Как вы видите, это не такой уж сложный числовой тест. И его можно легко решить за 2-3 минуты. Однако вам надо научиться решать такие тесты за 1 минуту. Больше о числовых тестах различных типов читайте в нашей статье Числовые тесты при приеме на работу, что это, примеры с ответами, советы как решать
Вербальные тесты Россети от SHL
Для тестирования кандидатов на офисные и управленческие вакансии в Россети используются вербальные тесты двух уровней сложности: тесты «верно-неверно-не могу сказать» — это более простые тесты. И тесты на вербальный анализ – более сложные.
Смотрите примеры таких тестов в нашей большой статье про вербальные тесты Все о вербальных тестах
Абстрактно-логические тесты Россети
Логические тесты при приеме на работу отличаются огромным разнообразием типов и видов. В Россети обычно применяются абстрактно-логические тесты типа «логическая последовательность». Пример такого теста вы можете видеть ниже:
Правильный ответ и объяснение логики данного теста вы найдете в конце статьи. Сначала постарайтесь определить верный ответ самостоятельно. Проверьте свои способности – хватит ли вам 1 минуты, чтобы найти верный ответ?
Больше о логических тестах при приеме на работу с примерами смотрите в нашей статье Логические тесты при приеме на работу — что это такое
Ситуационные тесты Россети
Ситуационные тесты или психологические тесты при приеме на работу призваны спрогнозировать поведение будущего работника на его рабочем месте. Чаще всего такие тесты применяются для оценки соискателей на работу в продажи, службу поддержки клиентов и на управленческие должности.
В структурах Россети ситуационные тесты применяются только для оценки компетенций кандидатов на управленческие должности. В таких тестах оцениваются навыки эффективной коммуникации, лидерства, умения решать проблемы и др. Пример такого теста смотрите ниже:
На HRLider вы найдете все вышеперечисленные тесты для подготовки к тестированию в Россети.
Если вы хотите узнать больше о психологических (ситуационных) тестах, приглашаем вас прочитать наши специальные статьи:
Опросники в Россети
Третьей частью тестирования в Россети являются опросники. Это обязательная часть любого теста SHL для руководителей. Опросники представляют собой простую анкету на 100-120 вопросов и 3-4 утверждений, из которых вам надо выбрать то, что ближе всего вам, или что менее всего вам подходит.
Опросники не так просты, как кажутся. В них есть свои сложности, и мы рекомендуем вам прочитать наши отдельные статьи о них и попрактиковаться в их прохождении на нашем сайте.
Россети – это один из крупнейших работодателей современной России. Не все в этой компании хорошо и просто с точки зрения сотрудника. Компании требуется решить многие управленческие проблемы, чтобы ее можно было называть хорошим местом работы. Но для умного и целеустремленного соискателя и эта компания может предложить возможности для развития и хорошего заработка. Если вы хотите работать в компании Россети, мы рекомендуем вам тщательно готовиться ко всем этапам отбора: составлению резюме, тестам при приеме на работу и собеседованию. Гарантируйте свой успех – подготовьтесь!
Ответы и объяснение примеров тестов
Числовой тест
Абстрактно-логический тест
Россети
«Россети» – крупнейший оператор энергетических сетей России. Холдинг учрежден президентским указом в ноябре 2012. Целью его создания являлось формирование единого центра управления электросетями.
ПАО «Россети» присутствует в 80 регионах страны. В компанию входит больше чем 2,3 млн км линий передачи и более 500 тыс. подстанций, мощность которых достигает 780 тыс. МВА и более.
750 млрд кВт/ч – это подача электроэнергии в 2018 году, а 220 тыс. человек – это персонал компании, который принял участие в этой важной работе.
35 дочерних и зависимых предприятий, магистральная компания, 15 межрегиональных электросетевых компаний — все это входит в состав ПАО «Россети». Федеральное агентство по управлению госимуществом РФ является контролирующим акционером холдинга. Деятельность дочерних предприятий, контроль и управление ими осуществляет материнская компания ПАО «Россети».
Состав холдинга
ПАО «ФСК ЕЭС»
Электросетевая компания. По протяженности линий и транформаторной мощности один из лидеров в мире. Суммарный объем электрических сетей составляет 1 362 тыс. у.е. «ФСК ЕЭС» осуществляет контроль над 947 подстанциями суммарной мощностью 347 тыс. МВА и 143 тыс. км высоковольтных линий электропередачи.
АО «Янтарьэнерго»
В Калининградской области это самая крупная сетевая компания, которая обеспечивает поставку электроэнергии всем потребителям региона: как промышленным предприятиям, так и гражданским. Фирма обслуживает около 15 тыс. км² и контролирует 53 подстанции мощностью примерно 2,9 тыс. МВА. Объем сетей – более чем 124 тыс. у.е. 5 тыс. км — длина линий электропередачи.
ПАО «МРСК Волги»
В Приволжском федеральном округе одна из самых крупных электросетевых компаний. Занимается услугами передачи электроэнергии. В функции входит технологическое присоединение энергетических установок и оперативно-технологическое управление. Обслуживает огромнейшую территорию – более 400 тыс. км². Объем электросетей – более 1,3 млн у.е., 2579 подстанций мощностью 33 тыс. МВА.
ПАО «МРСК Юга»
Компания занимается предоставлением услуг по передаче электрической энергии в Южном федеральном округе. Общий объем электросетей – более 1,1 млн у.е., а протяженность линий составляет 162 тыс. км. Общая мощность подстанций – 24 тыс. МВА, их количество – 32 тыс.
ПАО «МРСК Сибири»
Электросетевая компания Сибирского федерального округа. Оказывает услуги по передаче электроэнергии и ее распределению. Длительность линий электропередачи — 264 тыс. км, при этом объем электросетей – 1,6 млн у.е. Под контролем компании находится 1,8 тыс. подстанций. Их мощность составляет порядка 311 тыс. МВА. Восемь филиалов и 28 производственных отделений составляют ПАО «МРСК Сибири». В СФО предприятия цветной и черной металлургии, транспортной, горнодобывающей отрасли обслуживаются ПАО «МРСК Сибири».
ПАО «МОЭСК»
В Москве и Московском регионе оказывает услуги по осуществлению техприсоединения к электросетям, передаче электроэнергии конечным потребителям. Объем электросетей составляет 1,7 млн у.е. 613 подстанций общей мощностью 51 тыс. МВА. Протяженность линий – порядка 155 тыс. км. На сегодняшний день ПАО «МОЭСК» – одна из самых больших электросетевых компаний РФ.
АО «Тюменьэнерго»
Компания может похвастаться самыми минимальными потерями электроэнергии. АО «Тюменьэнерго» – это 647 подстанций мощностью 29 тыс. МВА и объемом 565 тыс. у.е., протяженность линий электропередачи – 51 тыс. км.
ПАО «МРСК Центра»
В состав входит больше 102 тыс. подстанций, мощность которых – около 54 тыс. МВА, а объем – 2,3 млн у.е. Входит в список крупнейших компаний России в сфере электроэнергетики. Лидер по объему услуг. Доля на рынке энергосетей – более 85%. А вот на рынке техприсоединений уже больше 88%.
ПАО «МРСК Северо-Запада»
Занимается передачей электроэнергии и работает в Северо-Западном федеральном округе. Актив компании состоит из 1172 подстанций, вырабатывающих порядка 19,5 тыс. МВА. Объем сетей – 1,15 млн у.е. и 176 тыс. км линий.
ПАО «Ленэнерго»
Действует в Ленинградской области и Санкт-Петербурге. В компанию входят 21 463 подстанции мощностью 31,5 тыс. МВА. Фирма занимается техприсоединением к сетям и передачей электроэнергии.
ПАО «ТРК»
Компания в составе ПАО «Россети», действующая в Томской области. 3226 подстанций мощностью 4000 МВА.
ПАО «МРСК Центра и Приволжья»
Занимается предоставлением услуг по присоединению к сетям и передаче электроэнергии.
ОАО «МРСК Урала»
Операционная компания, деятельность которой заключается в присоединении к сетям и передаче электроэнергии.
ПАО «МРСК Северного Кавказа»
30468 подстанций мощностью 18 тыс. МВА.
ПАО «Кубаньэнерго»
Работает на территории Краснодарского края и Республики Адыгея. Контролирует 715 подстанций общей мощностью 9683 МВА.
Ключевые показатели эффективности
Рост протяженности линий электропередач обуславливается огромными вливаниями средств в инфраструктуру сетей. В период 2013-2017 протяженность ЛЭП выросла с 2,26 млн км до 2,34 млн км.
Протяжённость ЛЭП, млн км
Количество подстанций также существенно выросло за тот же период до 502 тысяч, как и транформаторная мощность подстанций. Объем присоединенной мощности увеличился до 15 201 МВт.
В холдинге полным ходом идет автоматизация и оптимизация рабочих процессов. Тем не менее, численность работников электросетевых дочерних обществ составляет порядка 215 тысяч человек.
Структура акционерного капитала
В структуру входят:
Экономические показатели
Динамика активов
Активы холдинга в 2017 году практически достигли 2,5 млрд рублей за счет роста капитала. При этом обязательства компании остались примерно на уровне 2013 года.
Капитал и обязательства
Выручка
Несмотря на стагнацию 2013-2015 годов выручка выросла до 948 млрд рублей.
Чистая и операционная прибыль
Чистая прибыль компании в 2017 году составила 137,122 млрд рублей. Денежный поток продолжает расти на протяжении 5 лет.
Дивидендная политика
В 2014-2015 гг. был зафиксирован убыток, дивиденды на акции не выплачивались. В конце 2017 года была принята новая дивидендная политика. Теперь на дивиденды необходимо направлять не менее 50% от чистой прибыли.
У ПАО «Россети» есть обыкновенные и привилегированные акции. Дивиденды на обыкновенные акции не могут быть выше, чем на привилегированные.
Основные риски для акционеров
Отрасль электроэнергетики регулируется государством. В основном это касается передачи электроэнергии конечному потребителю. При определении тарифов это может усугубить учет затрат. Также есть вероятность роста неплатежей при оказании услуг.
Из-за государства (как основного акционера) возможна ситуация, неподходящая интересам миноритарных акционеров.
Правовые риски высоки, т. к. регулирование деятельности осуществляется большим количеством государственных органов и зависит от множества других факторов.