сегодня поняла что я сильна и лидер
Лидерские слабости: как от них избавиться и нужно ли это делать?
Почти вся бизнес-литература посвящена развитию лидерских качеств, суперсилам руководителя, обязательным навыкам вождя и необходимым атрибутам настоящего предводителя. Но что насчет слабостей этих людей?
Тимлид команды маркетинга Veeam Ирина Савосина на личном опыте разобралась, какие слабости могут быть у лидеров и разработала матрицу действий, которые можно совершить с так называемыми недостатками.
У нас в Veeam есть «клуб лидеров»: примерно раз в квартал тимлиды, менеджеры и директора обсуждают достижения, задачи, челленджи и новые возможности. Однажды выступить предложили и мне. Я долго листала книги, материалы, статьи и в какой-то момент обнаружила, что любая публикация создает образ лидера как некого супергероя, сверхчеловека.
«5 привычек лидеров, меняющих мир». «Руководители-чемпионы». «Вдохновляющий лидер». «Что нужно делать, чтобы стать настоящим лидером». Любой подобный заголовок транслирует мысль, что этот непостижимый образ лидера всегда кому-то должен: быть профессионалом, не ошибаться, быть решительным, вдохновлять и все прочее — список можно продолжать бесконечно.
Подобные установки и навязывание идеи о лидере как идеале вызывают у меня отторжение. Скажу сразу — я не психолог, не исследователь и не ученый, но мне кажется, что руководители — тоже люди, а у людей есть сильные и слабые стороны. И если выпячивать только сильные стороны, мы теряем часть своей сущности или куда-то далеко ее прячем.
Поэтому на встрече лидеров я хотела рассказать, как очень знаменитые, очень большие и даже великие руководители, обладая различными недостатками, умели использовать их во благо. Основные тезисы этого выступления как раз и законспектированы ниже. Расскажу, какие могут быть слабости, и что вообще с ними можно делать.
Физические особенности. Речь про любые недостатки, связанные с физиологией. Вспомним, например, Уинстона Черчилля, который боролся с заиканием и, наверное, всю свою жизнь готовился к публичным выступлениям, чтобы выглядеть уверенным и вселять уверенность в других.
Моральные качества. Некоторые сбои в системе координат, мериле добра и зла. Есть люди, построившие компании, конгломераты и империи, но которых, скажем так, нельзя назвать эталонами нравственности и добропорядочности.
Профессиональные качества. То есть недостатки экспертизы в профессиональной области. Например, Арнольд Шварценеггер хотел стать губернатором Калифорнии, хотя был актером. Впрочем, отсутствие политического опыта не помешало ему занять пост.
Психологические установки. Все, что мы называем «тараканами в голове». У каждого человека свой опыт, и не всегда он позитивный. Бывает, что некоторые решения и события из прошлого мешают нам развиваться и идти дальше. Здесь я приведу в пример человека, которого знаю лучше всех — себя. Я всегда боялась публичных выступлений и хотела преодолеть этот страх.
Все это — очень условный список, люди по-разному воспринимают себя. Для одних заикание — настоящий изъян, для других — просто особенность, которая ни на что не влияет. При этом определение каких-либо качеств по шкале слабость/неслабость постоянно меняется. Особенно это заметно на моральной составляющей, когда в разном возрасте, в разном контексте мы воспринимаем норму совершенно по-разному.
Слабостью может стать и сильная сторона, доведенная до крайности. Дотошность и внимание к деталям нередко перерастают в занудство, а непрерывная генерация новых идей разрушает реализацию старых. В этих случаях важно сделать паузу в гонке за самосовершенством и задуматься — а не вышел ли я из зеленой зоны? Если самостоятельно найти ответ не получается, обратитесь к коллегам.
Как бы то ни было, у любого есть внутренние комплексы, страхи и сомнения, которые человек навязывает себе сам и считает проблемой. Но ведь мы лидеры: видим проблему, значит, нам нужно найти решение. Поэтому я создала матрицу действий, которая помогает выбрать тактику по работе с определенной слабостью, структурировать свои действия, расставить приоритеты и решить, насколько активно мы хотим действовать.
По горизонтальной оси — сила любви к слабости. Чем правее — тем больше мы себе нравимся, когда демонстрируем свою слабость.
По вертикальной — интенсивность чувства, возникаемого при демонстрации своей слабости. Чем выше — тем сильнее чувство любви или ненависти.
У нас получается четыре зоны:
В зависимости от того, где вы находитесь в представленной системе координат, я предлагаю следующие решения.
13 Качеств, Характеризующих Вас как Лидера
Возможно, вы даже не знаете, что имеете эти качества лидера. Лидерство – это в первую очередь образ мышления и в этой статье описаны основные признаки настоящего лидера.
Великие лидеры имеют много общих качеств с вами.
Во-первых, они являются человечными! Они совершали ошибки, терпели неудачи, преодолевали разочарование, чувствовали боль в сердце, переживали трагедии и горе. Ни один великий лидер не избежал карусели жизни.
Стать лидером – это работа с постоянным движением вперед. Есть целый ряд событий, происходящих в жизни лидера, когда им приходится воздействовать на свои определенные личностные качества или черты характера, что позволяет им вести за собой людей для достижения успешных результатов.
Я считаю, что каждый человек имеет в себе потенциал, чтобы стать лидером. Нельсон Мандела является примером человека, который имел личную философию и образ мышления, что позволило ему стать великим лидером.
Попав в ситуацию, когда его изолировали от жизни, его личная философия стала мантрой, с которой он стал великим лидером.
Вполне возможно, что вы храните внутри себя убеждения, черты и качества, присущие лидеру.
Здесь представлены 13 признаков того, что вы имеете в себе образ мыслей лидера.
Если вы «развязали» свой лидерский образ мыслей, нет никаких сомнений в том, что вы смогли бы стать «великим лидером».
1. Вы реалист и оптимист
Вы признаете, что жизнь уникальна. Вы хотели бы иметь дело с реальностью жизни, тем не менее, это уникальное качество быть оптимистом всегда дает вам надежду на будущее и позитивный взгляд на жизнь.
Вы как лидер верите, что всегда будет способ разобраться в любой ситуации, с которой вы можете столкнуться в жизни. Ваш оптимистичный взгляд на жизнь является заразным и источником положительной энергии для тех, кто вокруг вас.
Это то великое качество, которое имеет лидер, а лидеры должны быть позитивными и иметь надежду, и в то же время принимать то, что есть и будет.
2. Вы любите учиться
Вы имеете такое качество как открытость перед изучением всего нового, вы активно ищите новые знания и информацию, которые помогут вам улучшить свои способности.
Вы лидер, потому что вы также любите учиться у других, и находитесь в постоянном поиске таких людей. Ваша любовь к обучению, безусловно, качество лидера.
Хороший лидер никогда не перестает учиться. Он никогда не уклоняется от возможности узнать новые вещи. Как и вы, лидер открыт к тому, что возможность получить новую информацию может прийти в любой момент.
Это может исходить от преподавателя университета, человека, который делает ему кофе или продает ему газету. Ваша любовь к обучению ставит вас на путь становления лидером.
3. Вы хороший слушатель
Вы знаете о том, что имеете это качество, потому что люди приходят к вам, чтобы попросить у вас совета или поделиться своими проблемами.
Они знают, что, когда говорят с вами, вы создаете у них чувство о том, что их ценят и слышат. Когда вы слушаете человека, вам не нравится много говорить, потому что это отвлекает вас от сути вопроса или обсуждаемой проблемы.
Беседуя с человеком, вы можете знать ответ на вопрос о том, как он мог бы решить свою проблему, однако, имея это качество лидера, вы уделяете внимание на советах этому человеку, чтобы он сам мог прийти к своему собственному решению или плану действий.
Ричард Брэнсон считает, что человек, который является великим слушателем, имеет возможность стать великим лидером. Для Брэнсона это является ключевым качеством лидера, и если оно у вас это есть, вы имеете все предпосылки, чтоб стать лидером.
4. Вы всегда видите потенциал в других людях
Вы любите людей, и имеете такое качество, как легко сочетаться со всеми типами людей. Вы также действуйте интуитивно и как лидер быстро распознаете потенциальные способности человека, которого встречаете.
Вы видите потенциал к руководству в других, а также поощряете и поддерживаете людей, чтоб они брались за любую возможность для того, чтобы раскрыть свой потенциал. Это качество однозначно делает вас лидером.
5. Вы добрый человек
Вы умеете сопереживать людям, и вы можете быстро настроиться на то, как они себя чувствуют. Вы не верите в то, что, проявляя доброту к людям, вы становитесь слабым.
На самом деле это качество лидера, потому что вы расцениваете доброту как силу, ведь быть чутким и добрым к людям означает, что вы цените их ценности и показываете, что они важны для вас.
Быть добрым к другим является неотъемлемой частью вашей жизненной философии, и это то качество, которое характеризует вас как лидера.
6. Вы находчивы
«Если ваши действия вдохновляют других, чтоб мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер».
У вас есть эта удивительное качество использовать то, что вы когда-либо получили, и сделать из этого лучшее. Люди смотрят на вас, как на человека, который может вывести их из кризиса, потому что, кажется, что вы всегда можете найти подходящий способ.
Перемены – это постоянная составляющая вашей жизни, и вы просто идете по жизни с ними.
Лидер ли я?
Тест на 15 вопросов
7. Вы хороший коммуникатор
Вы знаете, кто вы и чего вы стоите. Вы можете четко сформулировать другим людям свои мысли и мнение. Донести свою истину важно для вас, однако вы также не перегружаете собеседника информацией и своими советами.
Вы лидер, потому что вы стратегически мыслите, когда доносите до человека определенные «неприятные новости». Вы стремитесь к постоянному общению, и это качество проявляется даже в сложных беседах.
Вы хотите, чтобы те, кто получает от вас информацию, чувствовали и четко понимали ваши намерения и что вы говорите им.
Нет никакой путаницы, непонимания или неясных ожиданий, когда вы общаетесь с другими людьми, потому что вы работаете над тем, чтоб гарантировать каждому из слушателей, что вы все находитесь на одном уровне, подбирая язык общения с ними.
И это качество определяет вас как лидера.
8. Вы создаете и поддерживаете прекрасные отношения
Вы получаете удовольствие быть вокруг людей, и вы окружаете себя людьми, которые соревнуются с вами, вдохновляют, учат, поддерживают и поощряют вас.
Имея это качество лидера, вас можно охарактеризовать как большого сетевика, потому что вы любите подключаться к людям. Семья и друзья очень важны для вас, и вы упорно трудитесь, чтобы иметь процветающие отношения с ними.
Это важное качество для лидера, и если оно у вас есть, то я вас поздравляю!
9. Вам нравится веселиться и праздновать
«Если вы не получаете удовольствие, вы делаете неправильно. Если для вас встать утром для работы над своим бизнесом является рутиной, то пришло время попробовать что-то другое.
Если вы приятно проводите время, то есть гораздо больше шансов на положительную, инновационную атмосферу, которая будет развивать и способствовать процветанию вашего бизнеса.
Улыбка и шутка могут не дойти до вас, так что будьте быстрее, чтобы увидеть светлую сторону жизни».
Вот как Ричард Брэнсон проживает свою жизнь, и вы следуете подобной философии жизни, потому что вам присуще это качество лидера. Для вас важно получать удовольствие от того, что вы делаете в жизни, как профессиональной, так и личной, и вы просто любите веселиться.
Вы также любите отмечать свои успехи, а также успехи других людей.
Ваш оптимизм и взгляд на жизнь является источником положительной энергии, и она заразна. Люди видят в вас лидера, потому что действительно любят быть около вас, вы передаете им свои качества, вдохновляете и заряжаете их энергией, энтузиазмом и любовью к жизни.
Люди всегда чувствуют себя хорошо, когда они находятся в вашем обществе. Замечательное качество, которое отличает вас, чтобы быть невероятным лидером.
10. Вы самостоятельны и уверены в себе
Вы знаете, кто вы, что в вас хорошего и не очень. Как лидер вы признаете, что ответственны за свои действия и поведение. Вы не имеете такого качества, как упрекать людей и вы всегда признаете без колебаний, когда не правы или совершили ошибку.
Вы уделяете много времени на то, чтобы узнать себя, таким образом, вы становитесь лучше и приобретаете остальные качества лидера.
Вы действительно комфортно работаете с другими людьми, которые более квалифицированы, чем вы, потому что это означает для вас, что работа будет сделана возможно лучше, чем обычно, если бы вы попытались выполнить поставленную задачу в одиночку.
Вы знаете свои сильные и слабые стороны, и вы не боитесь поделиться с людьми этими аспектами о себе, и это делает вас лидером.
Вы знаете, когда можете помочь и когда вам нужна помощь, и в результате воспринимаетесь людьми как уверенный, ясный и чуткий человек.
11. Вы готовы отстаивать то, во что верите
«Делайте то, что ваше сердце считает правильным – в любом случае вас будут критиковать так или иначе».
Вы знаете, кто вы и во что верите. Вы лидер, потому что вы не боитесь высказывать свое мнение. Для вас важно делать то, что вы считаете правильным. Вы придерживаетесь своих ценностей, и живете жизнью в соответствии с ними.
Вы уважаете разнообразие и различие, что определяет в вас лидера. Однако вы не терпите таких качеств в людях, как несправедливость, нетерпимость и злоупотребление другими.
Люди чувствуют себя вдохновленными вашей приверженностью и увлеченностью, и ищут вас, чтобы подружиться и общаться с вами. Это важное качество великого и мужественного лидера. Требуется мужество, чтобы встать и выступить.
12. Вы не склонны паниковать в сложных ситуациях
«Любой человек может держать штурвал, когда море спокойно».
Эта цитата показывает, как ведут себя хорошие лидеры в сложное и тяжелое время.
Оставаясь спокойным во времена кризисов, вы демонстрируете ключевое качество лидера.
Когда вы в состоянии сохранять спокойствие в кризисной ситуации, вы поддерживаете способность рассуждать, быть эффективным и сопереживать параллельно с тем, как вы сами себя чувствуете, что и характеризует вас как лидера.
Человек, который паникует, не может внимательно действовать или реагировать. В этот момент он может только бездействовать и реагировать сердцем.
Вы не имеете такого качества, потому что знаете, что нерациональное и реактивное поведение не производит эффективных и разумных решений.
13. Ваше решение основывается на масштабном мышлении
Ваше будущее ориентировано на вашем мышлении, это означает, что вам нравится заглянуть за пределы, чтобы найти решение. Это качество лидера. Вы не смотрите на проблему, о которой говорится, вы смотрите на вопрос о том, как можно ее решить.
Вы получаете удовольствие от того, что думаете масштабно, потому что это чувство требует от вас творческого и инновационного подхода, и тогда ваши качества лидера выходят на первый план, и вы ощущаете себя наиболее энергичным и вдохновенным.
«Я думаю, что лидерство исходит из целостности – того, что вы делаете и того, что вы просите других делать. Я думаю, что есть очевидные способы прийти к этому.
Просто, обеспечивая хороший пример как родитель, друг, сосед, показать возможность другим людям найти лучшие способы для решения их задач. Лидер не должен быть драматическим, бить кулаками в воздухе или греметь трубами».
Джон Максвелл – известный американский писатель и знаток в области лидерства. Написал более десяти книг о вопросах личностного развития.
Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON
Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON
Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON
Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «Литрес»Перейти на сайт Литрес
Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON
Психология влияния и лидерства. Интервью с психологом.
Качества, рассмотренные в этой статье, характеризуют вас как лидера.
Качества лидера не только даны Богом, их также нужно развивать.
Как стать лидером, которого уважают, а не боятся
Властвовать над людьми можно разными способами. Ты можешь делать это с помощью меча, стать тираном, превратиться в монстра, которого обязательно настигнет участь побежденного (монстры долго не живут, за ними приходят герои), а можешь быть лидером с помощью слова — стать проводником людей, человеком, на которого могут положиться. Это два разных подхода к лидерству, и, на наш взгляд, последний подход куда лучше первого, ведь тогда ты становишься лидером по заслугам, а не потому что держишь других в страхе.
И если ты думаешь, что лидеры никому сегодня не нужны, то ты ошибаешься. Они нужны в семьях, отношениях, в дружеских компаниях, в рабочей среде. Они нужны везде и даже в очередях за билетами. В экстренных ситуациях они нужны трижды, иначе небольшая стычка может превратиться в трагедию. В России не хватает лидеров на местах, и, быть может, именно поэтому в стране жить непросто.
Общайся, а не решай за других
Твои собеседники должны поверить, что принятое тобой решение принято не только тобой, но и всеми людьми. Для этого важно общаться, обсуждать и взаимодействовать с другими. Это не отменяет твоего лидерства, а придает ему легитимности. Это важно делать везде: на работе, в семье, при обсуждении общих дел с подругой. В крупных компаниях такая практика называется политикой открытых дверей. Ее суть сводится к тому, что даже рядовой сотрудник может обсудить проблемы с генеральным директором.
Сконцентрируйся на нуждах других
Ты должен понимать, что лидерами становятся не потому, что кто-то хочет стать лидером. Если бы это было так, то каждый человек мог бы быть королем или президентом. Лидеры, как правило, имеют возможность что-то «дать» своим подопечным. Это может быть вещь, деньги, а может быть решение той или иной проблемы. К примеру, короли средневековья давали своим вассалам землю, защиту, легитимность правления. Те взамен снабжали королевство войсками, налогами и преданностью. Подобная система работает и сейчас. Если хочешь быть лидером, то люди должны видеть в тебе выгоду: личную, общественную, духовную, без разницы. Главное, чтобы отношения выстраивались не по грабительским понятиям — люди, которым ты «даешь блага», должны понимать, что они тебе обязаны. Если этого понимания нет, то они будут просто жить за твой счет.
Будь человеком и только им
Гитлера боялись, а не уважали. Сталина боялись, а не уважали. Пол Пота боялись, а не уважали. Почему? Потому что они вырезали из своих личностей сердцевину человечности — их можно назвать кем угодно, но только не простыми людьми. Настоящие лидеры, напротив, являются людьми, причем самого высокого порядка. Лидеры — это люди из плоти и крови, досягаемые, понятные, любящие, общительные. С ними легко можно побрататься, с ними приятно делиться сокровенным — они тебя прекрасно понимают, а ты прекрасно понимаешь их. В этом их притягательность. Вспомни один из наиболее ярких образов такого лидерства — Иисуса Христа. Даже если ты атеист, как и многие из нас, ты должен признать, что его образ гораздо более близок человеку, чем образ, к примеру, бога египтян Ра. Он был лидером, который тусовался с народом, общался с ними на одном языке, ел ту же пищу, был понятен. Бог Ра для обычного египтянина понятен не был, но его гнева боялись, ведь он был богом, а не человеком.
Используй таланты окружающих, а не подавляй их
Быть лидером — это значит подмечать сильные и слабые стороны каждого. Если видишь слабые стороны у врага, то бей по ним — моментально победишь. А если видишь сильные стороны у друга, подруги, коллеги, то дай им раскрыться. Не нужно их подавлять, ведь когда подавляешь сильные стороны друзей, то наружу выходят слабые и тебе приходятся подавлять и их. Так ты показываешь себя полным идиотом, который не смог правильно распределить ресурсы окружения. На практике это может выглядеть очень просто. Например, твоя подруга знает толк в комедиях. Ты хочешь посмотреть комедию. Если «комнатный тиран» не сможет доверить выбор подруге, то лидер в обязательном порядке попросит подругу выбрать фильм — даже такую простую вещь можно делегировать с пользой для себя. Девушка выбирает фильм, а ты в ее глазах выглядишь если и не лидером, то уж точно хорошим парнем. Лидеры отличаются доверием к другим — они легко дают возможность проявить себя своим друзьям, подругам, работникам.
Абсолютная справедливость
И последнее напутствие для лидеров: будь справедлив. Если считать, что уважение это валюта, то справедливость — это способ заработать валюту. Когда люди вокруг уверены, что ты поступишь справедливо, а не бесчестно, то они начнут видеть в тебе человека, за которым не стыдно следовать по пятам. Поэтому лидеров никогда не предают — предают только тех, кто заслуживает предательства. У лидеров много недоброжелателей, но в ближайший круг они не входят. Почему? Потому что когда лидерство не построено на страхе, то нет никакой злобы — есть только благодарность.
Как понять, что ты настоящий лидер
К сожалению, многие люди полагают, что обладают лидерскими качествами, хотя на самом деле это далеко не так. По словам психолога Томаса Чаморро-Премузика, 80% людей считают, что способны быть гораздо лучшими лидерами, чем большинство окружающих, хотя даже чисто математически это невозможно.
Так что такое лидерство?
Некоторые люди думают, что лидером является тот, кто просто управляет людьми. Конечно, это неправда, точнее, правда, но только отчасти. Лидерство — это балансирующий акт, который по тонкости владения сравним с ловкостью работы жонглера.
Истинное лидерство предполагает обеспечение правильного баланса между интересами сотрудников и интересами компании. Если приоритет отдается только потребностям сотрудников, компания будет нести убытки. Аналогичным образом, если будут учитываться лишь интересы предприятия, останутся недовольными сотрудники.
Настоящие лидеры обладают самосознанием и стратегическим мышлением, чтобы чувствовать необходимый баланс и осознавать свою роль в реализации этих ключевых компромиссов.
Ключом к успешному лидерству сегодня является влияние, а не авторитет.
— Кен Бланшар —Являешься ли ты истинным лидером?
Хотя существует ряд различных определений и стилей лидерства, это понятие сводится к нескольким основным правилам. Руководитель обязан обладать высоким эмоциональным интеллектом, чтобы грамотно ориентироваться в сложных и неудобных ситуациях, будучи способным вдохновлять своих подчиненных на выполнение действий. Существует большая разница между тем, чтобы быть хорошим лидером и умением работать самостоятельно. Если ты хочешь повысить свое самосознание и выяснить, являешься ли настоящим лидером, на которого могут положиться другие, то начни с ответа на 3 этих вопроса:
1. Ты хочешь быть лидером?
Это может показаться парадоксальным, но, как правило, люди, которые способны стать хорошими лидерами, зачастую не хотят ими быть. Подумай над тем, ради чего ты хочешь вести за собой людей. Если только из-за тщеславия, то ты сфокусирован на не правильных аспектах лидерства. Истинные лидеры — проводники по природе; им не нужно доказывать это, вынуждая людей следовать за собой. Окружающие просто верят твоему таланту и уверенно обращаются к тебе за советом.
2. Ты хочешь добиться положительных результатов или просто получить власть?
Почему ты хочешь быть лидером? Этот вопрос не менее важный, чем первый. Ты просто хочешь быть тем, за кем стоит последнее слово, или у тебя есть перспективная идея, для реализации которой необходима команда? Настоящему лидеру не нужно проверять или подтверждать свой авторитет. Он не опасается бунта со стороны своих последователей, поскольку знает, что они вместе с ним идут к одной цели.
Если ты считаешь, что хороший лидер — это тот, который всего лишь раздает указания и следит за их выполнением, то ты глубоко ошибаешься. Хороший лидер вообще говорит как можно меньше. Он много слушает и наблюдает, после чего принимает решение. Поэтому каждое его слово имеет вес и, как правило, не подвергается сомнению.
Власть лидера заключена в признании его профессионализма и авторитета. Этого человека слушаются, потому что доверяют ему и уважают. Здесь не идет речь о силовом давлении или расширении своего эго. У лидера есть план действий, и все, что его интересует, — это положительный результат.
3. Готов ли ты делать грязную работу?
Александр Македонский говорил: «Не приказывай своим людям то, чего не делаешь сам». Ты не станешь лидером, если вся твоя деятельность будет заключаться только в том, чтобы отдавать приказы, избегая грязной работы. Лидеров отличает скромность, и для них нет работы «не по статусу», если она является частью общего плана.
Лидерство — это выбор, а не должность.
— Стивен Кови —Для лидера важно знать, что происходит на всех этапах работы, и, если надо, они всегда готовы оказать помощь своим подчиненным. Если ты, будучи директором, не готов, например, поговорить с клиентом или включиться в производственный процесс, то ты не можешь называть себя лидером.
