ао окб мэл история
Ао окб мэл история
«Наши самые опытные специалисты вышли из Советского Союза и принесли с собой логику производства. А тогда делали много, и далеко не всегда продукция оказывалась востребованной. В 2014 году мы подошли к критической точке: появилось очень много бумаг, мы стали превращаться, хотя были малым предприятием, в «классический» неповоротливый завод. Это вело нас в никуда», — рассказывает заместитель генерального директора по производству ОКБ МЭЛ Денис Васютин.
Было принято решение трансформировать коллектив и перейти на современные инструменты работы. Сегодня все основные бизнес-процессы предприятия автоматизированы с помощью программных продуктов АСКОН: САПР КОМПАС-3D, САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ, PDM ЛОЦМАН:PLM и системы автоматизированного управления производством ГОЛЬФСТРИМ.
Денис Васютин: «Пришло понимание, что время, потраченное на поиск и обработку хранящейся на бумаге информации, становится для предприятия все дороже. Скорость и гибкость планирования выпуска, скорость корректировки конструкторской и технологической документации перестали быть конкурентным преимуществом организации. Проанализировав ситуацию, я понял, что цифровая трансформация — это путь создания добавленной стоимости предприятием, отвечающий современным реалиям. Главное и самое очевидное преимущество ПО — удобство работы с информацией: мгновенный доступ к актуальным данным всех заинтересованных лиц. В результате ИТ-трансформации мы получили новые цифровые инструменты и новую логику работы.
Раньше было так: на планерке сидит большое количество людей, мы совещаемся, нередки конфликтные ситуации. Знакомая ситуация для многих. Я быстро от этого устал и понял, что это абсолютно непродуктивно.
Сегодня весь путь изделия — от разработки до отгрузки заказчику — описан в цифровом виде, и ситуация трансформировалась из «Я сказал — вы делаете» в ситуацию, когда сотрудники разбираются между собой самостоятельно, потому что видят исходную информацию и несоответствия. Кроме того, они понимают, что результативность их действий отображается онлайн. Отмечу, что у нас есть сотрудники в возрасте, и им действительно было непросто, но и они научились работать с ПО».
Проект автоматизации начался с глубокого анализа существующих бизнес-процессов. Совместно со специалистами АСКОН была создана команда по цифровой трансформации. Несколько месяцев ушло на разработку паспорта проекта внедрения цифровых инструментов. В итоге был получен «снимок» того, что было, и разработан путь к цели. Работа закипела.
Одна из особенностей производства в ОКБ МЭЛ заключается в необходимости вести сопроводительные листы, где отмечается каждая операция. ГОЛЬФСТРИМ содержит более 200 отчетных шаблонов, но ни один из них полностью не отвечал стандартам сопроводительных листов ОКБ МЭЛ. ИТ- команда АСКОН разработала требуемые шаблоны.
Для учета выполнения работ в цехах установлены групповые рабочие места ГОЛЬФСТРИМ в виде тачскринпанелей, оснащенных средствами быстрой идентификации сотрудника и сканером штрих-кода для опознавания документа. Чтобы отразить результаты своей работы, рабочему достаточно лишь авторизоваться в системе с помощью пропуска и отсканировать штрих-код на сопроводительном листе. Таким образом, в каждый момент времени учитывается движение всей продукции по производственному циклу.
Денис Васютин: «Для любого руководителя важно вовремя выпустить качественный продукт с наименьшими затратами и в заданные сроки. И в эту логику крайне удачно лег цифровой продукт, который мы в итоге получили. Благодаря ему мы смогли скорректировать все нормативы на закупку комплектующих изделий, выделить «золотую» группу поставщиков. Минимизация объемов закупки и сроков поставки от этой группы позволила нам скорректировать бюджет на комплектацию. Мы не теряем ни одного элемента и можем очень тонко подходить к закупке комплектующих. Это те эффекты, которые предприятие получило на старте.
Но у цифрового продукта много отложенных эффектов: так, первые месяцы опытной эксплуатации дали прирост производительности труда работников. К моменту внедрения у нас был один крайне негативный фактор — около полугода переработок: Контролировать работу цехов было непросто, сотрудники с удовольствием трудились в праздничные дни, которых в нашей стране много, по двойному тарифу. ГОЛЬФСТРИМ помог нам создать прозрачную производственную систему учета, при которой и рабочим, и руководству видно каждое действие, создающее добавленную стоимость. Сформировалась производственная команда с управляемой производственной мощностью. Все переработки ушли в прошлое. После первого года серийной эксплуатации рост производительности труда составил более 20%».
Благодаря веб-приложению ГОЛЬФСТРИМ «Мониторы руководителя» не нужно собирать ежедневные летучки, чтобы быть в курсе происходящего на предприятии. После запуска системы ГОЛЬФСТРИМ и наполнения ее информацией руководство ОКБ МЭЛ было подключено к «Мониторам руководителя», которые обеспечивают доступ к:
Основные результаты автоматизации:
– полноценная информационная поддержка бизнес-процессов компании: разработка, закупки, производство, сбыт;
– оперативное получение информации о любом объекте управления участниками процессов (система поддержки управленческих решений);
– оперативное получение актуальной сводной информации о состоянии производства, материальных запасов, сбыта;
– возможность прогнозирования дат поставок по любой заявке клиента;
– централизация разработки конструкторской и технологической документации, повышение актуальности документов;
– сокращение времени и других ресурсов на выполнение учетных операций, минимизация ошибок производственного учета;
– автоматический контроль пригодности комплектов документов испытаний (протоколов периодических испытаний) при выпуске каждой партии продукции;
– полная прослеживаемость каждой партии изделий (от закупок комплектации до поставки потребителю);
– трансформация складских запасов готовой продукции, позволяющая своевременно обеспечить заказчика продукцией и минимизировать неликвидные запасы.
«2014 год, да и все последующие года стали очень непростыми для микроэлектроники. Как и у многих производственных предприятий отрасли, у ОКБ МЭЛ было много сложностей. Производственная программа выпуска продукции оказалась под сильным давлением со стороны макроэкономических показателей в экономике и различных политических факторов. Преодолеть сложности с минимальными потерями позволила гибкая производственная система. Прием нового персонала был заморожен на несколько лет. Цены на производимую продукцию были зафиксированы, а издержки, возникшие в результате принятого решения, были компенсированы за счет роста производительности труда и экономического эффекта от внедренных цифровых инструментов», — отметил Денис Васютин.
Также, по его словам, еще до старта проекта на предприятии была концепция серийного выпуска с планами на год вперед. ГОЛЬФСТРИМ помог построить новую гибкую логику позаказного производства. Во многом благодаря этому предприятие обошлось без сокращения штата, и на сегодня восстановлено докризисное положение дел.
Следующим шагом ОКБ МЭЛ стало внедрение безбумажного документооборота.
Денис Васютин: «Мы получили хороший результат, опыт работы с командой АСКОН показал — можно делать существенно дешевле то, что другие предлагают за большие деньги. Мы решили внедрить систему Pilot-ECM.
Раньше бывало так: сотрудники полдня ждут подписания бумажного документа, подписывают и потом еще полдня раздают его другим коллегам. Когда ты переводишь это упущенное время в деньги, понимаешь, что сумма, потраченная на внедрение, окупается практически сразу, в первые полгода».
Функциональность «коробочного» Pilot-ECM в целом устроила предприятие, однако в ОКБ МЭЛ есть документы, которые заверяются сразу несколькими сотрудниками. Под этот запрос АСКОН разработал модуль, позволяющий «наслаивать» цифровые подписи. Ведется разработка модуля, который будет автоматически присваивать номер исходящему документу в структуре отделов организации для прозрачной идентификации всей корреспонденции.
В 2019 году запущен проект цифровой трансформации еще одного бизнес-процесса — управления качеством: стартовало внедрение продукта «8D. Управление качеством». Благодаря полученному опыту внедрения цифровых инструментов АСКОН и имеющихся в распоряжении предприятия больших данных (за счет работающего ПО) срок внедрения будет минимальным.
Денис Васютин: «Подводя итог, отмечу, что в условиях быстро меняющихся экономических условий цифровая трансформация производственных предприятий реального сектора экономики дает существенные конкурентные преимущества. Этот процесс непросто начать, но невозможно остановить».
Текст: Анна Ситникова
Иллюстрации предоставлены ОКБ Микроэлектроники
Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Информации об участии Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта в тендерах не найдено. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
Ликвидация
Организация ликвидирована: 5 августа 2009 г.
Способ прекращения: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ
Надёжность
Выявлено 13 фактов об организации:
Связи
Выявлена 1 ликвидированная связанная организация
Госзакупки
Сведения об участии Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Судебные дела
Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.
Проверки
Данных о проведении в отношении Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта плановых и внеплановых проверок нет.
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах и представительствах Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта отсутствуют.
Последние изменения
Лобанов Владимир Алексеевич: добавлены сведения об ИНН руководителя 161899052521
Добавлены сведения об ИНН учредителя Лобанов Владимир Алексеевич: 161899052521
Добавлены сведения об ИНН учредителя Обрубов Александр Владимирович : 257035973212
Добавлены сведения об ИНН учредителя Абрамов Виктор Викторович: 202757539221
Добавлены сведения об ИНН учредителя Сергеев Владимир Анатольевич: 816450715212
Выписка из ЕГРЮЛ на 08.05.2014. Более ранние сведения из ЕГРЮЛ отсутствуют. Дата создания организации: 14.11.2005.
Похожие организации
Похожие организации подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта являются 4 физических лица:
Финансы
Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.
Долги
Информация об исполнительных производствах в отношении Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта не найдена.
Лицензии
Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.
Краткая справка
Основным видом деятельности является «Прочая вспомогательная транспортная деятельность». Организации ГАРАЖНЫЙ КООПЕРАТИВ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ» ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЭКСПЛУАТАЦИИ КОЛЛЕКТИВНОГО ГАРАЖА-СТОЯНКИ ДЛЯ АВТОМОТОТРАНСПОРТА присвоены ИНН 1338910510, ОГРН 2622791140105.
Организация ГАРАЖНЫЙ КООПЕРАТИВ «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ» ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЭКСПЛУАТАЦИИ КОЛЛЕКТИВНОГО ГАРАЖА-СТОЯНКИ ДЛЯ АВТОМОТОТРАНСПОРТА ликвидирована 5 августа 2009 г. Причина: ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА В СВЯЗИ С ИСКЛЮЧЕНИЕМ ИЗ ЕГРЮЛ НА ОСНОВАНИИ П.2 СТ.21.1 ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА ОТ 08.08.2001 №129-ФЗ.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные Гаражный Кооператив «Центральный» по Строительству и Эксплуатации Коллективного Гаража-Стоянки для Автомототранспорта отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.
АО «ОКБ МЭЛ»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ»
Оценка надежности
Высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
Недостатков не обнаружено
Реквизиты
Сведения о регистрации
Коды статистики
Контакты АО «ОКБ МЭЛ»
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «ОКБ МЭЛ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
Финансовая отчетность
Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «ОКБ МЭЛ» согласно данным ФНС и Росстата за 2016–2018 годы
Руководитель
Учредители АО «ОКБ МЭЛ»
Связи
Руководитель АО «ОКБ МЭЛ» также является руководителем или учредителем 2 других организаций
| 1. | ТСЖ «ДОБРОВОЛЬСКОГО 49» 248000, Калужская область, г. Калуга, ул. Добровольского, д. 49 Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе Учредитель — Ахмелкин Михаил Анатольевич |
| 2. | ООО «УК «СПАРТА» 248035, Калужская область, г. Калуга, ш. Грабцевское, д. 75, офис 3 Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе Учредитель — Ахмелкин Михаил Анатольевич |
Не найдено ни одной связи по учредителям
АО «ОКБ МЭЛ» не является управляющей организацией
АО «ОКБ МЭЛ» не является учредителем других организаций
Лицензии
Согласно данным ФНС, компанией АО «ОКБ МЭЛ» были получены 2 лицензии
Сообщения на Федресурсе
Нет сообщений о банкротстве
Компания АО «ОКБ МЭЛ» опубликовала 19 сообщений и является участником 6 сообщений на Федресурсе
Госзакупки
Согласно данным Федерального казначейства, АО «ОКБ МЭЛ» является участником системы государственных закупок
Проверки
Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании АО «ОКБ МЭЛ» инициировано 7 проверок
С актом проверки ознакомлен копию акта со всеми приложениями получил Заместитель генеральный директорАО «Опытноконструкторское бюро микроэлектроники» Денис Сергеевич Васютин на основании доверенности от 14 апреля 2021г 164 11062021г
В ходе проведения проверки установлено Замечания предписания Приокского управления Ростехнадзора 2213ГСК от «27» апреля 2021 г устранены в полном объеме
Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 3 судебных дела с участием АО «ОКБ МЭЛ»
Исполнительные производства
Нет сведений об открытых в отношении АО «ОКБ МЭЛ» исполнительных производствах
Налоги и сборы
Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
История изменений
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания АО «ОКБ МЭЛ» — или АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ» — зарегистрирована 17 июня 2003 года по адресу 123112, г. Москва, МО Пресненский, наб. Пресненская, д. 12, этаж 20, помещ. 2015. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1034004407942, ИНН 4027060290, КПП 770301001. Регистрационный номер в ПФР — 087103176717, регистрационный номер в ФСС — 400027735877251. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.
Основным видом деятельности компании АО «ОКБ МЭЛ» является «Производство элементов электронной аппаратуры». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле прочими товарами, не включенными в другие группировки», «Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие», «Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности», «Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры», «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом» и других.
Генеральный директор — Ахмелкин Михаил Анатольевич. Сведения об учредителях отсутствуют.
На 13 ноября 2021 года юридическое лицо находится в статусе «Юридическим лицом принято решение об изменении места нахождения».
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
| ООО «БОНА ФИДЕ ИНЖИНИРИНГ» г. Нижнекамск | Выручка 1,7 млрд руб. |
| ООО «ТМИ» г. Москва | Выручка 831,6 млн руб. |
| ООО «ТЭЛ-ЭЛЕКТРОНИКА» д. Молзино | Выручка 1,1 млрд руб. |
| АО «ОКБ МЭЛ» г. Москва | Выручка 1,1 млрд руб. |
| ХК ПАО «НЭВЗ-СОЮЗ» г. Новосибирск | Выручка 619 млн руб. |
| АО «ЭКСИТОН» г. Павловский Посад | Выручка 773,1 млн руб. |
| ООО «ВИТЕСКО ТЕХНОЛОДЖИС РУС» г. Калуга | Выручка 660,8 млн руб. |
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
| ООО «Е2» Деятельность зрелищно-развлекательная прочая г. Москва |
| ООО «АЛЬЯНС ЮГ» Торговля оптовая алкогольными напитками, включая пиво и пищевой этиловый спирт с. Кирпичное |
| ООО «ЦЛМ «РЕАЛ ЭСТЕТИК» Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки г. Краснодар |
| ООО «ИМПЕРИЯ ВКУСА» Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков г. Москва |
| ООО «ГК ТИМСТРОЙ» Строительство жилых и нежилых зданий г. Москва |
Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое
Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен
Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.
Современная микроэлектроника — новый путь к национальной безопасности
АО «ОКБ МЭЛ» — компания, которая активно занимается инновационной деятельностью в области разработки и производства интегральных микросхем. Исторически у данной отрасли славные традиции: еще в 60-х годах прошлого века советская микроэлектроника лидировала на мировом рынке, реализуя полный цикл производства микроэлектронных компонентов. Однако сложные 90-е годы спровоцировали отставание в этой отрасли. Сегодня лучшие умы работают над тем, чтобы восстановить лидерские позиции России в данной области, и АО «ОКБ МЭЛ» в числе предприятий, которые вносят cвой вклад в развитие отечественной микроэлектроники.
Старт на вере в свои силы
АО «Опытно-конструкторское бюро микроэлектроники» (АО «ОКБ МЭЛ») было создано в непростой период начала 2000-х годов буквально с нуля. Основной своей задачей основавшие бюро энтузиасты видели развитие российской электронно-компонентной базы. Такая задача стоит перед ОКБ МЭЛ и сегодня, однако отрасль за это время изменилась существенным образом и продолжает динамично меняться, требуя постоянных инновационных решений.
В «ОКБ МЭЛ» считают, что одних знаний для продвижения сложного дела вперед недостаточно, нужна вера в успех и в самые смелые замыслы. Именно благодаря неиссякаемой энергии и оптимизму первых сотрудников ОКБ МЭЛ в предприятие был заложен большой потенциал роста, что позволило компании сегодня играть значимую роль в российской микроэлектронике. Бюро открывает новые направления, достигает новых технологических уровней, создает компонентную базу для все более сложных систем, тестирует и запускает в производство новые изделия.
Компания проходит весь цикл изготовления изделия: от его разработки до производства законченного продукта.
Изделия и потребители
Сегодня «ОКБ МЭЛ» выпускает более 200 типономиналов полупроводниковых и гибридных микросхем, источников вторичного электропитания и микросборок.
Длинный список деловых партнеров АО «ОКБ МЭЛ» лучше всего подтверждает, насколько актуальна и необходима для многих важнейших отраслей продукция компании: в этом списке крупнейшие предприятия оборонно-промышленного комплекса, судостроительные компании, представители автопрома, производители медицинской техники, компании, выпускающие системы связи и навигации.
Залог высокого качества: научно-техническая база и кадры
Одним из факторов, влияющих на выпуск высококачественной продукции на предприятии, являются условия труда.
Еще в 2009 году руководство компании решило создать собственную производственную площадку, отвечающую всем современным требованиям. В такой тонкой и сложной отрасли, как микроэлектроника, соблюдение даже мельчайших требований к технологическим процессам жизненно важно и необходимо.
При проектировании нового административно-производственного комплекса были соблюдены специальные требования к режиму влажности и температуры, а также к другим специфическим условиям. В 2013 году комплекс был введен в строй, а в 2014-м — предприятие закончило глобальную модернизацию производства.
Сейчас ОКБ МЭЛ располагает технологиями, которые позволяют разрабатывать изделия различного класса сложности и конкурировать с зарубежными производителями. Предприятие осуществляет полный цикл разработки и производства элементов электронной техники и законченных устройств, обладает линией сборки полупроводниковых ИС, транзисторных и диодных матриц; работает сертифицированная испытательная лаборатория.
При этом компанию можно по праву назвать активным участником реализации отечественной стратегии импортозамещения — как с точки зрения того факта, что ОКБ МЭЛ активно занимается разработкой микроэлектронных изделий — аналогов зарубежной продукции, так и с другой стороны: оборудование, на котором трудятся специалисты предприятия, на 85% отечественного производства. В «ОКБ МЭЛ» считают, что появление современного отечественного оборудования доказывает серьезную роль государства в процессах развития отрасли.
Пришло глобальное понимание, что собственная развитая микроэлектроника — это вопрос технологической безопасности и престижа страны.
Однако даже первоклассное оборудование не гарантирует успеха ни в каком деле, если нет специалистов — высокопрофессиональных и идейных, верных делу, верящих в успех. Микроэлектроника всегда и везде нуждается в высококвалифицированных кадрах, отечественная отрасль не исключение. «ОКБ МЭЛ» решает эту задачу следующим образом: на территории предприятия работает научно-образовательный центр кафедры «Конструирование и производство электронной аппаратуры», созданный совместно с КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана. Центр работает по дуальной системе; по такому же принципу построено сотрудничество с Калужским техникумом электронных приборов. Наиболее перспективные студенты уже с третьего курса могут работать на производстве, получая необходимый опыт, и многие остаются здесь после окончания вуза. С 2018 года ведется работа с детьми и подростками — при помощи обучающего центра 3D-моделирования и печати, созданного на базе Центра прототипирования АО «ОКБ МЭЛ».
Разумеется, внимание уделяется не только набору персонала, но и мотивации уже работающих в штате сотрудников. Предприятие производит ежегодное индексирование заработной платы, предлагает полноценный социальный пакет, компенсирует выплату процентов по ипотеке, помогает своим работникам решать самые разные проблемы. На данный момент команду «ОКБ МЭЛ» составляют порядка 200 высококлассных специалистов различных направлений.
Генеральный директор АО «ОКБ МЭЛ» Михаил Ахмелкин
Микроэлектроника полного цикла
Сегодня АО «ОКБ МЭЛ» выпускает микросхемы как специального, так и гражданского назначения. Каждое направление характеризуется своей спецификой: к примеру, на изделие специального назначения компания дает гарантию 25 лет, а продукты гражданского назначения должны быть максимально безопасны и экологичны.
При таком подходе и широком спектре выпускаемых изделий предприятие готово работать практически с любым заказчиком. При этом АО «ОКБ МЭЛ» активно работает над расширением своих компетенций: самостоятельно предлагает новые решения для отрасли, берет на себя инициативу в создании инновационных продуктов, исследует запросы рынка, участвует в локальных и международных выставках, проводит тематические мероприятия.