donald wolcott биография нефть

Руководство

Общее собрание акционеров

В Компании приняты внутренние документы, обеспечивающие в соответствии с законодательством Российской Федерации права акционеров требовать созыва Общего собрания акционеров и вносить предложения в повестку дня Общего собрания акционеров, возможность надлежащим образом подготовиться к участию в Общем собрании акционеров, а также возможность реализации каждым акционером права голоса. В частности, компетенция, порядок созыва и принятия решения Общим собранием акционеров определяются Уставом АО «ИНК-Капитал», а также Положением об общем собрании акционеров АО «ИНК-Капитал».

Совет директоров

Совет директоров осуществляет стратегическое управление Компанией, контроль за деятельностью единоличного исполнительного органа, определяет основные принципы и подходы к организации в Компании системы управления рисками и внутреннего контроля, а также реализует иные ключевые функции, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.

Совет директоров играет ключевую роль в предупреждении, выявлении и урегулировании корпоративных конфликтов и конфликтов интересов. Для этих целей с учетом лучших корпоративных практик было утверждено Положение о разрешении корпоративных конфликтов и конфликтов интересов АО «ИНК-Капитал». Данное положение определяет порядок рассмотрения обращений акционеров АО «ИНК-Капитал», процедуру предотвращения и урегулирования корпоративных конфликтов и/или конфликтов интересов.

Целью формирования Совета директоров является обеспечение стратегического бизнес-планирования деятельности Компании, утверждение среднесрочных и долгосрочных планов развития Компании, содействие достижению целей Компании по осуществлению коммерческой деятельности для извлечения прибыли, защита прав и законных интересов акционеров. Компетенция, порядок созыва и принятия решения Советом директоров установлены Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом АО «ИНК-Капитал» и Положением о совете директоров АО «ИНК-Капитал». Члены Совета директоров АО «ИНК-Капитал» избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Порядок выдвижения акционерами АО «ИНК-Капитал» кандидатов в Совет директоров установлен ст. 53 Федерального закона «Об акционерных обществах» и п. 8.11 Устава АО «ИНК-Капитал».

Количественный состав Совета директоров определяется решением Общего собрания акционеров в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах». Совет директоров является сбалансированным по своему составу, в том числе по квалификации его членов, их опыту, знаниям и деловым качествам, и пользуется доверием акционеров. Предусмотрено наличие в Совете директоров как минимум одного независимого директора. Положение Совета директоров в системе органов управления АО «ИНК-Капитал» и его деятельность, включая процедуру внесения предложений в повестку дня заседаний Совета директоров, регулируются внутренними документами Компании.

В соответствии с передовой международной практикой в сфере корпоративного управления осуществляется страхование ответственности членов Совета директоров и Генерального директора АО «ИНК-Капитал». По результатам проведенного АО «ИНК-Капитал» тендера в настоящее время страхование ответственности членов Совета директоров и Генерального директора АО «ИНК-Капитал» осуществляет СПАО «Ингосстрах».

В состав Совета директоров входят:

председатель Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2008 года

В 1990 году окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта им. В.Н. Образцова и получил квалификацию инженера-строителя. После окончания института работал по специальности. Вскоре занял должность заместителя директора, а впоследствии и руководителя малого предприятия. С 1993 года самостоятельно занимался предпринимательской деятельностью. В 2000 году с командой единомышленников создал общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания», которое занялось эксплуатацией нефтегазоконденсатных месторождений, расположенных на территории Иркутской области.

член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2008 года

В 1983 году окончила Иркутский государственный университет по специальности «правоведение». Начала свою трудовую деятельность юрисконсультом в Приморском крае в Шкотовском районном потребительском обществе. В 1985 году была принята старшим юрисконсультом на Иркутский завод тяжелого машиностроения им. В.В. Куйбышева. Затем занимала должность главного специалиста по правовым вопросам в ГУГП «Востсибнефтегазгеология». Получив богатый профессиональный опыт в качестве юриста и опыт работы в производственной сфере, возглавила общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания». Являлась генеральным директором ООО «ИНК» с 2000 по 2021 год.

член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2008 года, член Комитета по аудиту при Совете директоров

Окончил Иркутский институт народного хозяйства и получил квалификацию инженера-экономиста. Был слушателем очной аспирантуры Ленинградского инженерно-экономического института им. П. Тольятти. Трудовую деятельность начал в 1976 году инженером на Иркутском заводе тяжелого машиностроения им В.В. Куйбышева. За время работы на заводе прошел путь от мастера производственного обучения до должности заместителя генерального директора по экономическим вопросам. С 1994 года работал в банковских структурах. В 2002 году был принят в общество с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания» в качестве заместителя генерального директора по экономике. В январе 2017 года назначен на должность советника генерального директора по экономическим вопросам ООО «ИНК».

член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2018 года

Имеет докторскую степень в нефтегазовой инженерии, полученную в Колорадской горной школе Государственного научно-исследовательского института штата Колорадо, США. Ранее занимал должность директора компании Wind River Management Ltd., директора компании EWT International LLC. В 2016-2017 гг. занимал должность Генерального директора компании Petroceltic International. В 2014-2015 гг. являлся неисполнительным независимым директором компании Petroceltic International. В настоящее время занимает должность Президента компании GEODE Energy Inc., Аляска, США.

член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2018 года

В 1992 году окончил Государственную академию нефти и газа имени И.М. Губкина по специальности автоматика и телемеханика. В период с 2012 по 2018 гг. занимал должность Министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации. Ранее занимал должности в ОАО «Лукойл», ОАО «Зарубежнефть», являлся Председателем Совета директоров ОАО «Росгеология».

член Совета директоров АО «ИНК-Капитал» с 2021 года, независимый директор, председатель Комитета по аудиту при Совете директоров

Имеет степень MBA, полученную в университете Kellogg School of Management, и степень Независимого Директора, присвоенную международной организацией Institute of Directors. Окончил Высшую Школу Экономики и Московский Институт Электроники и Математики. Ранее занимал должность Управляющего Директора в инвестбанковском подразделении международного банка UBS и аналогичные позиции в банках Bank of America Merrill Lynch и Morgan Stanley в Москве и Лондоне с 2001 по 2018 гг. В настоящее время является управляющим партнером инвестиционной компании ResourceOne, фокусирующейся на проектах в области энергоперехода.

Для обеспечения текущего взаимодействия с акционерами, координации действий Общества по защите прав и интересов акционеров, поддержки эффективной работы Совета директоров, в Обществе избирается корпоративный секретарь, функции которого закреплены в Уставе и Положении о корпоративном секретаре АО «ИНК-Капитал».

Источник

За чей счет «банкует» Николай Буйнов?

ИНК задумала построить завод по производству полимеров этилена. Стоимость проекта 168 млрд руб. Источники финансирования на раскрываются. Основным кредитором и акционером компании является ЕБРР. Владельцем – Николай Буйнов. По информации корреспондента The Moscow Post, он может выводить из компании деньги, которые получает от своих инвесторов.

История «взлета» иркутского бизнесмена Николая Буйнова похожа на сказку. Якобы всего добился непосильным трудом. Приходил на работу в 9 утра, а уходил в 9 вечера. Трудился не покладая рук, так и стал миллиардером. И почему у других так не получается?

Начинал Николай Буйнов, как и многие, с торговлей нефтепродуктами, но потом решил заняться добычей нефти. Начинал свой бизнес с отцом, который умер в 2005 г. К тому времени ИНК была уже создана и представляла собой обычную мелкую региональную нефтяную компанию.

Этим человеком мог быть Николай Токарев, который в осенью 2007 г. занял пост главы «Транснефти». Вот его «веса» и возможностей вполне бы хватило, чтобы договориться с ЕББР о вложениях в региональную компанию, за которую Токарев мог поручиться. Акции ИНК были куплены ЕББР в кризисный 2008 г. И это – очень удивительно.

В том же интервью Николай Буйнов выражает благодарность «Транснефти» и называет ее компанией мирового уровня. А также сравнивает психологию ИНК с психологией нефтяной компании «Сургутнефтегаз», акционеры которой неизвестны. Не означает ли это, что Николай Буйнов может быть «ширмой» для Николая Токарева?

Николай Токарев может быть покровителем ИНК?

На это косвенно может указывать тот факт, что сразу после того, как была запущена первая очередь ВСТО, в 2009 г. ИНК согласовала подключение к трубе, которая проходила рядом с месторождениями. Ну не чудеса ли?

Интересно и то, что свой собственный трубопровод в направлении трассы ВСТО ИНК начала тянуть еще до того, как «Транснефть» закончила строительство. Значит, была полная уверенность в том, что в подключении никто не откажет. И тогда же в 2009 г. «упали» новые денежки от ЕББР. Николай Буйнов как в сказку попал.

Естественно, что в ЕБРР говорят, что их привлекли в ИНК какие-то передовые технологии. И банк искренне хотел помочь компании решить конкретную задачу. Что-то же умное надо говорить, чтобы скрыть истинную заинтересованность сотрудничества между ЕББР, ИНК и «Транснефтью»?

Единственное, что омрачало сделку – скандал вокруг пенсильванской компании Chestnut, которая, возможно, поспособствовала ИНК в получении денег от ЕББР в 2008-2009 гг. Владельца Chestnut Consulting Дмитрия Хардера заподозрили в подкупе одного из сотрудников ЕБРР. Об этом писало РБК.

Менеджеры ИНК могли и не знать о том, что Хардер действовал противозаконно. В случае признания вины ему грозило до 190 лет лишения свободы. Услуги Хардера могли обходиться в несколько миллионов долларов. За бесплатно никто не работает. Но менеджеры ИНК к этому вряд ли имеют отношение. Хардер своей вины не признал, так что бояться нечего. Интересно, что по этому поводу думает Николай Буйнов?

Еще в 2006 г. ИНК пришлось опровергать информацию о возбуждении уголовного дела против генерального директора компании Марины Седых. Якобы ИНК получила незаконный доход в размере 775 млн руб., ведя работу на опасных производственных объектах, на которые не имела лицензии. Все представили, как рейдерскую атаку на предприятие. А была ли она? Дыма без огня не бывает.

В 2014 г. сотрудники ИНК обратились к Президенту РФ Владимиру Путину с просьбой защитить их от рейдерской атаки со стороны правоохранительных органов Чеченской республики. В деле фигурировал договор, заключенный в 2009 г. между частным лицом и ИНК. Получив 7.3 млн руб. ИНК якобы обязалась отдать в 2014 г. 84 млн руб.

Условия, конечно, дикие, однако есть подозрение, что к этому делу мог иметь отношение кто-то из топ-менеджеров ИНК, которому срочно понадобились деньги. Может, в казино проигрался и решил отдать с будущих бонусов за свою работу. Доказательств этому так и не нашли. Но осадочек остался.

Деньги из ИНК выводятся?

Учредителями ОО «ИНК» выступает холдинговая компания АО «ИНК-Капитал» (99.94%) и Николай Буйнов (0.06%). Доля холдинга с 2014 г находится в залоге у ЕБРР до полного всех обеспеченных залогом обязательств. Получается, что вот уже 5 лет компания Николая Буйнова не может расплатиться с долгами?

У ООО «ИНК» 8 «дочерних» компаний. Очень странные финансовые показатели имеет ООО «ТОТ», занимающаяся добычей сырой нефти. При выручке в 540 млн руб. ее убыток составил 41 млн руб. Это может быть свидетельством того, что из фирмы выводятся деньги. ООО «Усть-Кутский ГПЗ» до 2017 г. вообще не имело прибыль.

ООО «Иркутский завод полимеров» принес в 2017 г. Николаю Буйнову 0 выручки и 172 тыс. руб. убытка. ООО «Инвестиционная компания Верхняя Ангара» имеет похожие результаты – 0 выручки и 211 тыс. руб. убытка. Так что не все складно сказывается в иркутской «сказке» Николая Буйнова.

Самый большой убыток в 1.7 млрд руб. умудрилось получить созданное в 2017 г. ООО «Приор-недвижимость». В нем работает 1 сотрудник. Вероятно, это генеральный директор Владимир Колганов. Он же – учредитель ООО «ИНК-Красноярск» с выручкой 0 и убытком в 3.7 млрд руб. ООО было создано только в 2017 г. Не для вывода ли средств из других структур ИНК?

Наверное, и новый проект ИНК –завод про производству полимеров этилена- может ждать подобная незавидная финансовая участь. А миллиардер и участник списка Forbers Николай Буйнов живет в свое удовольствие, покупает дорогую недвижимость в Санкт-Петербурге. И. наверное, так будет до тех пор, пока кредиторы ИНК не поймут, за чей счет банкет.

Источник

Взлет в трубу: как ИНК стала самой «маленькой» нефтяной компанией России

Совершить качественный скачок маленькой компании трудно, но еще труднее остаться после этого независимой. Иркутская нефтяная компания (ИНК) с 2010 по 2013 год увеличила добычу нефти почти впятеро, до 2,9 млн тонн. План на 2014-й – 4 млн тонн. Как она добилась таких результатов и чем обернется для нее резкий рост?

Люди из Сибири

«Мы местная, региональная компания. Все мои коллеги, кто ее создавал, из Восточной Сибири», – говорит Николай Буйнов, председатель совета директоров ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК заняла второе место в рейтинге быстрорастущих компаний РБК) и владелец 62% акций ЗАО «ИНК-Капитал», материнской компании ИНК (данные «СПАРК-Интерфакс»).

Родители Николая строили Байкало-Амурскую магистраль, приехав в Иркутскую область в 1975 году, когда Николаю было восемь лет. Сам он окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта, в родные края вернулся в 1990-м по распределению. Но на железную дорогу не пошел и вообще, как сам рассказывал в одном из интервью, наемным работником был всего шесть месяцев за всю жизнь. В начале 1990-х организовал в городе Бодайбо свой первый бизнес: начав с торговли дранкой, построил столярный цех, который вырос в небольшой лесопромышленный комплекс.

В 1993 году продал его и начал торговать нефтепродуктами, предлагая их золотодобытчикам: исторически Бодайбо – один из центров добычи драгоценного металла. Они в те годы были чуть ли не единственными, кто платил не по бартеру, а живыми деньгами. Бодайбинскую энергетическую компанию 26-летний Николай Буйнов основал вместе с отцом Михаилом, кавалером ордена Трудового Красного Знамени. Кстати, отец был совладельцем и других бизнесов сына вплоть до смерти в 2005-м. Она поставляла топливо сначала старателям в своем районе, затем по всей Сибири и Дальнему Востоку. Но к началу 2000-х посредников на рынке нефтепродуктов сильно потеснили производители, и Буйнов решил добывать нефть.

Марина Седых, гендиректор и совладелец Иркутской нефтяной компании (по данным «СПАРК-Интерфакс», ей принадлежит 10% «ИНК-Капитал»), после окончания Иркутского университета стала, напротив, как раз наемным работником. Начинала юрисконсультом в Приморском крае, потом работала в юридическом отделе Иркутского завода тяжелого машиностроения и юрисконсультом «Востсибнефтегазгеологии». Государственное предприятие занималось геологоразведкой в регионе, имело лицензии на месторождения, но с 1990-х не получало заказов и постепенно приходило в упадок. Примечательно, что первую нефть в Иркутской области добыли еще в 1962 году, но промышленная разработка запасов не велась: все силы были брошены на крупные месторождения Тюмени, а небольшие и сложные залежи Восточной Сибири оставались неосвоенными.

Буйнова и Седых познакомил в середине 1990-х один из ведущих геологов предприятия Борис Синявский, первооткрыватель многих месторождений, в том числе Даниловского. Он и предложил идею созданию нефтяной компании «Данилово», которая был основана в 1997 году и в том же году получила лицензию на освоение Даниловского месторождения. А в 2000 году структуры будущей Иркутской нефтяной компании начали консолидацию ОАО «УстьКутНефтегаз», созданного в 1996 году для снабжения топливом местных котельных и владевшее лицензиями на Ярактинское и Марковское месторождения. Совокупные запасы обоих месторождений – примерно 13 млн тонн нефти и 60 млрд куб. м газа, компания же добывала нефть только из разведочных скважин, всего 15–17 тыс. тонн в год. Сумма сделки купли-продажи контрольного пакета акций «УстьКутНефтегаза» не раскрывалась, но, по признанию ее участников, была незначительной: условием для приобретателей было погашение долгов по зарплате (11 млн рублей) и содержание поселка Верхне-Марково.

Осенью 2000 года на базе НК «Данилово» и «УстьКутНефтегаза» была создана Иркутская нефтяная компания, основными владельцами которой стали Николай и Михаил Буйновы, а гендиректором – Марина Седых.

Взлет в трубу

В 2001-м ИНК добыла около 30 тыс. тонн нефти. Круглогодичная дорога в то время была лишь к одному из месторождений, до двух других добирались только по зимнику. Николай Буйнов вспоминает, что дороги и первый нефтепровод ему пришлось проектировать самостоятельно. Но именно ИНК первой начала промышленную добычу нефти в регионе, где сейчас также работают «Верхнечонскнефтегаз» (входит в «Роснефть») и НК «Дулисьма», владельцами которой являются бизнесмены Юрий и Алексей Хотины.

На протяжении большей части 2000-х ИНК развивалась как типичная маленькая нефтяная компания – в России таких больше двух сотен. Она и покупала лицензии на новые небольшие месторождения, и постепенно наращивала добычу, однако ее объем оставался незначительным по меркам отрасли: в 2006 году – около 170 тыс. тонн нефти, в 2008-м – 200 тыс. тонн. ИНК могла бы добывать больше, но существовали проблемы со сбытом: в то время магистральных нефтепроводов в Восточной Сибири не было и в первые годы приходилось возить нефть даже на баржах по Лене. Совершить качественный скачок компании помог проект трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО).

В ЕБРР говорят, что в ИНК их привлекли передовые технологии: компания первой в России применила в промышленных масштабах так называемый сайклинг-процесс, позволяющий решать проблему утилизации природного и попутного нефтяного газа и сокращать выбросы парниковых газов. Установка по закачке газа обратно в пласт для его использования в будущем заработала на Ярактинском месторождении в 2010-м – на ее запуск пошла часть денег ЕБРР. «Таких проектов в России в то время не было, и мы очень довольны сотрудничеством с компанией, – сказал представитель ЕБРР. – Но ЕБРР не вечный акционер. Наша роль – помочь компании решить конкретную задачу». В 2013-м банк продал 3,75% своего пакета в «ИНК-Капитал» глобальному инвестбанку Goldman Sachs International (условия сделки стороны не раскрывают).
Инвестиции ЕБРР также помогли нарастить геологоразведку. По словам Буйнова, с 2008 по 2012 год ИНК открыла семь новых месторождений углеводородов. Сейчас компания владеет лицензиями на разработку 20 месторождений в Иркутской области и Якутии.

Большие надежды

Трубопровод к ВСТО длиной 61 км и приемо-сдаточный пункт, доводящий нефть до нужной кондиции, заработали в январе 2011-го, и в том же году произошел резкий скачок добычи – до 1,2 млн тонн, вдвое больше по сравнению с предыдущим годом. В 2012-м – новое удвоение, до 2,3 млн тонн. Стремительно росла и выручка компании: с 7,1 млрд рублей в 2010-м до 64,4 млрд в 2013-м, если судить по ее отчетности в «СПАРК-Интерфакс». Впрочем, такой резкий рост можно списать на несовершенство российских стандартов бухучета. Более корректные цифры в отчетности по МСФО, которую ИНК ведет с 2006 года, но не публикует: руководители и акционеры отказываются раскрывать эти данные.

Тем не менее в последние годы выручка ИНК сильно выросла. Дело еще и в налоговых каникулах: ставки НДПИ для нефтяников Восточной Сибири обнулены с 2007 по 2022 год. «А надо учитывать, что НДПИ вкупе с экспортной пошлиной забирают почти 85% выручки малых и средних нефтяных компаний. У компании просто остаются деньги для дальнейшего развития», – объясняет Елена Корзун. Николай Буйнов говорит, что ИНК много тратит: в 2013-м ее инвестиции в развитие составили 18 млрд рублей, план на 2014-й – 25 млрд.

В 2014-м компания собиралась добыть 3,6 млн тонн нефти, в начале осени прогноз был изменен до 4 млн тонн. По мнению Буйнова, предприятие станет крупнейшим налогоплательщиком Иркутской области по итогам года (в 2013-м его доля в региональном консолидированном бюджете составила около 5%).
ИНК рассчитывает сохранять темпы роста. «Наша задача – увеличивать коэффициент извлечения нефти и выйти за 50%, притом что сегодня средний показатель по стране – 25–28%, – делится планами Буйнов. – Мы хотим максимально эффективно разрабатывать небольшие месторождения, считаем, что именно в этой сфере мы уже приобрели уникальный опыт». В 2016-м в компании предполагают выйти на объем добычи в 10 млн тонн, рассказал источник РБК. Но нефть – это еще не все.

Для нефтяных месторождений Восточной Сибири характерно высокое содержание газа. Традиционно его сжигают в факелах прямо на месте добычи (сайклинг-процесс как раз позволяет потушить эти факелы). В 2006 году ИНК подписала меморандум о взаимопонимании с «Газпромом»: речь шла о газификации местных населенных пунктов. Из-за кризиса проект застопорился, и иркутская компания решила сосредоточиться на собственных газовых проектах.

В 2013-м ИНК приступила к практической реализации проекта освоения своих газовых запасов. Общий объем инвестиций оценивается в 110–120 млрд рублей, из которых в текущем году будет потрачено 9 млрд. На первом этапе запустят установку подготовки природного и попутного нефтяного газа на Ярактинском месторождении. На газохимическом комплексе, который компания намерена построить в Усть-Куте, планируется выпускать до 500 тыс. тонн полиэтилена в год.
ИНК также хотела бы поставлять газ в строящийся магистральный трубопровод «Сила Сибири»: она готова закачивать до 5 млрд куб. м ежегодно, говорил ранее ТАСС ее представитель Антон Диденок. Но это произойдет лишь в случае, если к трубе допустят независимых производителей газа. Для сравнения, «Роснефть», крупнейший лоббист всеобщего доступа, недавно заявила о готовности поставлять в «Силу Сибири» 18 млрд куб. м в год.

Слишком успешные

В 2013 году в компании появился новый независимый директор – Ольга Высоцкая, ранее работавшая в KPMG, PwC, Deloitte и входившая в советы директоров и комитеты по аудиту группы «ЭМАльянс», банка «КИТ Финанс» и компании «Балтика». «Перед нами стояла задача улучшить корпоративное управление, развить систему управления рисками, систему внутреннего контроля и выстроить правильную систему внутреннего аудита», – перечисляет Высоцкая.

Еще в начале прошлого года ИНК была третьей по величине независимой нефтедобывающей компанией России после НК «Альянс» семьи Бажаевых и «Самара-Нафты», принадлежащей американскому концерну Hess.

По словам Ольги Высоцкой, в компании осознают риск недружественного поглощения и принимают возможные меры. Какие именно, она не уточняет. «Гарантированных методов защиты от нелегитимного поглощения не существует, – признает Высоцкая, – и не только в России, а в любой стране». В какой-то степени будущее ИНК зависит от «Генеральной схемы развития нефтяной отрасли», которую сейчас разрабатывает Минэнерго, полагает Елена Корзун. Выбирают из двух сценариев: дальнейшая консолидация отрасли или стимулирование конкурентной среды для независимых производителей.

«Насколько мне известно, «Роснефть» не планирует покупать новые компании, тем более ИНК», – ответил РБК вице-президент «Роснефти» Михаил Леонтьев. Запрос в ННК остался без ответа.

Источник